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一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》選擇題286題-預(yù)覽頁

2025-08-19 18:27 上一頁面

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【正文】 87.( A )是質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。 14 ,包括確定質(zhì)量目標(biāo)和( C )兩方面。 15 , ,其中之一是指直接履行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的( B )、管理者和作業(yè)者個人的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力。 16 ,而不是 用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理,即建立的( C )不同。 A.質(zhì)量控制是指一組固有特性滿足要求的程度 B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 C.質(zhì)量管理包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動 D.質(zhì)量管理是致力于滿 足質(zhì)量要求的一系列活動 106.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及的范圍是 ( C )。 A.業(yè)主方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系 B.施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系 C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系 D.一個一次性的質(zhì)量控制 工作體系,不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系 112.在質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)中, C階段的職能為 ( C )。 A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個質(zhì)量控制體系 B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系 C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立 D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失 20 118.建設(shè)工程項(xiàng)目的 質(zhì)量要求是由 ( B )提出的。 A.決策 B.策劃 C.實(shí)施 D.設(shè)計(jì) 124.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則不包括 ( D )。 128.總承包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( C )責(zé)任。 133.我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃的方式不包括 ( A )。 A.總工程師 B.總監(jiān)理工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 138.對于業(yè)主而言,在合同簽訂時就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額,對投資控制有利的合同計(jì)價(jià)方式是( A )。 A.指標(biāo)性 B.否決權(quán) C.驗(yàn)證權(quán) D.普遍性 142.除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目稱為( A )。 A.建筑師 B.監(jiān)理工程師 C.結(jié)構(gòu)工程師 D.建造師 146.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行 ( C )檢測。 A.公開招標(biāo) B.邀請招標(biāo) C.詢價(jià)招標(biāo) D.非競爭性招標(biāo) 153.程序文件是( B )支持性文件。然后確定其中最主 要原因,進(jìn)行有的放矢的處置和管理。 28 以上方法稱為 ( C )分類管理法。 A.統(tǒng)計(jì)理論 B.統(tǒng)計(jì)方式 C.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) D.統(tǒng)計(jì)結(jié)果 163.所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的( C )進(jìn)行比較分析。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方 168.施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因 ( C )而減輕責(zé)任。 A.表面平整度、截面尺寸 B.截面尺寸、平面水平度、垂直度 C.表面平整度、標(biāo)高 D.表面平整度、截面尺寸、平面水平度 171.對于技術(shù)難度大的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝等可作為施工控制的重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制。 A.尋找引起 質(zhì)量問題的主要因素 B.分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因 C.判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況 D.分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系 175.對直方圖的分部位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上、下限范圍進(jìn)行比較時,質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界 ( A ),其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài),易出現(xiàn)不合格,必須分析原因,采取措施。 