【正文】 或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視 需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 O我國業(yè)主方主要通 過設(shè)計招標(biāo)的方式 選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 O項目管理任務(wù)分工表 確定項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 O工作流程圖 服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 O項目組織結(jié)構(gòu)圖 反映項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。它 描述工作對象之間的關(guān)系 。 O控制項目目標(biāo)的主要措施 包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程， 以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 O常用的組織結(jié)構(gòu)模式 包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在國際上把類服務(wù)歸類為 工程咨詢服務(wù) 。 O供貨方項目管理工作主 要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。 O業(yè)主方項目管理的任務(wù) ： ①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào)。 O建設(shè)項目的全壽命周期包括 項目的決策階段，實施階段和使用階段。 O資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。第 1 頁 共 21《建設(shè)工程項目管理》 要點 復(fù)習(xí) 1Z202100 建設(shè)工程項目管理概論 O項目管理的核心任務(wù)是 項目的目標(biāo)控制 O建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使 項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 O業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括 投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段保修期。其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。 O設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及 設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 O施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及 設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 O供貨方項目管理的任務(wù) ：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 O工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù) ：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。 O組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有： ①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。其中組織措施是最重要的措施。 O項目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 ，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。 O在線性組織結(jié)構(gòu)中 不允許 出現(xiàn)多重指令。 O合同結(jié)構(gòu)圖 反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。 O建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 O設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式： ①業(yè)主方委 托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。 O項目目標(biāo)的糾偏措施 ：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等 O項目目標(biāo)的動態(tài)控制 是項目管理最基本的方法論。 第 4 頁 共 21 頁 O在設(shè)計過程中投資計劃值與實際值比較包括 ：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。 O項目經(jīng)理的職責(zé)： ①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴(yán)格財務(wù)制度加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。 O項目人力資源管理的目的是： 調(diào)動所有項目參與人的積極性 ， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目 目標(biāo)。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接 軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入 WTO后新形勢的必然要求。 O由建設(shè)工程項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)是 建設(shè)綱要或設(shè)計 綱要。工程監(jiān)理人員 發(fā)現(xiàn) 工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 。 也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是 定義如何開發(fā)或建設(shè) 。 O建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 ：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人 員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等） 第 6 頁 共 21 頁 O風(fēng)險管理時采取的方法應(yīng)符合 公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求 。 O施工成本管理的任務(wù) 主要有： ①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 O施工成本預(yù)測實質(zhì) 就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) O施工成本計劃 是貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 O施工成本分析 是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。 O施工成本計劃的編制依據(jù)： ①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi) 部機(jī)械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