【正文】 的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程， 以及設(shè)計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。 O工作流程圖 服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 O項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序有 ：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在 項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。 O組織項目管理班子人員的獲取的方法有 ：①外部招聘②對項目承擔(dān)組織的成員進行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同 O在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中， 項目管理班子的成員 要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展 工作 O人力資源管理的工作步聚 ①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補員工③通過解聘減少員工④進行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 O工程總承包和工程項目管理 是國際電行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 O建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是 定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 。施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的。 O跨年度工程按照工程 形象進度 劃分不同階段進行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 O業(yè)務(wù)核算 的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣。 第 9 頁 共 21 頁 O施工方進度控制的任務(wù) 是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求 控制施工進度。 O總進度綱要的 主要內(nèi)容 ：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)⑤總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 O調(diào)查研究和收集資料包括 ：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件 O項目的工作編碼時應(yīng)考慮 ：①對不同計劃層的標(biāo)識②對不同 計劃對象的標(biāo)識③對不同工作的標(biāo)識 1Z203050 計算和輔助進度控制 第 10 頁 共 21 頁 O計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的含義 : ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而和計算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整④有利于編資源需求計劃 1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理 O質(zhì)量控制 包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。 O工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為 ：①工程項 目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng) O工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為 ：①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng) O工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為 ：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng) O工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則： ①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則 O工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序 ：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。 O重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。 O單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容： ①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 O偏差分析的方法有 ： ①橫道圖法②表格法③曲線法 O橫道圖法的優(yōu)點 ：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少， 表格法的優(yōu)點 ： ①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。 O索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率 保持一致。 O工程變更時，合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由 承包人 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng) 工程師 確認(rèn)后執(zhí)行。 O施工項目成本控制 貫穿于施工項目從投標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程。 O上世紀(jì) 70年代興起了項目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是 業(yè)主。 O人力資源管理任務(wù)： ①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設(shè)。 O施工任務(wù)的委托模式有 ：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視 需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 O項目組織結(jié)構(gòu)圖 反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 O常用的組織結(jié)構(gòu)模式 包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進度目標(biāo)，設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)。第 1 頁 共 21《建設(shè)工程項目管理》 要點 復(fù)習(xí) 1Z202100 建設(shè)工程項目管理概論 O項目管理的核心任務(wù)是 項目的目標(biāo)控制 O建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使 項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 O設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及 設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期 。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源。 O在線性組織結(jié)構(gòu)中 不允許 出現(xiàn)多重指令。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 O項目人力資源管理的目的是： 調(diào)動所有項目參與人的積極性 ， 在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目 目標(biāo)。 也服務(wù)于承包商、設(shè)計方、供貨方。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 第 7 頁 共 21 頁 O采用合同中工程量清單的單價或價格有 ： ①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。 O實際費用法計算索賠款時， 承包商應(yīng)得的索賠金額 =直接費的額外費用 +應(yīng)得的間接費用