xx年一級建造師項(xiàng)目管理真題自己整理-wenkub
2023-04-11 23:56:00 本頁面
【正文】 招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 D. 招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書22．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（ ）。A. 將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時(shí)間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間19．在對合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。A. 進(jìn)度累計(jì)偏差 B. 成本累計(jì)偏差 C. 進(jìn)度局部偏差 D. 成本局部偏差15．施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。A工作的自由時(shí)差為第5天，則A工作的總時(shí)差為（ ）天。A. 項(xiàng)目構(gòu)造 B. 項(xiàng)目功能 C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目價(jià)值8．我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ ）。 4．下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。2011年項(xiàng)目管理真題及答案一、單選題1．建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。 5．關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A. 設(shè)計(jì)競賽 B. 設(shè)計(jì)招標(biāo)C. 直接委托 D. 設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合9．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。A. 0 B. 7 C. 5 D. 912．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。A. 分析 B. 預(yù)測 C. 比較 D. 糾偏16．施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（ ）。A. 時(shí)間、程序 B. 時(shí)間、地點(diǎn) C. 人員、責(zé)任 D. 質(zhì)量、進(jìn)度20．某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收報(bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。A．該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始 B．該項(xiàng)工作的延誤會影響工程總工期C．該項(xiàng)工作會變成關(guān)鍵工作 D．該項(xiàng)工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響23．下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）文件。A．功能 B．深度 C．周期 D．編制主體27．某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ）。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。30．工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ）主持制定。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。其正確的工作順序是（ ）。 B. 15 C. 14 D. 2137．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動41．某分部工程計(jì)劃工程量5000M3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。A、向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 B、向建設(shè)主管部門報(bào)告C、收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D、向工程師遞交正式索賠報(bào)告44．在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ）。A、施工工藝錯(cuò)誤 B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗(yàn)不嚴(yán) D、操作者選用不合適施工方法48．在國際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A、目標(biāo)成本 B、預(yù)算成本 C、計(jì)劃成本 D、實(shí)際成本55．有關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ ）。A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的59．施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、設(shè)計(jì)單位 B、施工單位C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位63．關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移66．某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。A、不能
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