xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題自己整理-資料下載頁
2025-03-27 23:56本頁面
【正文】 編制施工成本控制工作計(jì)劃C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策 D、確定合理詳細(xì)的工程流程E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支《建筑法》，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計(jì)要求 B、合同約定 C、監(jiān)理規(guī)劃 D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有( )。A、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告 B、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部 C、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理 E、編制項(xiàng)目計(jì)劃，正確的有( )。A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象，直觀 C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映信息量大 E、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)，正確的有( )。A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B、沿工地四周設(shè)立圍擋，C、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員，正確的有( )。A、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè) B、信息管理手冊(cè)應(yīng)包含工程檔案管理制度 C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容D、信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充E、應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息管理手冊(cè)( )。A、施工圖預(yù)算 B、施工預(yù)算 C、簽訂的工程合同 D、資源市場(chǎng)價(jià)格 E、分包合同，可以提出工程變更的單位有( )。A、承包方 B、業(yè)主方 C、設(shè)計(jì)方D、供貨商E、質(zhì)檢站，正確的有( )。A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E、業(yè)主選擇承包方范圍小，屬于技術(shù)措施的有( )。A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法 D、選擇高效的施工機(jī)具 E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是( )。A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者，材料費(fèi)和( )等。A、措施項(xiàng)目費(fèi) B、暫估價(jià)C、施工機(jī)械使用費(fèi) D、規(guī)費(fèi) E、企業(yè)管理費(fèi)( )。A、分析論證進(jìn)度目標(biāo) B、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 C、確定進(jìn)度目標(biāo)D、編制進(jìn)度計(jì)劃 E、采取糾偏措施，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說明( )。A、第3周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周D、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周未檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周，直方圖一般用來( )。A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)D、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E、找出影響質(zhì)量的主要因素( )。A、管理檢查 B、危險(xiǎn)源檢查C、思想檢查 D、隱患檢查 E、整改檢查，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的是( )。A、投標(biāo)擔(dān)保 B、履約擔(dān)保 C、預(yù)付款擔(dān)保 D、支付擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保( )。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 E、認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系( )。A、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為D、安全事故整改 E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，承包商可索賠的材料費(fèi)包括( )。A、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存的費(fèi)用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用，檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問題的正確處理，應(yīng)當(dāng)是( )。A、挖除不合土，重新填筑B、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況C、對(duì)責(zé)任人做出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰D、對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E、對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰13 / 13
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