【導讀】每題的備選項中，只有1個最符合題意). 以()的日期為準。能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是()。并重新編制成本計劃。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量萬立方米，則該混凝土工程。，簽發(fā)竣工驗收意見書。所進行的檢查和評價，稱為()。

　　

【正文】 92. 安全事故隱患治理原則包括 ( )。 【答案】 ABDE 【試題解析】 。 。 。 。 。 。 款的擔保形式有 ( )。 【正確答案】 ABC 【答案解析】 參見教材 P282 ( )。 【正確答案】 ABCE 【答案解析】 參見教材 P285 95. 下列關(guān)于勞務(wù)分包合同的說明，正確的是 ( )。 包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格 ，經(jīng)承包人認可后 28 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料 ，由勞務(wù)分包人辦理保險，支付保險費 ，不需勞務(wù)分包人支付保險費 【答案】 BDE 【試題解析】承包人的主要義務(wù)：負責編制施工組織設(shè)計。全部工作完成，經(jīng)承包人認可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。 96. 對于采用變動總價計價的施工合同，在合同 中通常可以約定調(diào)整合同價款的情況有( )。 【答案】 BCDE 【試題解析】變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。一般由于設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。此外法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變 化影響合同價款也可以進行調(diào)整。 3 周末和第 7 周末時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明 ( )。 A. 第 3 周末檢查時工作 B拖后 1 周，使總工期延長 1 周 B. 第 3 周末檢查時工作 F 拖后 0. 5 周，但不影響總工期 C. 第 7 周末檢 查時工作 I 拖后 1 周，但不影響總工期 D. 第 7 周末檢查時工作 J 拖后 1 周，使總工期延長 1 周 E. 第 7 周末檢查時工作 K提前 1 周，總工期預計提前 3 周 【正確答案】 AC 【答案解析】 參見教材 P140 ( )。 ，只有少量幾家潛在投標人可供選擇 、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標的 ，不值得的 【正確答 案】 ABD 【答案解析】 參見教材 P247 ( )等的書面方案。 【正確答案】 AD 【答案解析】 參見教材 P77 ，常用的索賠費用的計算方法包括 ( )。 【正確答案】 ABC 【答案解析】 參見教材 P308 2020 年一 級建造師《項目管理》全真模擬測評 (2) ? 一、單項選擇題 (一共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意 ) 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過 ( )使項目目標得以實現(xiàn)。 A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調(diào) C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制 解析：教材第 1 頁 組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和 ( )。 A、管理目標分工 B、管理職能分工 C、管理責任分工 D、管理權(quán)限分工 解析：教 材第 18 頁 編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后 ( )。 【答案】 C 【試題解析】每一個建設(shè)項目業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，應(yīng)對項目實施的各階段的管理任務(wù)進行詳細分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 建設(shè)工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括 ( )。 【答案】 B 【考題解析】建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容： 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 。 項目定義和項目目標論證 。 組織策劃 。管理策劃 。 合同策劃 。經(jīng)濟策劃 。技術(shù)策劃。 AC D 為項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 。 為明確混凝 土工程施工中鋼筋制作、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，其工程日志應(yīng)當編制 ( )。 A、組織結(jié)構(gòu)圖 B、任務(wù)分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表 解析：教材第 35 頁 在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是 ( )。 A、管理職能分工表 B、工作任務(wù)分工表 C、項目結(jié)構(gòu)圖 D、組織結(jié)構(gòu)圖 解析：教材第 18 頁 國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式不包括 ( )。 方采購 【答案】 C 【試題解析】在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式： 。 。 。 目前，規(guī)定施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)由取得 ( )資質(zhì)的人員擔任。 【答案】 D 【考題解析】施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 2020(國發(fā) [2020]5 號 )規(guī) 定： “取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期為五年 ”。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱。 某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對 ( )負責。 解析：教材第 41 頁 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標準定型選用外，一般應(yīng)按 ( )要 求進行專項設(shè)計。 