x年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題題庫-wenkub
2023-04-11 23:57:25 本頁面
【正文】 的審批程序B． 子系統(tǒng)C． 經(jīng)濟(jì)措施D． 有虛工序31. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ ）。圖1A． 總進(jìn)度規(guī)劃的編制B． 進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性C． 在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D． 工作時(shí)差易于分析27. 作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（ ）。A． 相關(guān)比率法B． 2550D． 業(yè)務(wù)核算24. 某施工企業(yè)承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量為200m3，按預(yù)算定額規(guī)定，1m3耗用紅磚510塊，而實(shí)際砌磚工程量為250m3，1m3實(shí)耗紅磚為500塊。A． 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B． 30000C． 動(dòng)態(tài)核算D． 包干控制20. 對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ?。． 拖后2500元B． 施工；預(yù)算C． 施工圖預(yù)算成本D． 糾偏16. 建筑施工企業(yè)編制施工成本計(jì)劃的依據(jù)不包括（ ?。?。A． 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)B． 按子項(xiàng)目組成編制更適用于工程實(shí)際C． 施工成本預(yù)測是在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制D． 項(xiàng)目總承包方12. 施工成本分析和施工成本預(yù)測是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析和施工成本預(yù)測的表述中不正確的是（ ?。?。A． 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B． 總包單位對分包單位的管理責(zé)任B． 工程變更款C． 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整D． 47. 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，最后一步的工作內(nèi)容是（ ?。． 決策期的組織結(jié)構(gòu)D． 從屬【答案】B【解析】在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。C． 相輔相成3. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ?。?。A． 它表示組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工D． 合同中的費(fèi)用目標(biāo)【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2015年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題及詳解 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。A． 投資目標(biāo)其中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。B． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，描述的是工作對象之間的關(guān)系D． 對立的統(tǒng)一關(guān)系【答案】D【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。A． 靜態(tài)組織工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。B． 項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案A． 1D． 收集實(shí)際數(shù)據(jù)8. 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程決算作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（ ?。． 工程索賠款C． 業(yè)主對分包單位的付款方式B． 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部A． 政府主管部門D． 施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程13. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，以下關(guān)于三種編制方法的說法，正確的是（ ?。?。C． 按工程進(jìn)度編制有利于控制成本B． 進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料A． 比較D． 已簽訂的工程合同、分包合同17. 施工預(yù)算的編制以______定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以______定額為主要依據(jù)（ ?。?。C． 施工；施工B． 提前2500元A． 定額控制D． 統(tǒng)計(jì)核算21. 某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，收集到的分部工程A的資料（如表1所示），則分部工程A的施工成本節(jié)約（ ）元。C． 15000B． 預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比A． 會計(jì)核算用連環(huán)置換法進(jìn)行成本分析，得知由于紅磚價(jià)格提高，引起差異數(shù)為（ ?。┰?。C． 6250B． 比較法A． 便于確定關(guān)鍵工作D． 在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立28. 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，“分析和論證進(jìn)度目標(biāo)”的目的是（ ?。． 進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性B． 工程實(shí)施的條件分析A． 節(jié)點(diǎn)重復(fù)編號D． 技術(shù)措施32. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的三級工作任務(wù)目錄通常將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)（ ?。?。C． 工作項(xiàng)B． 選擇工程承發(fā)包模式A． 建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系D． 有效進(jìn)行事中控制，在于創(chuàng)造一種過程控制的機(jī)制和活力36. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)與建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T 19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的區(qū)別不包括（ ?。?。C． 控制的目標(biāo)不同B． 對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時(shí)采取措施糾正A． 施工企業(yè)內(nèi)部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)D． 需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任40. 對質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)、認(rèn)定和對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理，屬于（ ?。┑膬?nèi)容。C． 事后質(zhì)量控制B． 施工單位A． 對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析D． 規(guī)范44. 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)送建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門（ ?。?。C． 備案B． 在認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請
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