【正文】 ⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式 第 11 頁 共 21 頁 O工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制： 動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制 ，運(yùn)行的基本方式是 PDCA O動(dòng)力機(jī)制 是運(yùn)行機(jī)制的核心： 動(dòng)力機(jī)制 來源于利益機(jī)制 O約束機(jī)制 取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。 1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行 O工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn) ：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同⑤一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價(jià)方式不同。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防 O三階段控制的三個(gè)階段 ：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控 制的系統(tǒng)過程。 O工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括 ：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境 O建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理 ：① PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理 OPDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是 ：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 OPDCA的檢查階段 的主要任務(wù) 是：對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 O工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo) ， 是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。 O在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括： ①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作 進(jìn)度 O大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用 ①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作 O建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的 經(jīng)濟(jì)措施 涉及：資 金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 O資金供應(yīng)條件包括 ：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間 O建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。 O常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有： 組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 等。 O本工作的緊 后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。 O當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素 ：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性 O總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 O總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作 。 O單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系： STS、 FTF、 STF、 FTS. O國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如： CPM,PERT,CPA,MPM等 O工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為 ：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 O按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為： 事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) O按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù) 劃分為， 單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。 1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 O工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為 ：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 O進(jìn)度控制的目的 是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 1Z203000工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù) O進(jìn)度控制 是一個(gè) 動(dòng)態(tài)管理 過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的 分析和論證 ，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。 O年度成本分析的依據(jù) 是年度成本報(bào)表 ，年度成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 O分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源 是： 預(yù)算成本 來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本， 目標(biāo)成本 來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。常用的有下 列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法 O分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項(xiàng)工程。 O比較法的形式有 ：①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。 業(yè)務(wù)核算的目的 在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。 會(huì)計(jì)和統(tǒng) 計(jì)核算 一般是對 已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行核算。 O會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 ，具有 連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性 等特點(diǎn)，它是施工成本分析的 重要依據(jù) 。 曲線法 具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過 糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方第 8 頁 共 21 頁 面，挖掘潛力提高效益。 O施工成本控制的依據(jù) 有： ①工程承包合同 ② 施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。調(diào)值公式為： P=P0（α 0+α 1A/A0+α 2B/B0+α 3C/C0+α 4D/D0）式中 p， p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。 O常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： ①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式） O價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序 ：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量 一致 ，年終不另行清算。 O建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在 12個(gè)月內(nèi) 或工程承包合同價(jià)在 100萬元以下 的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。 O實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)， 承包商應(yīng)得的索賠金額 =直接費(fèi)的額外費(fèi)用 +應(yīng)得的間接費(fèi)用 +利潤 O當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用 總費(fèi)用法 計(jì)算索賠金額。 O索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)包 括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。 O工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面： ①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法 O工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為 工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。 O工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件 等流動(dòng)資金的主要來源。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。 O工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前， 確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。⑥合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。 OFIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況 ①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)