【正文】 O建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素： ①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境 O建筑業(yè)實(shí)行 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，持證 上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度 等。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 O比率法的特點(diǎn) 是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。α 0為固定要素，α 1α 4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重， A0D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格， AD與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的價(jià)格。 O索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有： 實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。 O施工成本可以按構(gòu)成分解為 人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi) 。風(fēng)險(xiǎn)管理包括 策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制 等方面的工作。 O在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目 功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述 的方式。 O在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括： ① 工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。它從總體上和宏觀上對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度 O建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括： ①項(xiàng)目概述② 項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證 ③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采 購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。 O影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 主要因素 除組織外，還有 人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 等。 O我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的： ①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益 第 2 頁 共 21 頁 O建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)： ①國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ②有關(guān)工 程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同 O建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理： ①國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國(guó)政府或國(guó)際組織貨款，授助資金的工程⑤國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 O我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。 項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù) 。質(zhì)量目標(biāo)包括 滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。 系統(tǒng)的組織包括 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。 O建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng) 由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。 O進(jìn)度糾偏的措施 ：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理原因 而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等） O投資控制包括 ：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。 O建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的 組織集成， 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。 O風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。 O工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前， 確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。 O常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： ①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式） O價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序 ：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 業(yè)務(wù)核算的目的 在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 O單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系： STS、 FTF、 STF、 FTS. O國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如： CPM,PERT,CPA,MPM等 O工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為 ：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 O按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為： 事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) O按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù) 劃分為， 單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。 O工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo) ， 是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防 O三階段控制的三個(gè)階段 ：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控 制的系統(tǒng)過程。 O本工作的緊 后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。 O分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源 是： 預(yù)算成本 來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本， 目標(biāo)成本 來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方第 8 頁 共 21 頁 面，挖掘潛力提高效益。 O工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面： ①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法 O工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為 工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。 O按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮 進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃 對(duì)項(xiàng)目劃分的要求。 O施工成本管理的任務(wù) 主要有： ①成本預(yù)測(cè)②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 O施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì) 就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù) O施工成本計(jì)劃 是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。工程監(jiān)理人員 發(fā)現(xiàn) 工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng) 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 。 O項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ①貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。 O設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式： ①業(yè)主方委 托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 O項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖 ，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。 O工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù) ：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 O資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益