【正文】 論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。 O組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 O系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 O影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的 主要因素 除組織外，還有 人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 等。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員的組織關(guān)系。 O管理由多個環(huán)節(jié)組成即 ①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 第 3 頁 共 21 頁 O建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 涉及項目整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度 O建設(shè)工程項目管理規(guī)劃包括： ①項目概述② 項目的目標(biāo)分析和論證 ③項目管理的組織④項目采 購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計、施工過程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。 O在國際上 項目管理咨詢公司 可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的 項目管理 服務(wù)。 O業(yè)主方把建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式稱為 建設(shè)工程項目總承包或工程總承包 。 O項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括 ①將項目的目標(biāo)進行分解②確定目標(biāo)的計劃值 O項目目標(biāo)動態(tài)控制包括： ①收集項目目標(biāo)的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。 O在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括： ① 工程合同價與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟 效益。 O組織和人力資源規(guī)劃 是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。 第 5 頁 共 21 頁 O建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是 ①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗②實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度的弊病。 O在國際上，民用建筑項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目 功能描述的方式而不采用項目結(jié)構(gòu)描述 的方式。 O1995年我國開始推行項目經(jīng)理負責(zé)制， 2021年發(fā)出項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過 渡期 5年 。 O全壽命集成化管理系統(tǒng)包 括：開發(fā)管理（ PM）、項目管理（ PM）和設(shè)施管理（ FM） O工程項目規(guī)劃的目的 項目建設(shè)的決策和實施增值。 O決策階段策劃的基本內(nèi)容 ①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義③項目結(jié)構(gòu)分析④與項目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟方向的論證與策劃⑤與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項目決策的風(fēng)險分析等 O建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 有：①項目實施的環(huán) 境和條件的調(diào)查和分析②項目目標(biāo)的分析和 再論證 ③ 項目實施的組織策劃 ④ 項目實施的管理策劃 ⑤ 項目實施的合同策劃 ⑥ 項目實施的經(jīng)濟策劃 ⑦ 項目實施的技術(shù)策劃 ⑧項目實施的風(fēng)險策劃等。風(fēng)險管理包括 策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制 等方面的工作。它是建設(shè)施工項目成本 管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本控制可分為 事先控制、事中控制和事后控制 。成本分析 的基本方法有： ①比較法②因素分析法③差額計算法④比率法 O施工成本管理的措施 歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。 O施工成本可以按構(gòu)成分解為 人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費 。 O工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目上，其相應(yīng)的綜合單價由 承包人 提出，經(jīng) 發(fā)包人 確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 O協(xié)商單價和價格是基于合同中 沒有或者有但不合適的 情況而采取的一種方法。⑦由于該 工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進行，故沒有一個固定的費率或價格適用。 O索賠費用的計算方法有： 實際費用法，總費用法，修正的總費用法。 O索賠款中 材料費包括運輸費 .倉儲費 .以及合理的損耗費用。 O工程價款的結(jié)算方法有 ： ①按月結(jié)算② 竣工后一次結(jié)算 ③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。 O專業(yè)監(jiān)理工程師 審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié) 商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。α 0為固定要素，α 1α 4代表有關(guān)成本要素在合同總價中所占的比重， A0D0基準(zhǔn)日期的價格， AD與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的價格。 O施工成本控制的步驟： ①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。 O施工成本分析的依據(jù) 是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。 業(yè)務(wù)核算 不但 可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動 進行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。 O比率法的特點 是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。 O月（季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個 方面： ①實際或成本與預(yù)算成本的對比②實際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤ 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 ⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 O進度目標(biāo)分析和論證的目的 是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。 O工作之間的邏輯關(guān)系包括 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 1Z203030 項目進度控制方法 O建設(shè)工程項目進度控制的 管理措施 涉及管理的思想，管理的 方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理 等。 O進度控制的措施 包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施 1Z203040 總進度目標(biāo)的論證 總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 O建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素： ①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項目的決策因素③建設(shè)工程項目勘察因素④建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境 O建筑業(yè)實行 企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證 上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度 等。 O三全控制即： 全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制 O全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是 目標(biāo)管理。