xx年一級建造師項目管理真題自己整理-wenkub
2023-04-11 23:56:00 本頁面
【正文】 招標人提交投標文件 D. 招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書22．在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時間間隔 D. 調整其緊前工作的持續(xù)時間19．在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、（ ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差15．施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（ ）天。A. 項目構造 B. 項目功能 C. 項目結構 D. 項目價值8．我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（ ）。 4．下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（ ）。2011年項目管理真題及答案一、單選題1．建設工程管理的核心任務是（ ）。 5．關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（ ）。A. 設計競賽 B. 設計招標C. 直接委托 D. 設計競賽與設計招標結合9．運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（ ）。A. 0 B. 7 C. 5 D. 912．建設工程項目質量控制體系運行的核心機制是（ ）。A. 分析 B. 預測 C. 比較 D. 糾偏16．施工現(xiàn)場應急處置方案的內容主要是（ ）。A. 時間、程序 B. 時間、地點 C. 人員、責任 D. 質量、進度20．某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產設備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。A．該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B．該項工作的延誤會影響工程總工期C．該項工作會變成關鍵工作 D．該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23．下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（ ）文件。A．功能 B．深度 C．周期 D．編制主體27．某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ）。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。30．工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（ ）主持制定。C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。其正確的工作順序是（ ）。 B. 15 C. 14 D. 2137．建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A、參與工程建設者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動D、為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動41．某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 B、向建設主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應的經濟和工期損失 D、向工程師遞交正式索賠報告44．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（ ）。A、施工工藝錯誤 B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴 D、操作者選用不合適施工方法48．在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質屬于（ ）服務。A、建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51．工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經（ ）審核批準。A、目標成本 B、預算成本 C、計劃成本 D、實際成本55．有關于建設工程項目總承包單位工作內容，正確的是（ ）。A、進度控制必須要保證工程質量和成本B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃 D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59．施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A、設計單位 B、施工單位C、監(jiān)理單位 D、建設單位63．關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（ ）。A、風險規(guī)避 B、風險減輕C、風險自留 D、風險轉移66．某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。A、不能
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