【正文】 (一 )按照事故發(fā)生的原因分類 其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下 12 類： 112 條 在建設(shè)工程領(lǐng)域中最常見的 7 類：高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)。 IZ205024 安全檢查的類型和內(nèi)容 安全檢查目的 ：清除隱患、防止事故、改善勞動條件、提高員工安全生產(chǎn)意識 一、 安全檢查類型： （一）全面安全檢查 （二）經(jīng)常性安全檢查 （三）專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查 （四）季節(jié)性的安全檢查 （五）節(jié)假日檢查 （六）要害 部門重點(diǎn)安全檢查 二、 安全檢查的主要內(nèi)容 （一）查思想 （二）查制度 （三）查管理 （四）查隱患 （五）查整改 （六）查事故處理 P225 安全隱患：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理上的不安因素 （ 深入每個(gè)內(nèi)容，必考） P227 二、建設(shè)工程安全隱患的處理 （一） 安全事故隱患治理原則 （?？迹? 32 例如：道路上由一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。 控制措施：提高可靠性、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控 系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境，最重要是加強(qiáng)安全教育。 十、安全檢查制度 安全檢查內(nèi)容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理 安全檢查重點(diǎn)： 安全隱患處理 ：定整改計(jì)劃、定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。 安全生產(chǎn)許可證取得生產(chǎn)條件 : P208 P209 三、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度：國務(wù)院對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。 二、安全生產(chǎn)許可證制度： 安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3 年。 29 建設(shè)單位應(yīng)該在項(xiàng)目投入生產(chǎn)之日起 3 個(gè)月內(nèi)向環(huán)保部門申請對其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的 建立步驟 ： 領(lǐng)導(dǎo)決策 、 成立工作小組 、 人員培訓(xùn) 、 初始狀態(tài)評審（ P204 內(nèi)容包括 15） P204 （七）體系文件編寫 體系文件包括 管 理手冊（綱領(lǐng)性） 、 程序文件 、 作業(yè)文件 三個(gè)層次。在工程總概算中，應(yīng)明確 工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用 、 安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi) 等。保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境 P202 決策階段 建設(shè)單位 應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。 P201 核心要素是 10 個(gè)，包括： 環(huán)境方針 ； 環(huán)境因素 ； 法律法規(guī)與其他要求 ； 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 ； 資源、作用、職責(zé)與權(quán)限 ； 運(yùn)行控制 ； 監(jiān)測與測量 ； 評估法規(guī)的復(fù)合型 ； 內(nèi)部審核 ； 管理評審 。 P197 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的 相同點(diǎn) ： 管理目標(biāo)基本一致 ： 改進(jìn)管理績效； 增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意程度； 減小風(fēng)險(xiǎn)降低成本； 提高 組織的信譽(yù)和形象。 （三）質(zhì)量問題查處 對查實(shí)的問題可簽發(fā) “質(zhì)量問題整改通知單 ”或 “局部暫停施工指令單 ”,對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽 27 發(fā) “臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單 ”。 （三）政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限： 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場檢查 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令整改 P194 IZ204072 政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容 二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督 在工程項(xiàng)目開工前， 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。 二、排列圖法的簡單示例 累計(jì)頻率 0～ 80%定為 A 類 問題，即主要問 題，進(jìn)行重點(diǎn)管理； 累計(jì)頻率在 80%～ 90%定為 B 類 問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理； 累計(jì)頻率在 90%~100%定為 C 類 ，即為一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。如澆筑 5 天仍然不凝固，只能返工。 、經(jīng)濟(jì)原因 ：例如某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等， 原因 ：人為和不可抗力 P184 IZ204053 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 一、質(zhì)量事故 處理依據(jù) ：實(shí)況資料、合同文件、技術(shù)文件檔案、建設(shè)法規(guī)。 ：指在施工過程中，由于實(shí)施 操作者不按規(guī)程 和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。 較大事故 ： 造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； 一般事故 ： 造成 3 人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者 100萬元以上 1000 萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失事故。 建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織 施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 （一）竣工 驗(yàn)收準(zhǔn)備 ：施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定。 P179 在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，一般缺陷可返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新驗(yàn)收。 （二）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 專業(yè) 監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織 施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 P177 無論哪個(gè)單位（包括建設(shè)單位）提出設(shè)計(jì)變更，都應(yīng) 先將 變更意圖或請求 報(bào)送監(jiān)理工程 師審查，經(jīng) 設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可 并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后， 再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》 施工質(zhì)量驗(yàn)收包括 施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部） 及工程項(xiàng)目 竣工質(zhì)量驗(yàn)收 。最基礎(chǔ)的交底活動） 施工作業(yè)活動的實(shí)施 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn) P172 （四）施工作業(yè)質(zhì)量 自控的要求 （可追溯性）：施工圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、材料質(zhì)保書、檢驗(yàn)試驗(yàn)及檢測報(bào)告、驗(yàn)收記錄等。 分項(xiàng)工程 劃分：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制 ，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 P162 IZ204032 施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法 一、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容 P162 （一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式 ； （含施工質(zhì)量計(jì)劃） （含施工質(zhì)量計(jì)劃） 二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批 P163 （一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體 : 施工單位 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由 自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制 。 