A、施工質(zhì)量 B、設(shè)計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全 解析：教材第 167 頁 ? ，由 ( )決定。 【答案】 B 【試題解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱。 1工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和和合同約定的，有權(quán)要求 ( )。 A. 施工單位改正 B. 設(shè)計單位變更設(shè)計 C. 報告質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要求設(shè)計單位改正 D. 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 【答案】 A 【考題解析】監(jiān)理的工作方法 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 13. 根據(jù)我國 相關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理的權(quán)力包括 ( )。 【答案】 A 【試題解析】項目經(jīng)理的權(quán)力包括 參與項目招標、投標和合同簽訂 。 參與組建項目經(jīng)理部 。 主持項目經(jīng)理部工作 。 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 。 制定內(nèi)部計酬辦法 。 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 。 參與選擇物資供應(yīng)單位 。 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 。 法定代表人授予的其他權(quán)力。 ，主要分析 ( ) A. 報批責任 B. 監(jiān)督責任 C. 合作責任 D. 主旨責任 解析：教材第 285 頁 ， ( )是清除隱患，防止事故，改善勞動條件的重要手段。 A. 安全監(jiān)督制度 B. 安全管理報告管理制度 C. 三網(wǎng)使制度 D. 安全檢查制度 解析：教材第 214 頁 1在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng) ( )。 證進度目標實現(xiàn)的可能性 【答案】 A 【試題解析】項目總進度目標論證的工作內(nèi)容 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。 1按工程進度編制施工成本計劃，需同時考慮 ( )對項目劃分的要求。 【答案】 C 【考題解析】在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，在充分考慮進 度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 ( )，一般只確定責任總成本目標。 【答案】 A 【試題解析】指導性成本計劃：即選派項目經(jīng)理階段的設(shè)計預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。 材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng) ( )。 解析：教材第 264 頁 ，屬于風險識別階段的工作是 ( )。 A. 分析各種風險的損失量 B. 分析各種風險因素發(fā)生的概率 C. 確定風險因素 D. 對風險進行監(jiān)控 解析：教材第 70 頁 ? 2下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是 ( )。 【答案】 D 【試題解析】項目進度控制的技術(shù)措施 涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) (施工方案、施工方法、施工機械、施工材料 )的選用。 AC 管理措施 。B組織措施。 2在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保 ( )前提下，控制工程的進度。 【答案】 A 【考題解析】項目進度控制的目的 是通過控制以實現(xiàn)項目的進度目標。在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。 ( )。 【答案】 A 【試題解析】偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法和曲線法 2編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、 ( )。 、利潤和稅金 解析：教材第 85 頁 2施工成本控制的基本步驟為 ( )。 A、比較 —糾偏 —分析 —預測 —檢查 B、比較 —預測 —分析 —糾偏 —檢查 C、比較 —預測 —分析 —檢查 —糾偏 D、比較 —檢查 —預測 —糾偏 —分析 解析：教材第 91 頁 26. 在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定 ( )。 【答案】 C 【試題解析】獲準認證后的維持與監(jiān)督管理 。2. 監(jiān)督檢查 。3. 認證注銷 。4. 認證暫停 。 。 。 ： (在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證 )。 2在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) H工作的緊后工作有 M和 N，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、 M 之間間隔時間為 8 天，工作 H、 N 之間的時間間隔為 6 天，則工作 H的總時差為 ( )。 天 天 天 天 【答案】 C 【考題解析】在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時差計算 (i為 j 得緊前工作 ) TFi=min{TFj+LAGij}。TFH==10 ，其特點包括 ( )。 【答案】 C 【試題解析】橫道圖進度計劃法也存在一些問題： 工序 (工作 )之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚 。 適用于手工編制計劃 。 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 。 計劃調(diào)整只能用手工方 式進行，其工作量較大 。 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 2某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，導致施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是 ( )。 A、追究法律責