【正文】 與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A．管理規(guī)定、法規(guī) B．操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則 C．程序文件、法律條款 D．文字、表格、流程圖5建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A．評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn) C．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn) D．施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成5建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（）等內(nèi)容。A．資格預(yù)審文件 B．政府法律文件 C．商務(wù)和技術(shù)編差表 D．評(píng)標(biāo)辦法5業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個(gè)階段進(jìn)行。A．履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款 B．履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金 C．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款 D．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金5采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A．勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理 B．設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu) D．資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理5我國(guó)《建設(shè)工程施工合同》由（）三部分組成。A．協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B．協(xié)議書、合同條款和專用條款 C．合同條款、專用條款和工程圖紙 D．協(xié)議書、通用條款和專用條款5某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A．落實(shí)項(xiàng)目資金 B．辦理規(guī)劃許可證 C．辦理籬工許可證 D．完成設(shè)計(jì)文件60、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的某一百分比，但其最高額度不超過(guò)（）。萬(wàn)元人民幣。A．50 B．80 C．100 D．120 6建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）。A．僅限發(fā)包方 B．僅限承包方 C．發(fā)包方和承包方均可 D．僅限監(jiān)理方6工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A．解除了承包人的所有責(zé)任 B．承包人即可獲得全部工程價(jià)款 C．承包人工程施工任務(wù)的完成 D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除6在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）。A．分析合同文件的組成 B．分析合同執(zhí)行差異的原因 C．分析合同的計(jì)價(jià)方法 D．分析合同的承包范圍6下列事件中屬于特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是（）。A．洪澇災(zāi)害 B．百年不遇的暴風(fēng)雪 C．暴動(dòng) D．海嘯6國(guó)際際承包合同主要是業(yè)主通過(guò)（）的方式確定承包商后訂立。A．招標(biāo) B．直接發(fā)包C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D．在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取6建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．合同適用的法律 B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時(shí)間 C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D．合同生效、變更與終生6為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目住處管理。應(yīng)由（）。A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B．業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè) C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度6建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B．收發(fā)電子郵件的專用軟件 C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（）。A．計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B．編制投資使用計(jì)劃 C．查詢和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況 D．編制資源需求量計(jì)劃70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）。A．信息檢索和查詢 B．目標(biāo)控制 C．人、財(cái)、物的管理 D．信息收集和存儲(chǔ)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，30題，共60分，五個(gè)備選答案中，有24個(gè)符合題意，少選，選錯(cuò)的0分）7建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（）。A．設(shè)計(jì)階段 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段7在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方 C．施工方 D．供貨方 E．項(xiàng)目總承包方7以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A．指令路徑較短 B．指令湖泊是惟一的 C．不能跨部門下達(dá)指令 D．只適用于大型工程項(xiàng) E．允許越級(jí)指揮7施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包7在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù) D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù) E．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)7對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（）編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位 C．設(shè)計(jì)方 D．施工監(jiān)理方 E．項(xiàng)目總承包方7旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A．項(xiàng)目業(yè)主代表 B．項(xiàng)目業(yè)主 C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D．監(jiān)理工程師 E．總監(jiān)理工程師7常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本設(shè)計(jì)可按（）編制。A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．子項(xiàng)目組成 D．工程進(jìn)度 E．材料種類7在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 C．法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) E．不可抗力造成的工期延長(zhǎng)導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）。A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用 B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價(jià)格上漲的費(fèi)用 C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi) D．因承包商提前采購(gòu)材料而發(fā)生的超期儲(chǔ)存費(fèi)用 E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)8在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）。A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) B．因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi) E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)8橫道圖法是分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差 C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對(duì)偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差 E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序8地行分部分項(xiàng)工程施工成本分析時(shí)，其資料來(lái)源包括（）。