年一級建造師建設工程項目管理真題及答案-資料下載頁
2025-06-25 01:44本頁面
【正文】 制定防范性對策C、對施工方案進行經濟效果分析論證D、通過生產要素的動態(tài)管理控制實際成本E、抽檢進場的工程材料、構配件質量答案：AB8關于生產安全事故報告和調查處理原則的說法，正確的有（）。A、事故未整改到位不放過B、事故未及時報告不放過C、事故原因未查清不放過D、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過E、事故責任人未受到處理不放過答案：ACDE8專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A、記不起了B、成本盈虧異常分析C、比較法D、因素分析法E、記不起了答案：CD8關于總價合同的說法，正確的有()。，業(yè)主付給承包商的價款總額不變，施工任務和范圍比較明確、承包人風險較小答案：ABDE8建設工程項目施工準備階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有（）。A、審查分包單位資質條件B、檢查施工單位的試驗室C、審查工程開工條件D、簽署單位工程質量評定表E、審查施工單位提交的施工進度計劃答案：ABC90、根據《建設工程安全生產管理條例》，下列專項施工方案中，應當組織專家進行論證的有（）。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE9據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006,施工項目經理的職責有()。答案：ABC9某工程工作邏輯關系如下表，C工作的緊后工作有（）。A．工作HB．工作GC．工作FD．工作EE．工作D【答案】ACD9項目施工過程中，對施工組織設計進行修改或補充的情形有（）。A、設計單位應業(yè)主要求對樓梯部分進行局部修改B、某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調整施工工藝C、由于自然災害導致施工資源的配置有重大變更D、施工單位發(fā)現設計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設計E、某鋼結構工程施工期間，鋼材價格上漲答案：BCD9根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T503582005,工程總承包項目管理的主要內容有（）。A、任命項目經理，組建項目部B、編制和報批項目可行性研究報告C、落實項目建設資金D、進行項目策劃，編制項目計劃E、實施項目運行管理答案：AD9在建設工程項目施工過程中，施工機具使用費的索賠款項包括（）。A、因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費B、因機械故障停工維修而導致的窩工費C、非承包商責任導致功效降低增加的機械使用費D、由于完成額外工作增加的機械使用費E、因機械操作工患病停工而導致的機械窩工費答案：ACD9關于建設工程現場文明施工管理措施的說法,正確的有()。,市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于,泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道或排入河道,嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度,臨時設施按消防條例有關規(guī)定搭設答案：DE9根據《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T503262006，項目風險管理計劃應包括（）。A、風險分類和風險排序要求B、可使用的風險管理方法、工具C、確定風險因素D、分析各種風險損失量E、收集風險信息答案：AB9某工程網絡計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）A、工作N的總時差不變，自由時差減少3天B、總工期不會延長C、工作N的總時差減少3天D、工作N的最遲完成時間推遲3天E、工作N將會影響緊后工作答案：BC(選項D如果是最早完成時間推遲3天，那就是對的)9根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002013，分項工程的劃分依據有（）。A、工程部位B、工種C、材料D、施工工藝E、設備類別答案：BCDE100、關于工程質量信息技術的說法，正確的有（）。A、管理信息系統(tǒng)可以實現項目各參與方的信息交流B、項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C、項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產供銷的管理D、項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E、項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具答案：BE THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考
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