一級建造師歷年真題匯編--項目管理-wenkub
2022-12-18 10:25:14 本頁面
【正文】 關(guān)系。 A．定義如何組織項目建設(shè) B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織 項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 1Z202140 建設(shè)工程項目采購的模式 1Z202141 掌握施工任務(wù)委托的模式 ()，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ D ）。 A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B．通過項目業(yè)主委托取得施工任 C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) ()，施工總承包管理模式的特點有 ( ACDE )等。 ()，項目人力資源管理的任務(wù)包括（） 效考評 ()，承包人要完成的工作是（）。 ()，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 A．項目管 理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃 ()，其項目管理規(guī)劃可以由（ AE）編制。 概況及施工特點 1Z202170 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 （ )（ B）。 進(jìn)行逐層分解 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值 （ )，可采取的組織措施包括（ ACD ）。 ，確定投資控制的重點 ，確定投資控制的計劃值 ，為投資控制提供參考值 ()，可以采取的糾偏措施有（）。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 ()，應(yīng)由（ C）決定。 ，而不是管理崗位 ()5．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ C）委托 對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 ()4．建筑施工企業(yè) 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ A ）。 1Z202184 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) （ ） （ A）。 A．事故防范計劃 B．現(xiàn)場防火設(shè)施 C．工程設(shè)計文件 D．一般技工的能力 ()，屬于組織風(fēng)險的是（）。 A．減少項目管理班子人員數(shù)量 B．調(diào)動所有項目參與人的積極性 C．降低項目管理人工成本 D．組建項目管理班子 () （）。 A．對資源進(jìn)行動態(tài)管 B．建立各 種專業(yè)管理體系，并組織實施 C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D．進(jìn)行整個項目的利益分配 E．協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 ()2．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ A）。 A．調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備 B．調(diào)整項目投資目標(biāo) C．審定危險性較大的工程專項施工方案 D．調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ()（ BCE）。由（ ）決定。 A．工程預(yù)算與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預(yù)算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程款支付與工程預(yù)算的比較 （ ） ，第一步工作內(nèi)容是（ ）。 ()，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù) () ( D )。 11 1Z202160 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制辦法 1Z202161 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容 （ )1．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ C ）部分。 A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 () (C)文件。 10 1Z202143 掌握物資采購的模式 （ ） ，物資采購首先應(yīng)（）。 A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé) B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C．總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包 D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé) E．建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交 鑰匙” ()。 A．業(yè)主 B．項目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) ()，總承包管理模式的相同之處在于 ( B )。 A．分析和論證項目的投資目標(biāo) B．選擇項目的融資方式 C．使項目建設(shè)的決策和實施增值 D．確定項目管理的組織形式 （ )2．在建設(shè)工程項目實施階段 的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ACD ）。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總 包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 1Z202125 掌握項目管理的工作流程組織 （ 10. 4） ，屬于工作流程組織中的（）。 A．線性組織結(jié)構(gòu)
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