【導(dǎo)讀】程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。付時間不遲于約定的開工日期前（）天。

　　

【正文】 8建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（） P65 A、施工各參與方 B、設(shè)計方 C、業(yè)主方 D、監(jiān)理方 E、供貨方 8建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中 由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（） P63 A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E、質(zhì)量控制界面 8設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（） P65 A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C、對變更設(shè)計圖紙進行控制 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 52 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題 E、完善工程竣工圖 8下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（） P70 A、工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自 行檢查評定的基礎(chǔ)上進行 B、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定 C、工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認(rèn) D、隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件 E、單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范 8根據(jù) GB/T19000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（） P78 A、文件控制程序 B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C、安全生產(chǎn)管理程序 D、不合格品控制程序 E、質(zhì)量記錄管理程序 90、危險源控制 約束的原則有（） P90 A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源 B、應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施 C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 53 D、盡可能使用個人防護用具 E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 9安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（） P91 A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C、防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑 D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E、防高空墜落、防暴力、防酗酒 9職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語 “ 不符合 ” 是指 任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（） P115 A、疾病 B、財產(chǎn)損失 C、工作環(huán)境破壞 D、資源浪費 E、傷害 9職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（）等開展活動 P119 A、培訓(xùn)、意識和能力 B、文件管理 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 54 C、不符合、糾正和預(yù)防措施 D、體系文件編寫 E、制定方針、目標(biāo) 9擔(dān)保：對承包方有利，雙方較公平，有時效 P126 9報酬：計時工資，計件工資，固定價。 P136 9投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行 保函，匯票 P137 9根據(jù) FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（） P139 A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函 28 天內(nèi)提交履約擔(dān)保 B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣 C、提供機構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意 D、在缺陷責(zé)任證書發(fā)出 14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人 E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān) 9索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人 P145 9與訴訟相比采用糾紛審議委員會 (DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（） P99 A、更加公正 B、費用較低 C、及時解決糾紛 D、裁決有更強的約束力 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 55 E、終局性 100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制 ,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（） P162 A、概算 B、標(biāo)底 C、預(yù)算 D、施工成本分析 E、決算 參考答案 17 D D B D A C A 2125CBDBC 2630ABBBD 3135BDABA 3640ABDAC 4145CBCAC 4650CBBCD 5155ABDDC 5660CDBCC 6165DBBCA 6670CCDBA 71 BCD 72 BC 73 BC 74 BCE 75 CD 76 AB 77 CDE 85 BCD 86 ABC 87 CD 88 ADE 89 ADE 90 ABCE 91 ABC 92 ABCE 93 ABC 97 ACD 99 ABC 100 CD 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 56 全國一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》試卷及答案 (06 年 ) 2021年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程項目管理 一、單項選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合 題意） ，項目管理的進度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。 ，屬于（ ）項目管理的范疇。 （ ）。 中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 ，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 ，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。 位 ，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。 ，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。 （ ）。 員數(shù)量 ，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 57 ，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險 等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。 ，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。 ，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。 制措施 ，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ）。 、利潤和稅金 ，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（ ）。 ，經(jīng)工程師確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) ，經(jīng)承包商確認(rèn) 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。 ，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。 ％ ％ ％ ％ ，造成施工總包單位人員窩工 75工日，增加用工 8工日；由于施 T分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工 60 工日，增加用工 6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為 50元，窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的 70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（ ）元。 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 58 ，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得 的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（ ）。 ，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進度款，這種計算方法是（ ）。 態(tài)結(jié)算公式法 ，某分部工程預(yù)算進度款為 300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。 ，業(yè)務(wù)核算比（ ）。 ，比統(tǒng)計核算的范圍廣 ，比統(tǒng)計核算的范圍窄 l o月份擬完工程計劃施工成本 50萬元，已完工程計劃施工成本 45 萬元，已完工程實際施工成本 48萬元，該工程 lo 月底施工成本偏差和進度偏差分別是（ ）。 3萬元，進度拖延 5萬元 3萬元，進度拖延 3萬元 2萬元，進度提前 5萬元 2萬元，進度提前 3萬元 “三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的比較。 、預(yù)算成本、決算成本 、目標(biāo)成本、實際成本 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 59 、季度成本、年度成本 、計劃成本、目標(biāo)成本 ，分析和論證進度目標(biāo)的目的是分析和論證 ( ）。 、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性 、質(zhì)量目標(biāo)的一致性 ，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（ ）。 ，其關(guān)鍵線路有（ ）條。 （時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B可利用的機動時間為（ ）周。 ，關(guān)鍵線路是指（ ）。 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 60 M的總時差為 3天，自由時差為 0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作 M的實際進度拖后 4天，則工作 M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的 時間分別為（ ）。 0天 1天 0天 1天 （ ）。 ，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。 ，分析進度計劃之間的關(guān)系 ，分析影響總進度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面 立進度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進度計劃的層次 ，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄 ，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。 A.①→②→③ B.③→②→① C.②→①→③ D.②→③→① GB/T l9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的 一系列工作稱為（ ）。 ，事中控制是指（ ）。 、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明 確（ ）。 ，該系統(tǒng) ( ）。 一 級 /二級建造師課件、真題、復(fù)習(xí)資料網(wǎng) 61 ，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控 制的監(jiān)控主體是（ ）。 ，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。 ，重新組織檢查驗收 ，予以驗收 ，可予以驗收 ，進行驗收 （ ）審核批準(zhǔn)后，才 能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 ，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，