【正文】 計劃施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式施工質(zhì)量計劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃編制的施工單位自主決策勞動主體的控制：堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度勞動對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)到設(shè)計要求應(yīng)通過驗收；當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗收政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評、換證設(shè)計質(zhì)量控制：落實設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段設(shè)計；施工階段申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收特點：固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性多變性；過程的連續(xù)性和分工性協(xié)調(diào)性；委托性不符合性；階段性持續(xù)性；時代性社會性多樣性經(jīng)濟(jì)性 “三同時”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。危險源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）安全檢查表法LEC方法：風(fēng)險大小=事故發(fā)生的可能性人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度事故后果的嚴(yán)重程度；5級：≥320極度危險，不能作業(yè)；160～320高度危險，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險，需要改進(jìn)；20～70比較危險，需要注意；≤20稍有危險，可以接受施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點，1獎勵2值班3操作規(guī)程4危險作業(yè)管理審批5危險物品生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受教育不放過事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實行分級考核建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75夜55；打樁：85禁止；結(jié)構(gòu)：7055；裝修：6555 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實施和運行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實施和運行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審評標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評、詳評、編寫報告報價正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化??；設(shè)計詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時間考察分析總價合同的特點：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險??；評標(biāo)容易確定最低報價；調(diào)動承包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項目控制成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規(guī)定比例費用；獎金；最大成本+費用擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書合同實施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業(yè)化爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。項目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。項目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項目文檔管理；各參與方的共同工作 單項單位分部分項施工預(yù)算施工定額；施工圖預(yù)算預(yù)算定額死亡事故（12人），重大傷亡（310人），特大傷亡（10人以上）第五篇：2014年一級建造師建設(shè)工程項目管理講義（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級，嚴(yán)重威脅，（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等?！纛A(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級，嚴(yán)重威脅，（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學(xué)品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認(rèn)定 其他作業(yè)。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分部分項工程編制專項施工方案（1）基坑支護(hù)與降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程（4）起重吊裝工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程 專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。◆預(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴(yán)重，紅色；Ⅱ級，嚴(yán)重威脅，橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍(lán)色施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時整改，查找原因，制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。：包括扭傷、跌傷、凍傷等 ：每個受傷人員休息1個工作日以上，：：死亡1～：死亡3人以上（含3人）事故建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；（5）有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。職業(yè)健康安全管理體系分為兩類要素：（1）核心要素（10個）：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施 確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險進(jìn)入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運轉(zhuǎn)時進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易