xx年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題文字版-資料下載頁(yè)
2025-03-27 23:56本頁(yè)面
【正文】 法，正確的有（ ）A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)8關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有（ ）A、施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B、沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，C、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道D、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人E、現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員8關(guān)于項(xiàng)目信息管理A、B、C、D、E、8施工成本計(jì)劃的主要依據(jù)：A、施工圖概算B、施工概算C、簽訂的工程合同D、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格E、分包合同8根據(jù)工程實(shí)施的情況，可以提出工程變更的單位有（ ）A、承包商 B、業(yè)主方C、設(shè)計(jì)方 D、供貨方E、質(zhì)監(jiān)站8關(guān)于項(xiàng)目總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小8下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 C、改進(jìn)施工方法D、選擇高效施工機(jī)具E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事件的正確處理是（ ）A、負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C、向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告D、向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者9下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）A、經(jīng)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、確定合理詳細(xì)的工作流程E、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支9建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）A、分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況C、確定進(jìn)度目標(biāo) D、編制進(jìn)度計(jì)劃E、采取糾偏措施9某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（ ）A、 第3周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周B、 工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、 第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周D、 工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、 第6周末檢查時(shí)工作G實(shí)際進(jìn)度拖后1周9在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)（ ）A、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征E、找出影響質(zhì)量問題的主要因素9建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）A、管理檢查 B、危險(xiǎn)源檢查C、思想檢查 D、隱患檢查E、整改檢查9下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）A、投標(biāo)擔(dān)保 B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保 D、支付擔(dān)保E、工程保修擔(dān)保9政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）A、制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E、認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系9建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（ ）A、提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) B、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C、減少或消除人的不安全行為 D、安全事故整改E、減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)9按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（ ）A、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用100、某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬(wàn)元，檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（ ）A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況C、對(duì)責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰D、對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E、對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰16 / 16
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