xx年一級建造師項目管理真題文字版-wenkub
2023-04-11 23:56:00 本頁面
【正文】 的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 4某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。 3采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。A、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 ，錯誤的是（C ）P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。P226A．個人防護(hù)用品缺失 B．物體存放不當(dāng) C．未正確使用個人防護(hù)用品 D．對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B ）。A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日 ，屬于要約的是（C）。A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。A. 項目構(gòu)造 B. 項目功能 C. 項目結(jié)構(gòu) D. 項目價值（B）。 ，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（A）。2011年一級建造師項目管理真題(100題全) 文字版一、單項選擇1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（D）。 5. 關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。P41A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合9. 運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（D）。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 （A）。P133A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（A）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B. 向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件C. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（A）。P2444A．減震降噪控制 B．聲源控制C．傳播途徑控制 D．接受者控制、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（ B）編制的。D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案，屬于技術(shù)措施的是（B ）A、確定各類進(jìn)度計劃的審批程序。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。P275A、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程量計量的工程量及承包人所填報的單價3建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。正確的是（C）P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差50、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（A）A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 5工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（C）審核批準(zhǔn)。A、設(shè)計單位 B、施工單位C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位6關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（D）A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)6關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（D）P206A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制6某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合
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