【正文】 針對性的措施，減少或者避免相同原因的兩次發(fā)生或減少由此造成的損失。69．C【解析】施工安全技術措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技術措施應能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術條件能夠做得到。因此選項C為正確答案。70．A【解析】目測法是憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為看、摸、敲、照四個字。其中敲就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。因此，選項A為正確答案。二、多項選擇題71．AD【解析】技術措施是分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。因此，選項A和D符合題意。72．CE【解析】建設工程項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。其中勞動作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等。選項C和E符合題意。73．AE【解析】由題中所示圖可見，第四周檢查時工作AB均拖后1周，A處于關鍵線路所以影響總工期1周，B盡管不處于關鍵線路但是第四周時B已經(jīng)沒有自由時差，所以對工期有影響。因此選項A正確，選項B說法錯誤；第10周檢查時DG和EH線路均有提前，但是無法確定具體哪項工作提前，因此，選項C錯誤；FI進度正常，但實際進度未必正常，因此，選項D說法也是錯誤的。74．ABE【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的：三算對比；由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析，由此可知選項C和D說法不正確。75．BDE【解析】采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點在于：(1)DAB委員會可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。(2)DAB委員會公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。DAB的委員會有較高的業(yè)務素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。(3)周期短，可以及時解決爭議。(4)DAB的費用較低。(5)DAB委員會是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。(6)由于DAB提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。76．CDE【解析】建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施主要是涉及資金需求、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資金條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。77．ABCE【解析】根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。78．AB【解析】施工組織總設計的編制順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計算(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。79．BCDE【解析】事故處理的原則有：(1)事故原因未查清不放過；(2)事故責任人未受到處理不放過；(3)事故責任人和周匿群眾沒有受到教育不放過；(4)事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。80．ADE【解析】直方圖法的主要用途包括：(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。81．CD【解析】項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂；(2)參與組建項目經(jīng)理部；(3)主持項目經(jīng)理部工作；(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計酬辦法；(6)參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物資供應單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)力。82．ABDEE【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應以事實為依據(jù)，以合同為準繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。83．BCD【解析】建設工程項目有各種信息。具體的分類標準為：(1)組織類信息：編碼信息，單位組織信息，項目組織信息，項目管理組織信息。(2)管理類信息：進度控制信息，合同管理信息，風險管理信息，安全管理信息。(3)經(jīng)濟類信息：投資控制信息，工作量控制信息。(4)技術類信息：前期技術信息，設計技術信息，質(zhì)量控制信息，材料設備技術信息，施工技術信息，竣工驗收技術信息。本題中，選項A屬于管理類信息；選項E屬于經(jīng)濟類信息。84．ACE【解析】工程建設監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：(1)建設工程概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)監(jiān)理工作目標；(5)監(jiān)理工作依據(jù)；(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設施。85．ABDE【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點主要包括：(1)可以通過分段施工，縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始投標和施工；(2)可以減少承包商對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。86．BCE【解析】承攬業(yè)務的不良行為包括：利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當手段承攬的；相互串通投標或者與招標人串通投標的；以向招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的；以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的；不按照與招標人訂立的合同履行義務，情節(jié)嚴重的；將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。87．ABD【解析】對于基坑支護與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查，因此，選項ABD為正確答案。88．CD【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位都應該編制各自的項目管理職能分工，提出問題，策劃決策，執(zhí)行，檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。89．BCE【解析】建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，選項A說法錯誤。建設項目的其他參與單位，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，選項B說法正確。如果采用建設項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段，選項C說法正確。建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整，選項D說法錯誤。建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，選項E說法正確。90．ABC【解析】施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。因此，選項DE說法不正確。91．ABDE【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。92．ACE【解析】施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度，選項A說法正確。沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀，選項8說法錯誤。項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作，選項C說法正確。嚴禁將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，選項D說法錯誤?，F(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位，選項E說法正確。93．ACD【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有：(1)業(yè)主方自行采購；(2)與承包商約定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。94．BE【解析】銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，選項B說法正確，選項c說法錯誤。建筑行業(yè)通常傾向子采用有條件的保函，選項A說法錯誤。由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)，選項D說法錯誤。履約保證金額的大小取決于招標項目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失，選項E說法正確。95．BD【解析】在《建設工程施工合同(示范文本)》(GF990201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門的定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定的。工程師可以根據(jù)需要委派代表，行使合同中約定的部分權(quán)力和職責。96．BCD【解析】建設單位和監(jiān)理單位應組織設計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設計交底，使實施單位充分理解設計意圖，了解設計內(nèi)容和技術要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯誤。因此選項A和E為圖紙會審的主要目的。97．ABCE【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：(1)工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)，以降低工程成本為目標，從預算收入和實際成本兩方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。(2)施工成本計劃。是根據(jù)施工項目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。(3)進度報告。提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。(4)工程變更。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程量變更等，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，使施工成本控制工作變得更加困難。除此之外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。98．ABDE【解析】總時差＝工作的最遲開始時間－最早開始時間，自由時差＝緊后工作最早開始時間－最早完成時間。由此計算可得選項ABDE為正確答案。99．BC【解析】檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：(1)主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗批項目。因此，主控項目的驗收必須嚴格要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢驗有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目成為一般項目。100．AC【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始的時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時。也降低了項目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貨款利息。[NoPage]殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東戇鱉納。26 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