A．工程合同總價(jià) B．實(shí)耗人工和材料 C．施工預(yù)算 D．工程概算 E．實(shí)際工程量8在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃 B．設(shè)計(jì)透度計(jì)劃 C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D．施工進(jìn)度計(jì)劃E．業(yè)主方項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃8在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的工作編碼是指一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括對(duì)不同（A．計(jì)劃層 B．計(jì)劃對(duì)象 C．工作類別 D．計(jì)劃方式 E．計(jì)劃目標(biāo)8建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A．總進(jìn)度綱要 B．二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃 C．進(jìn)度計(jì)劃審批程序）。的標(biāo)識(shí)。D．進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果分析 E．工程實(shí)際進(jìn)度信息8建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（）。A．材料采購(gòu)方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組織方案E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案8建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。A．施工單位 B．檢測(cè)單位 C．設(shè)計(jì)單位 D．監(jiān)理單位 E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．確認(rèn)檢測(cè)單位資質(zhì)等級(jí) C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量90、GB/T19000IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A．質(zhì)量第一 B．事前控制 C．領(lǐng)導(dǎo)作用 D．過(guò)程方法 E．基于事實(shí)的決策9根據(jù)我國(guó)GB1252390《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值是（）。DB。A．各種打樁機(jī)晝間為85 B．吊車、升降機(jī)等晝間為65 C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50 D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55 E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55 9在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級(jí)要素“規(guī)劃”中，包含的二級(jí)要素有（）。A．環(huán)境因素 B．法律和其他要求 C．信息交流 D．目標(biāo)和指標(biāo) E．環(huán)境管理方案9施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）。方式確定下來(lái)作為合同的附件。A．合同補(bǔ)遺 B．會(huì)議紀(jì)要 C．協(xié)議書 D．投標(biāo)補(bǔ)充文件 E．工程變更文件9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）。A．勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同 B．總價(jià)合同C．工程項(xiàng)目總承包合同 D．工程監(jiān)理合同E．建設(shè)工程物資采購(gòu)合同9根據(jù)GF20030214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（）。A． 施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn) B．運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備 D．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備9在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對(duì)合同價(jià)格的分析內(nèi)容包括（）。A．合同所采用的計(jì)價(jià)方法 B．工程計(jì)量程序 C．合同價(jià)格的調(diào)整 D．拖欠工程款的合同責(zé)任 E．定額的編制方法9國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A．發(fā)包人B．承包人的項(xiàng)目經(jīng)理 C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D．工程師E．承包人指定的總工程師9國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式包括（）。A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟E．單方解除合同9為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（A．投資估算 B．概預(yù)算 C．合同價(jià) D．工程款支付 E．計(jì)價(jià)程序100、建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（）。進(jìn)行分類。A．項(xiàng)目管理工作的對(duì)象 B．項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程。C．項(xiàng)目規(guī)模的大小 D．項(xiàng)目管理工作的任務(wù) E．項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性）。一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理答案一、單項(xiàng)選擇題1． C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A 11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．A 21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B 31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A 41．C 42．D 43．C 44．B 45．C 46．B 47．D 48．D 49．C 50．B 51．A 52．B 53．D 54．B 55．C 56．D 57．B 58．D 59．D 60．B 61．C 62．C 63．B 64．C 65．A 66．D 67．B 68．C 69．D 70．B二、多選擇題71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC 76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE 81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC 86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE 91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE 96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD 100．ABDE 建設(shè)工程項(xiàng)目管理參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1C 【解析】沒(méi)有明確的目標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)管理。見教材P1。2C 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。見教材P5。3B 【解析】我國(guó)《建筑法》規(guī)定，我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來(lái)自縱向和橫向工作部門，因此有2個(gè)指令源。見教材P6。5C 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B 【解析】由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主客觀條件的變化，所以項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。見教材P15。7A 【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8C 【解析】考察施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見教材P18。9C 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理向建造師過(guò)渡期后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。見教材P21。12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時(shí)前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見教材P21。13C 【解析】建