【正文】 第 1 頁 共 21《建設工程項目管理》 要點 復習 1Z202100 建設工程項目管理概論 O項目管理的核心任務是 項目的目標控制 O建設工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。 O項目管理分為如下 ：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 O資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。 O業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括 投資目標，進度目標 和質(zhì)量目標 。 O項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括 滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求 。 O建設項目的全壽命周期包括 項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段保修期。 項目決策階段不是項目管理的任務 。 O業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即： 設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修階期 。 O業(yè)主方項目管理的任務 ： ①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而 投資控制 ， 進度控制 ， 質(zhì)量控制 和 合同管理 等則主要涉及物質(zhì)的利益。 O設計方項目管理主要服務于 項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 O設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及 設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期 。 O設計方項目管理的任務 ：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計 工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協(xié)調(diào)。 O施工方項目管理 主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。 O施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及 設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期 。 O施工方項目管理的任務 ：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協(xié)調(diào) O供貨方項目管理 主要服務于 項 目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 O供貨方項目管理工作主 要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期 。 O供貨方項目管理的任務 ：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關的組織和協(xié)調(diào)。 O我國推行建設工程監(jiān)理制的目的： ①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益 第 2 頁 共 21 頁 O建設工程監(jiān)理的依據(jù)： ①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工 程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同 O建設部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理： ①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 O我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項目管理的范疇 。 O建設監(jiān)理是一種高智能的 有償技術服務 。在國際上把類服務歸類為 工程咨詢服務 。 O工程建設監(jiān)理的主要任務 ：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。 O組織 論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。 O常用的組織結(jié)構(gòu)模式 包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。 O組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 O工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程， 以及設計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 O組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有： ①組織結(jié)構(gòu)圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。 O系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 系統(tǒng)的組織包括 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。 O控制項目目標的主要措施 包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。 O影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的 主要因素 除組織外，還有 人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 等。 O項目結(jié)構(gòu)圖 是一個組織 工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它 描述工作對象之間的關系 。 O項目組織結(jié)構(gòu)圖（ OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 ，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員的組織關系。 O業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的 項目組織結(jié)構(gòu)圖 予以描述。 O項目組織結(jié)構(gòu)圖 反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。 O在線性組織結(jié)構(gòu)中 不允許 出現(xiàn)多重指令。 O管理由多個環(huán)節(jié)組成即 ①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。 O項目管理職能分工表 是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。 O工作流程圖 服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 O合同結(jié)構(gòu)圖 反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。 第 3 頁 共 21 頁 O建設工程項目管理規(guī)劃 涉及項目整體實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 O建設工程項目管理規(guī)劃的編制應 由項目經(jīng)理 負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 O項目管理任務分工表 確定項目經(jīng)理和費用控制，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。 O建設工程項