xx年一級建造師工程項目管理真題及答案-資料下載頁
2025-06-28 08:38本頁面
【正文】 計要求 B合同約定 C監(jiān)理規(guī)劃 D施工技術(shù)標準 E監(jiān)理實施細則《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有( BDE )P15 A編寫和報批項目建議書、可行性研究報告 B任命項目經(jīng)理，組建項目部 C確定和落實項目建設(shè)的資金 D實施設(shè)計管理 E編制項目計劃，正確的有( BDE )P95 A橫道圖法是最常用的一種方法 B橫道圖法形象、直觀 C曲線法能夠直接用于定量分析 D表格法反映信息量大 E表格法具有靈活，適用性強的特點，正確的有( ADE )P239 A施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度 B沿工地四周設(shè)立圍擋， C施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道 D項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人 E現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責任制和消防人員，正確的有( ABCD )P321 A信息管理部門負責編制信息管理手冊 B信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度 C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充 E應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊( BCDE )P84 A施工圖預(yù)算 B施工預(yù)算 C簽訂的工程合同 D資源市場價格 E分包合同，可以提出工程變更的單位有( ABC )P289 A承包方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D供貨商 E質(zhì)檢站，正確的有( AB )P45 A項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C不利于投資控制 D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包方范圍小，屬于技術(shù)措施的有( CD )P57 A調(diào)整項目管理工作流程組織 B調(diào)整進度控制的方法和手段 C改進施工方法 D選擇高效的施工機具 E調(diào)整項目管理任務(wù)分工，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是( CDE )P237 A負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù) B該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查 C向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告 D向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告 E事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者，材料費和( ACE )等P85 A措施項目費 B暫估價 C施工機械使用費 D規(guī)費 E企業(yè)管理費( ABDE )P109 A分析和論證進度目標 B跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況 C確定進度目標 D編制進度計劃 E采取糾偏措施，當計劃執(zhí)行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明( CE ) A第3周未檢查時預(yù)計工期拖后一周 B工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正?！ 第6周未檢查時預(yù)計工期拖后一周 D工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常 E第6周未檢查時工作G實際進度拖后一周，直方圖一般用來( ABCD )P190 A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi) D整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征 E找出影響質(zhì)量的主要因素( ACDE )P223 A管理檢查 B危險源檢查 C思想檢查 D隱患檢查 E整改檢查，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的是( ABCE )P280 A投標擔保 B履約擔保 C預(yù)付款擔保 D支付擔保 E工程保修擔保( BCD )P193 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 C監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量 D監(jiān)督工程質(zhì)量驗收 E認真施工項目的質(zhì)量管理體系( BCE )P219 A提高員工安全生產(chǎn)意識 B改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境 C減少或消除人的不安全行為 D安全事故整改 E減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)，承包商可索賠的材料費包括( ABC )P306 A由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 B由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費 C由于非承包商責任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費用 D由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費 E承包商使用不合格材料引起的損失費用，檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理，應(yīng)當是( AE ) A挖除不合土，重新填筑 B施工項目技術(shù)負責人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況 C對責任人做出按比例的經(jīng)濟處罰 D對第一責任人追究刑事責任 E對責任單位作出相應(yīng)的行政處罰14 / 14
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