【正文】 工程小組或分包人 C．對合同價格作分析 D．在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排 60．索賠通知書的發(fā)出必須在索賠事項發(fā)生后的()。A．縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B．縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作 c．縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作 D．有充足備用資源的工作 E．無充足備用資源的工作 10．屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)是()。A．發(fā)包人或監(jiān)理工程師出具證明，經(jīng)擔保人鑒定后，方能對銀行保函進行收兌 B．銀行出具證明 c．擔保人對未執(zhí)行合同部分加以鑒定 D．擔保人對已執(zhí)行合同部分加以鑒定 E．承包人承認違約 25．支付擔保的形式包括()?？刂乒こ痰倪M度 ，達到進度、成本的平衡 ，控制工程的進度，控制工程的進度，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與()編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。 ，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補償是()。 ，監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)()對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 ，其目的是，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動，該方法的計算原則是()(時間：天)，則工作D 的自由時差是()天。70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。、收集、/ 整理、核算實際發(fā)生的成本、高效的機械設(shè)備，按其內(nèi)容屬性可分為()。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》把項目管理規(guī)范分兩個類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制實施規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計：總設(shè)計、單位工程、分部（分項）總設(shè)計以整個項目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。建設(shè)工程項目施工成本控制直接成本：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計劃指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。安全檢查主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。（2）輔助性要素（7個）：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。4．施工成本控制的步驟可以分為哪幾步？并作簡要分析。在進行實際指標與目標指標對比時，還應(yīng)注意目標本身有無問題。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等。② 當采用無時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。12．施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本要求是什么？答：工序作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強工序管理和質(zhì)量目標控制方面應(yīng)堅持以下要求：（1）預(yù)防為主；（2）重點控制；（3）堅持標準；（4）記錄完整。答：（1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應(yīng)的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較（2）輔助性要素（7個）職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 建立步驟（一）領(lǐng)導(dǎo)決策（二）成立工作組（三）人員培訓(xùn)（四）初始狀態(tài)評審（五）制定方針、目標、指標和管理方案（六）管理體系策劃與設(shè)計（七）體系文件編寫（八）文件 審查、審批和發(fā)布（1）心理上 不安全因素（2）生理上 不安全因素（3）能力上 不安全因素 類型（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當；（6）冒險進入危險場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機器運轉(zhuǎn)時進行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力 行為；（11）未正確使用個人防護用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險物品處理錯誤。（1）完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容（2）有完整技術(shù)檔案和施工管理資料（3）有工程使用 主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件（5）有施工單位簽署工程保修書特種作業(yè)范圍主要包括（1）電工作業(yè)；（2）焊接與熱切割作業(yè)；（3）高處作業(yè)；（4）制冷與空調(diào)作業(yè)；（5）煤礦安全作業(yè)；（6）金屬非金屬礦山作業(yè)；（7）石油天然氣安全作業(yè)；（8）冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)；（9）危險化學品安全作業(yè)；（10）煙花爆竹安全作業(yè)；（11）安全監(jiān)管總局認定 其他作業(yè)。各階段主要任務(wù)：決策階段建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段設(shè)計；施工階段申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級證明；項目驗收階段對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收特點：固定性和生產(chǎn)流動性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性多變性；過程的連續(xù)性和分工性協(xié)調(diào)性；委托性不符合性；階段性持續(xù)性；時代性社會性多樣性經(jīng)濟性 “三同時”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 ，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有.()。、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的()要求。()(或個人)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)，不屬于設(shè)計變更范圍的是()、基線、位置和尺寸 ()方式。 ，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風險時才能調(diào)整價格的合同是()。 ，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格()。A．預(yù)付款 B．工程進度款 c．最終付款D．合同保證金 E．退還保留金 21．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由()組成。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個 錯項。A．支票B．銀行保函 c．銀行匯票 D．公司財產(chǎn)抵押 56．應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同種約定的工程款支付義務(wù)的擔保稱為（）。A．