自控主體（施工單位）不能 因?yàn)楸O(jiān)控主體（監(jiān)理單位）的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 ：不符合認(rèn)證要求情況是采取的警告措施?？勺匪菪? 三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 內(nèi)部審核程序的目的 ： 評價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性； 揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)； 檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息； 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。 P154 三、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行 （一） 運(yùn)行環(huán)境 19 合同結(jié)構(gòu) 資源配置 組織制度 （二） 運(yùn)行機(jī)制 動力機(jī)制（核心機(jī)制 必考） ； 約束機(jī)制； 反饋機(jī)制； 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 動力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制 ，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。 可控因素 （五）社會因素：不可控因素 P151（一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系 （ 1）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是 以工程項(xiàng)目為對象 ，由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對象開展質(zhì)量控制的工作體系； （ 2）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目 管理組織 的一個(gè)目標(biāo)控制體系 . （ 3）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè) 一次性 的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 （三）質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)過程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。 P149 二、建設(shè)工程質(zhì)量的 形成過程 （一）質(zhì)量需求的 識別過程 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。嚴(yán)格 執(zhí)行 計(jì)劃的 行動方案 ，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和 安排落實(shí) 到具體的 資源配置 和 作業(yè)活動 中去。 ?三全 ?管理 （一）全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目參與各方 17 （二）全過程質(zhì)量管理 從源頭抓起 （三）全員參與質(zhì)量管理 運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。 在 質(zhì)量方針的指導(dǎo)下 制定 質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄 二、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 （ 2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持 續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。 自由時(shí)差 FF 指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加 波形線表示 。 P114 項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素： 對不同 計(jì)劃層 的標(biāo)識； 對不同 計(jì)劃對象 的標(biāo)識（如不同子項(xiàng)目）； 對不同 工作的標(biāo)識 （如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖 進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如： 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚； 15 適用于手工編制計(jì)劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整只能用 手工方式進(jìn)行，其工作量較大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 P113 總進(jìn)度目標(biāo)論證 并不是單純的 總進(jìn)度規(guī)劃的編制 工作，它涉及許多工程實(shí)施的 條件分析 和工程 實(shí)施策劃 方面。 四、由 不同周期 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)： 5 年、年、季度、月度和旬 P112 為使業(yè)項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息 ，可利用項(xiàng)目 信息門戶 作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進(jìn)度控制。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù) 委托合同 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù) 委托合同 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 P111 不同類型 的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 一、由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括： 總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 P109 進(jìn)度控制 順序：（ 1） 進(jìn)度 目標(biāo)的分析和論證 ，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 ，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。 P108 （二）月（季）度成本分析 定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 P107 綜合成本 分析（一至四）： （一）分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工 項(xiàng)目成本分析 的 基礎(chǔ) 。 12 （二）表格法 （ 最常用 的方法） 表格法有如下優(yōu)點(diǎn) ： 靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助于計(jì)算機(jī) P102 費(fèi)用偏差的原因： P102 費(fèi)用偏差 糾偏措施 ： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全 由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 重新選擇供應(yīng)商 改變實(shí)施過程 變更工程范圍 索賠 P104 成本分析 施工成本的依據(jù)： 會計(jì) 核算 會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 P94 二、贏得值（掙值）法 費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI） 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差 僅適合于對同一項(xiàng)目作偏 差分析，是 絕對偏差 。找出偏差原因 預(yù)測 ： 估計(jì)所需 總費(fèi)用 糾偏 ： 最實(shí)質(zhì)性的一步 。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù)不同 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍不同 施工企業(yè)內(nèi)部 社會都可以使用 作用不同 簽發(fā)任務(wù)書、考核工 效等 p82 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù) P83“兩算 ”對比的方法有實(shí)物對比（人材機(jī)消耗量對比）和金額對比法（人材機(jī)費(fèi)用對比） “兩算 ”對比的內(nèi)容如下： （ 1）人工量及人工費(fèi)的對比分析 一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算 （ 2）材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析 一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算 （ 3）施工機(jī)械費(fèi)的對比分析 施工預(yù)算按實(shí)際 施工圖預(yù)算按計(jì)價(jià)定額 （ 4）周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對比分析。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 P81 成本管理措施：