【導(dǎo)讀】1 膂蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆蒞蒂薅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆蒞蒂薅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄艿芃蚅腿膅芃螈肁節(jié)袀螅莀莁薀羀芆莀螞螃膂荿襖羈膈莈薄袁肄莇蚆肇莂莇蝿袀羋莆袁肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肅羆蒃螅袆蒞蒂薅肂芁蒁蚇羄膇蒁螀膀肅蒀袂羃莁葿薁螆芇薈蚄羈膃薇螆螄聿薆蒆罿羅薅蚈螂莄薅螀肈芀薄袃袀膆薃薂肆肂薂蚅衿莁蟻螇肄芇蝕衿袇膂蠆蕿肂肈芆螁裊肄芅襖膁莃芄薃羄

　　

【正文】 合同條款； （ 5）通用合同條款； （ 6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件； （ 7）圖紙； （ 8）工程量清單； （ 9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。 解析：作 業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對(duì)原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。 解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃； （ 2）按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； （ 3）按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。 因此，首先要把 項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。 ：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案 19 的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。 【解析】 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證； （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 ； （ 3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？芍?C 選項(xiàng)答題意。 解析：取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項(xiàng) BD說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。選項(xiàng) C說法錯(cuò)誤。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。選項(xiàng)A說法正確。 【解析】 經(jīng)計(jì)算可知 A工作的最早開始時(shí)間為第 0周而最遲開始時(shí)間為第 1周，兩者差值即為總時(shí)差。另外可 以使用簡單方法，假設(shè) A工期延長一天，調(diào)整后會(huì)發(fā)現(xiàn)并不影響總工期，延長兩天則會(huì)影響，說明總時(shí)差為 1周。 解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 解析：從題中圖可見，（ a）圖為孤島型；（ b）為峭壁型；（ c）為緩坡型；（ d）為正常型。 解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等等分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 解析： 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。 【解析】 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。 解析：在施工合同分析發(fā)包人的責(zé)任中，業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任，業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分。因此，選項(xiàng) A為正確答案。 【解 析】 對(duì)于測量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。 解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的內(nèi)容，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正，因此選項(xiàng) D 為正確答案。 解析：根據(jù)《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ GB/T 50358— 2021） 規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 ：組織措施是分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，選項(xiàng) ABC 均為管理措施的內(nèi)容。 解析：施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，選項(xiàng) A 說法不正確；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與 分包單位直 20 接簽訂合同，因此選項(xiàng) B正確，選項(xiàng) C說法錯(cuò)誤；施工總承包管理要對(duì)目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，選項(xiàng) D 說法錯(cuò)誤。 【解析】 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （ GB/T 50326— 2021） 規(guī)定：①項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 解析：評(píng)審人員與所評(píng)審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，選項(xiàng) A說法不正確；只有地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，才會(huì)上報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，選項(xiàng) B 說法不正確；生產(chǎn)經(jīng)營單位 應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，選項(xiàng) C 正確，選項(xiàng) D 說法錯(cuò)誤。 【解析】 支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。因此保證了承包人的合法權(quán)益。 解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因 素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化。而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。 【解析】 根據(jù)贏得值法，已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）的差值為 CV=BCWP－ ACWP，由于兩項(xiàng)均以已完工作為計(jì)算基礎(chǔ)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差，即成本偏差。 【解析】 成本分析是在比較 的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制的核心，其主要目的是在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或者避免相同原因的兩次發(fā)生或減少由此造成的損失。 【解析】 施工安全技術(shù)措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。因此選項(xiàng) C 為正確答案。 解析：目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。其中 “敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。因此，選項(xiàng) A為正確答案。 二、多項(xiàng)選擇題 解析： 技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。因此，選項(xiàng) A和 D 符合題意。 ： 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素。其中勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。選項(xiàng) C 和 E 符合題意 。 解析：由題中所示圖可見，第四周檢查時(shí)工作 AB 均拖后 1周， A處于關(guān)鍵線路所以影響總工期 1 周， B 盡管不處于關(guān)鍵線路但是第四周時(shí) B 已經(jīng)沒有自由時(shí)差，所以對(duì)工期有影響。因此選項(xiàng) A正確，選項(xiàng) B 說法錯(cuò)誤；第 10周檢查時(shí) DG和 EH 線路均有提前，但是無法確定具體哪項(xiàng)工作提前，因此，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤； FI 進(jìn)度正常，但實(shí)際進(jìn)度未必正常，因此，選項(xiàng) D 說法也是錯(cuò)誤的。 解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本 21 分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成 本的：“三算”對(duì)比；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，由此可知選項(xiàng) C 和 D 說法不正確。 解析： 采用 DAB 方式解決爭端的優(yōu)點(diǎn)在于： （ 1） DAB 委員會(huì)可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題。 （ 2） DAB 委員會(huì)公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。 DAB 的委員會(huì)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目 施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。 （ 3）周期短，可以及時(shí)解決爭議。 （ 4） DAB 的費(fèi)用較低。 （ 5） DAB 委員會(huì)是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。 （ 6）由于 DAB 提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不