形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 B．質(zhì)量標準手冊 C．質(zhì)量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件 D．質(zhì)量管理標準所要求的質(zhì)量記錄 40．施工成本控制的依據(jù)不包括()。A．2年 B．3年 C．4年 D．5年 25．產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的()。A．專家管理的過程 B．成本管理的過程 c．安全管理的過程D．知識管理的過程 10．不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率稱為()。A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C．管理職能分工表D．工作流程圖 4．在建設(shè)工程項目總承包的方式中，EPC是()方式的英文簡寫。A．項目決策階段 B．項目投資階段 C．項目實施階段 D．項目驗收階段 18．事前控制、事中控制、事后控制屬于()。A．20個B．10個 C．5個 D．3個 34．關(guān)于物的不安全狀態(tài)可采用()。A．承包人與勘察人B．發(fā)包人與設(shè)計人 C．發(fā)包人與承攬人 D．發(fā)包人與勘察人 49．總承包單位按照合同規(guī)定可以對工程項目進行()。A．項目的成本控制 B．項目的目標控制 C．項目的計劃控制 D．項目的組織控制 65．對施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采取()的控制方法。A．限制能量 B．使能量或危險物質(zhì)按人們的意圖釋放 C．提高可靠性 D．隔離 E．故障一安全設(shè)計 15．安全事故處理的四不放過原則是()。A．合同履行期限 B．總承包的內(nèi)容 D．FIDIC單價合同 E．NEC總價合同 29．下列()可以采用美國AIA系列合同。 ：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。 ()的系統(tǒng)過程。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。，施工方的項目管理不包括()的項目管理。引起承包商費用的增加 ，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 ，造成利潤損失，造成停工損失，導(dǎo)致費用增加lr ，其形式有(), 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責有()，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 、鑒定和評獎申報工作《建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)丁容包括()。、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。核心是定期比較計劃和實際值，偏離是采取糾偏措施投資的計劃值和實際值的比較包括：合同價與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價的比較。總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性總進度目標論證的工作步驟：研究收集資料、項目結(jié)構(gòu)分析、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進度計劃、編制總進度計劃、若不符合目標，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報告決策者雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：ESij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時刻EFij：各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時刻LSij：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作ij必須開始的最遲時刻LFij：不影響整個任務(wù)按期完成前提下，工作ij必須完成的最遲時刻TFij：不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間FFij：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間關(guān)鍵工作：總時差最小的工作?！纛A(yù)警信號Ⅰ級，特別嚴重，紅色；Ⅱ級，嚴重威脅，（1）法律法規(guī)和條例辦法；（2）工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（4）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。環(huán)境管理體系：（1）核心要素（10個）：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權(quán)限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī) 符合性；內(nèi)部審核；管理評審。如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。(4)糾偏當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。答：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則如下。（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。（3）質(zhì)量管理的組織制度建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)內(nèi)部的各項管理制度和程序性文件的建立，為質(zhì)量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據(jù)，是系統(tǒng)有序運行的基本保證。所謂動態(tài)設(shè)置，是指一般情況下在工程開工前、設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。答：運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下。 內(nèi)容（1）物本身存在 缺陷（2）防護保險方面 缺陷（3）物 放置方法 缺陷（4）作業(yè)環(huán)境場所 缺陷（5）外部 和自然界 不安全狀態(tài)（6）作業(yè)方法導(dǎo)致 物 不安全狀態(tài)（7）保護器具信號、標志和個體防護用品 缺陷 （1）防護等裝置缺陷（2）設(shè)備、設(shè)施等缺陷（3）個人防護用品缺陷（4）生產(chǎn)場地環(huán)境 缺陷橙色；Ⅲ級，上升階段，黃色；Ⅳ級，正常狀態(tài)，藍色施工單位對事故安全隱患 處理方法如下：，限期糾正，及時整改，查找原因，制定預(yù)防措施 職業(yè)傷害事故分為20類，與建筑業(yè)有關(guān)有12類。（1）年滿十八周歲以上；（2）體檢健康合格；3）初中以上文化程度；4）具備必要安全技術(shù)知識與技能；（5）相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定 其他條件。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會審和設(shè)計交底、施工組織設(shè)計文件的編制和審查、工程測量定位和標高基準點的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制施工過程質(zhì)量驗收：檢驗批質(zhì)量驗收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項目技術(shù)負責人”組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負責人進行驗收）、分項工程質(zhì)量驗收（監(jiān)理工程師組織驗收）、分部工程質(zhì)量驗收（總監(jiān)理工程師組織）不及格處理：嚴重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達到設(shè)計要求應(yīng)通過驗收；當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)