【正文】 資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過 糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 O常見的動態(tài)結算方法： ①按實際價格結算法②按主材計算價差③竣工調價高數(shù)法④調值公式法（動態(tài)結算公式） O價格調整的計算程序 ：①確定調值品種②合同中寫明雙方商定的調整因素和確定考核地點和時點③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。 O索賠款中的現(xiàn)場管理費包 括：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。 O工程師應在商定或確定適宜費率或價格前， 確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。 O工程清單的工程量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由 承包人 提出，經(jīng) 發(fā)包人 確認后作為結算依據(jù)。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。成本計劃是目標成本的一種形式。 O風險量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 O項目管理的應用首先在 業(yè)主方的工程管理 中應用，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。 O建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的 組織集成， 促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。 O項目經(jīng)理的管理權力 ：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 O進度糾偏的措施 ：①組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因 而采取措施，調整進度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時解決工程款支付，落實加快工程進度所需的資金）④技術措施（改進施工方法，改變施工機具等） O投資控制包括 ：設計過程的投資控制和施工過程的投資控制。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于 工程顧問（工程咨詢）服務 。 O建設工程項目管理規(guī)劃的編制應 由項目經(jīng)理 負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 O業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的 項目組織結構圖 予以描述。 系統(tǒng)的組織包括 系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。 O設計方項目管理主要服務于 項目的整體利益和設計方本身的利益。質量目標包括 滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求 。 O項目管理分為如下 ：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。 項目決策階段不是項目管理的任務 。 O設計方項目管理的任務 ：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計 工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關的組織和協(xié)調。 O我國推行建設工程監(jiān)理制的目的： ①確保工程質量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益 第 2 頁 共 21 頁 O建設工程監(jiān)理的依據(jù)： ①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工 程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同 O建設部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理： ①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 O我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項目管理的范疇 。 O組織結構模式和組織分工 都是一種相對靜態(tài)的組織關系。 O影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的 主要因素 除組織外，還有 人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 等。 O管理由多個環(huán)節(jié)組成即 ①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度 O建設工程項目管理規(guī)劃包括： ①項目概述② 項目的目標分析和論證 ③項目管理的組織④項目采 購和合同結構分析⑤投資、進度、質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。 O業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為 建設工程項目總承包或工程總承包 。 O在施工過程中投資的計劃值與實際值比較，包括： ① 工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 O組織和人力資源規(guī)劃 是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。 O在國際上，民用建筑項目總承包的招標多數(shù)采用項目 功能描述的方式而不采用項目結構描述 的方式。 O全壽命集成化管理系統(tǒng)包 括：開發(fā)管理（ PM）、項目管理（ PM）和設施管理（ FM） O工程項目規(guī)劃的目的 項目建設的決策和實施增值。風險管理包括 策劃，組織，領導，抽調和控制 等方面的工作。施工成本控制可分為 事先控制、事中控制和事后控制 。 O施工成本可以按構成分解為 人工費，材料費，施工機械使用費，措施費和間接費 。 O協(xié)商單價和價格是基于合同中 沒有或者有但不合適的 情況而采取的一種方法。 O索賠費用的計算方法有： 實際費用法，總費用法，修正的總費用法。 O工程價款的結算方法有 ： ①按月結算② 竣工后一次結算 ③分段結算④雙方約定的其他結算方式。α 0為固定要素，α 1α 4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重， A0D0基準日期的價格， AD與特定付款證書有關的期間最后一天的 49天前的價格。 O施工成本分析的依據(jù) 是會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。 O比率法的特點 是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關系。 O進度目標分析和論證的目的 是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 O進度控制的措施 包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施 1Z203040 總進度目標的論證 總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。 O建設工程項目質量形成的影響因素： ①人的質量意識和質量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素⑤建筑材料，構配件及相關工程的用器的質量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境 O建筑業(yè)實行 企業(yè)經(jīng)營資質管理，市場準入制度，持證 上崗制度，以及質量責任制度 等。