【正文】 （2）輔助性要素（7個(gè)）：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。下列達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。（1）完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告（4）有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。各階段主要任務(wù)：決策階段建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)；施工階段申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性多變性；過程的連續(xù)性和分工性協(xié)調(diào)性；委托性不符合性；階段性持續(xù)性；時(shí)代性社會(huì)性多樣性經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、換證設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請(qǐng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動(dòng)大于10%；%；造成單位成本變動(dòng)超1%工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他預(yù)付款：額度：包工包料1030%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個(gè)月獲開工日期前7天 T=PM/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)調(diào)值公式法標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，1代表節(jié)支1進(jìn)度提前偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）綜合成本的分析方法：分部分項(xiàng)工程預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對(duì)比；月（季）成本分析；成本分析；竣工成本的綜合分析以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對(duì)比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。旁站監(jiān)理：施工階段，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對(duì)象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。A 可行性研究完成 B 初步設(shè)計(jì)完成 C 施工圖設(shè)計(jì)完成 D 施工任務(wù)和范圍明確 E 業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件清楚 9某工程項(xiàng)目施工過程中，由于下述情況導(dǎo)致暫停施工，根據(jù)施工合同示范文本，應(yīng)給與承包商工期順延的有（。A 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提B 第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件 C 第一類危險(xiǎn)源決定事故發(fā)生的可能性的大小 D 第一類危險(xiǎn)源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度E 兩類危險(xiǎn)源相互依存，相輔相成9安全事故處理的四不放過的原則是（）。A 目標(biāo)成本 B 責(zé)任成本 C 固定成本 D 預(yù)算成本 E 類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本 8在施工成本控制中，偏差分析可采用不同的方法，常用的有（）A 網(wǎng)絡(luò)圖法 B 橫道圖法 C 表格法 D 曲線法 E 柱狀圖法 8在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，分析方法的其中一個(gè)步驟是進(jìn)行“三算”對(duì)比，該“三算”包括（）A 預(yù)算成本 B 目標(biāo)成本 C 計(jì)劃成本 D 實(shí)際成本 E 概算成本 8橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在一些問題，包括（）A 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系無法表達(dá) B 不適用于計(jì)算機(jī)繪制 C 沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作 D 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量較大 E 不適應(yīng)大型項(xiàng)目 8在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作之間的邏輯關(guān)系可包括（）A 工藝關(guān)系 B 組織關(guān)系 C 管理關(guān)系 D 搭接關(guān)系 E 約束關(guān)系 8屬于施工方進(jìn)度控制的管理措施的是（）A 編制施工進(jìn)度控制的工作流程 B 設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門 6C 采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 D 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 E 重視信息技術(shù)的應(yīng)用90、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫徹三全管理的思想和方法指的是（）。A 工程監(jiān)理單位 B 監(jiān)理的內(nèi)容 C 監(jiān)理權(quán)限 D 工程監(jiān)理總監(jiān)理工程師 E 工程監(jiān)理監(jiān)理工程師人數(shù) 7施工成本計(jì)劃可以按照（）等方法進(jìn)行編制。A 項(xiàng)目管理軟件 B 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) C 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng) D 項(xiàng)目網(wǎng)站二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。A ④②①③⑤⑥ B ①④②③⑤⑥ C ②④①③⑤⑥ D ②④①⑤③⑥ 6國際工程承包合同的爭議，尤其是較大工程項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方普遍不愿意選擇的解決方式是（）A 協(xié)商 B 調(diào)解 C 仲裁 D 訴訟 6建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的是（）。4A 施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，并需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 B 運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，并需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用C 租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理的保險(xiǎn)，需要?jiǎng)趧?wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用 D 為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包職工辦理意外傷害保險(xiǎn) 6某工程項(xiàng)目施工過程中，發(fā)包人與承包人對(duì)混凝土質(zhì)量產(chǎn)生爭議，雙方同意由某工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行鑒定，則所需要的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A 職業(yè)健康安全方針 B 策劃 C 實(shí)施與運(yùn)行 D 管理評(píng)審5自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A 人的不安全行為 B 可能發(fā)生意外的危險(xiǎn)物質(zhì) C 物的不安全狀態(tài) D 不良環(huán)境條件5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中最基本制度是（）。A 1年 B 2年 C 3年 D 5年 50、（）決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。A 在工程建設(shè)全過程，監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行定期的檢查B 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督C 建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案D 對(duì)施工過程發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。A 是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn) B 質(zhì)量控制點(diǎn)的管理是靜態(tài)的 C 新技術(shù)、新工藝、新材料等可列為質(zhì)量控制點(diǎn)D 通過質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，能使加強(qiáng)事前預(yù)控的方向更加明確4根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（）。C 依靠嚴(yán)密的施工組織措施，建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量保證體系 D 加強(qiáng)事前控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)3（）構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（）天。A 決策階段 B 設(shè)計(jì)階段 C 運(yùn)行階段 D 實(shí)施階段3下列哪項(xiàng)不屬于按計(jì)劃的功能區(qū)分的建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（）。（箭線下方的數(shù)字表示該工作的持續(xù)時(shí)間）。A 會(huì)計(jì)核算 B 業(yè)務(wù)核算 C 項(xiàng)目核算 D 統(tǒng)計(jì)核算2施工成本分析的基礎(chǔ)是（）。A 按合同已有價(jià)格 B 參照類似價(jià)格 C 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 D 由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后 11費(fèi)用索賠中，下列哪種情況一般很難進(jìn)行利潤索賠（）A 工程范圍的變更 B 文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 C 工程暫停 D 業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場1在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要（）A 提出索賠意向通知 B 提交索賠文件 C 審核索賠文件 D 提交索賠資料1計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法是（）A 總費(fèi)用法 B 實(shí)際費(fèi)用法 C 修正的總費(fèi)用法 D 修正實(shí)際費(fèi)用法 下列關(guān)于工程結(jié)算的說法，正確的是（）A 分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款 B 按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付部分工程款D 只有工程承包合同價(jià)在100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算 21施工成本控制工作的核心是（）。A定義如何組織開發(fā)或建設(shè) B定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的必要性 C定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容 D定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義1風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是（）。A調(diào)整工作任務(wù)分工B調(diào)整管理職能分工 C 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 D 強(qiáng)化合同管理下列有關(guān)在國際上建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及特征的表述，其中正確的是（）。A決策階段 B實(shí)施階段C使用階段D全壽命周期下列說法中，正確的是（）。相信自己，持之以恒。那么采購方可采取的正確行為有(BCE)A應(yīng)在7月8日支付貨款總額B仍可在7月10日交付貨款總額C只提取約定數(shù)量的貨物D支付6月25日—28日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用E對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān)(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有(AE)P54A工程概況B施工方案的選擇C施工方法和施工機(jī)械的選擇D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E施工特點(diǎn)分析，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中()關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有(ACD)P269~270A丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)C丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理，監(jiān)督和檢查D丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)工作部門建立工作聯(lián)系E丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 (ABD)P24A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括(ACD)P62A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C制定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D參與選擇物資供應(yīng)單位E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部(AE)A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差和總時(shí)差相等C關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 D每