【正文】 。 ，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)編制。 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF20030214），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護(hù)用品，由勞務(wù)分包人提供使用計(jì)劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，工程采購項(xiàng)目的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的（ ）。 ～20％ ～30％ ～30％ ～50％（ ）。 ，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（ ）。 ，下列說法中正確的是（ ）。 ，索賠才能成立 ，不管是否造成損失，索賠都可以成立 ，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立，索賠不能成立，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。 ，正確的是（ ）。 ，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利 ，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利 ，工程師代表的是（ ）的利益。 （AIA）的合同條件主要用于（ ）工程。 ，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是（ ）。 （PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（ ）。 、財(cái)、物的管理 、供、銷的管理 （PP）的一種方式二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題2分。，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，），管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。 ，正確的有（ ）。 ，可采取的組織措施包括（ ）。 （ ）。 （ ）。 “交鑰匙工程” ，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 、權(quán)、利 ，確定施工成本管理目標(biāo) ，預(yù)測未完工程施工成本 ，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ ）。 . （ ）。 （ ）。 （ ）。 ，分析的方法和內(nèi)容包括（ ）。 ，分析當(dāng)月的成本降低水平 ，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 ，分析竣工成本降低水平 ，了解成本總量的構(gòu)成比例 ，尋求更加有效的節(jié)約途徑，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可劃分為（ ）。 ，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。 ，項(xiàng)目的工作編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的（ ）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（ ）。 （ ）。 ，應(yīng)注意的事項(xiàng)有（ ）。 ，一般不少于50個(gè) ，以便集思廣益，共同分析 ，分類收集數(shù)據(jù) ，層層深入，列出所有可能原因，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（ ）。 ，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。 ，下列情形應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為或者視同工傷的有（ ）。 ，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的 ，上班期間在辦公室自殺的 ，突發(fā)心臟病死亡的 （ ）。 （ ）。 （ ）。 ，建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件包括（ ）。 《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF19990201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ）。 、規(guī)范、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，轉(zhuǎn)包行為有（ ）。 ，正確的有（ ）。 ％ ，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（ ）可以提出索賠。 （糾紛審議委員會(huì)）方式解決合同糾紛時(shí)，下列說法中正確的有（ ）。、法律和合同方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家 ，但費(fèi)用較高 ，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素包括（ ）。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷標(biāo)準(zhǔn)答案（滿分l30分）說明：第1～70題為單項(xiàng)選擇題，共70題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意；第71～100題為多項(xiàng)選擇題，共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分；少選?！驹嚲眍愋汀緼【選做題類型】【開始題號(hào)】【結(jié)束題號(hào)】【選做組數(shù)或選做題數(shù)】【每組題數(shù)】【配分】是【標(biāo)答開始】01 C（1） 02 B（1） 03 A（1） 04 D（1） 05 B（1）06 A（1） 07 D（1） 08 B（1） 09 C（1） 10 D（1）11 C（1） 12 C（1） 13 D（1） 14 A（1） 15 C（1）16 A（1） 17 B（1） 18 C（1） 19 B（1） 20 B（1）21 C（1） 22 A（1） 23 A（1） 24 B（1） 25 A（1）26 D（1） 27 C（1） 28 B（1） 29 A（1） 30 D（1）31 C（1） 32 D（1） 33 D（1） 34 C（1） 35 A（1）36 B（1） 37 D（1） 38 D（1） 39 A（1） 40 D（1）4l C（1） 42 A（1） 43 D（1） 44 C（1） 45 B（1）46 A（1） 47 B（1） 48 B（1） 49 D（1） 50 C（1）51 A（1） 52 A（1） 53 C（1） 54 B（1） 55 D（1）56 D（1） 57 D（1） 58 A（1） 59 B（1） 60 B（1）6l D（1） 62 A（1） 63 C（1） 64 D（1） 65 A（1）66 D（1） 67A（1） 68 A（1） 69 D（1） 70 C（1）71 ABCD（2） 72 BCE（2） 73 ACD（2） 74 CDE（2） 75 DE（2）76 CD（2） 77 AB（2） 78 ABDE（2） 79 DE（2） 80 ABCD（2）81 ASDE（2） 82 ABE（2） 83 CD（2） 84 BC（2） 85 ABC（2）86 CE（2） 87 CE（2） 88 BCE（2） 89 ABDE（2） 90 ACDE（2）9I BCDE（2） 92 SCDE（2） 93 ASS（2） 94 CDE（2） 95 ASCE（2）96 BC（2） 97 ACDE（2） 98 AD（2） 99 ABCE（2） 100 ACDE（2）2013年度全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理 網(wǎng)址：一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）　　1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?。　　A．目標(biāo)規(guī)劃　　B．目標(biāo)比選　　C．目標(biāo)論證　　D．目標(biāo)控制　　2．如圖所示的組織工具是（ ?。??！　．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B．組織結(jié)構(gòu)圖　　C．合同結(jié)構(gòu)圖　　D．線性組織結(jié)構(gòu)圖　　3．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ?。╆P(guān)系?！　．靜態(tài)組織　　B．動(dòng)態(tài)組織　　C．工藝　　D．從屬　　4．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ?。??！　．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門　　B．每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門　　C．誰的級(jí)別高，就聽誰的指令　　D．可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示　　5．施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（ 　）?！　．項(xiàng)目建設(shè)周期　　B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任　　C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式　　D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限　　6．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ?。┪募?。　　A．操作性　　B．實(shí)施性　　C．綱領(lǐng)性　　D．作業(yè)性　　7．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ ?。??！　．合理確定計(jì)劃值　　B．認(rèn)真收集實(shí)際值　　C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)　　D．比較分析，采取糾偏措施　　8．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ 　）等?！　．主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作　　B．組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部　　C．制訂項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法　　D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人　　9