A.領(lǐng)導(dǎo)作用 B.持續(xù)改進(jìn) C.全程管理 D.管理的系統(tǒng)方法 180.在開工前,政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是 ( C )。 A.至少在 2家指定的媒介上發(fā)布 B.只能在指定的報(bào)刊上發(fā)布,不能將招標(biāo)公告在指定的網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布 C.由招標(biāo) 人的主要負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章 D.針對同一個項(xiàng)目,在指定的不同媒介上發(fā)布的招標(biāo)公告內(nèi)容可以不同 185.下列( D )不是初步評審階段的審查內(nèi)容。 A.技術(shù)評審和經(jīng)濟(jì)評審 B.經(jīng)濟(jì)評審和結(jié)構(gòu)評審 C.技術(shù)評審和商務(wù)評審 D.技術(shù)評審和結(jié)構(gòu)評審 197.初步評審主要是進(jìn)行 ( A ),即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。 A.固定總價(jià)合同 B.變動總價(jià)合同 C.固定單價(jià)合同 D.變動單價(jià)合同 203.發(fā)包人收到承包人的竣工驗(yàn)收報(bào)告后應(yīng)在( C )天內(nèi)組織驗(yàn)收,并在驗(yàn)收后( C )天內(nèi)予以認(rèn)可 或者提出修改意見。 A.固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi)) B.約定不同的工種勞務(wù)的計(jì)時單價(jià)(含管理費(fèi)),按確認(rèn)的工時計(jì)算 C.約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi)),按確認(rèn)的工程量計(jì)算 D.約定不同工作性質(zhì)的計(jì)量單價(jià)(含管理費(fèi)),按確認(rèn)的工程量計(jì)算 37 207. 設(shè)備采購合同通常采用( B )。 A. 60萬元 B. 100萬元 38 C. 60萬元扣除已繳納的稅金 D. 160萬元 215.發(fā)包人應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后 28天內(nèi)組織驗(yàn)收,并在驗(yàn)收后 14天內(nèi)提出修改意見要求承包人修改,承包人應(yīng) ( B )。 A.發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用,工期相應(yīng)順延 B.發(fā)包人承擔(dān)全部費(fèi)用,工期不予順延 C.承包人承擔(dān)全部費(fèi)用,工期不予順延 D.承包人承擔(dān)全部費(fèi)用,工期相應(yīng)順延 218.以下有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系,描述正確的是 ( A )。 D.固定單價(jià)合同就是不允許調(diào)整單價(jià)和總價(jià) 223.采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是,施工過程中需要安排專門力量核實(shí)( B )。 A.工程處于設(shè)計(jì)階段,施工任務(wù)和范圍尚不明確 B.工程處于設(shè)計(jì)階段,業(yè)主的目標(biāo)、要求及條件清楚 C.施工圖設(shè)計(jì)完成,業(yè)主的目標(biāo)、要求尚未確定 D.施工圖設(shè)計(jì)完成,施工任務(wù)和范圍比較明確 41 227.固定總價(jià)合同條件下,承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有( A )。 A.救災(zāi)工程 B.研究開發(fā)性質(zhì)的工程 C.搶險(xiǎn)工程 D.改建工程 42 235.對業(yè)主而言,在合同簽訂時就可以基本確定項(xiàng)目的總投資額,對投資控制有利的合同的計(jì)價(jià)方式是 ( A )。 A.中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保 B.中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的預(yù)付款支付義務(wù)的擔(dān)保 C.中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的保證金支付義務(wù)的擔(dān)保。 A 1% B. 2% C. 5% D. 10% 250.以下?lián)P问街?,屬于預(yù)付款擔(dān)保的是 ( B )。 A.發(fā)包人與承包人之間的一種對立 B.發(fā)包人與承包人之間虛擬的合同管理業(yè)務(wù)活動 C.發(fā)包人或承包人向?qū)Ψ教岢龅囊环N權(quán)利要求 D.工程承包的特殊性 255.某施工合同簽訂后,至合同約定的開工日期,發(fā)包人仍未開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道,導(dǎo)致承包人無法進(jìn)場施工。 A.工程加速 B.工程變更 C.不可預(yù)見的外部障礙或條件 D.工程延期 257.某工程施工過程中,工程師下達(dá)指令,要求增加部分附屬設(shè)施工程。 A.僅可以向發(fā)包人提出索賠工期 B.僅 可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠 C.有權(quán)向發(fā)包人提出費(fèi)用和工期索賠 D.無權(quán)提出索賠,因?yàn)閳?zhí)行工程師的指令是其義務(wù) 46 260.某工程分包人由于疏忽,導(dǎo)致發(fā)包人供應(yīng)的設(shè)備部分丟失。 A.調(diào)查和跟蹤干擾事件的原因 B.以口頭形式通知發(fā)包人將提出索賠 C.以書面形式及時向發(fā)包人或工程師提出索賠意向 47 D.起草索賠文件 266.對于承包人向發(fā)包人提出的索賠請求,索賠文件首先應(yīng)交由( B )審核。 48 A.施 工機(jī)械自身故障導(dǎo)致發(fā)生的維修費(fèi) B.承包人自身原因?qū)е碌臋C(jī)械停工 C.工程師增加工作所使用的施工機(jī)械 D.處理質(zhì)量事故所使用的施工機(jī)械 270.承包人自有的施工機(jī)械,計(jì)算非承包人的窩工費(fèi)用索賠時應(yīng)按( A )計(jì)算。 A.發(fā)包人 B.承包人 C.工程師 D.工程師和承包人 284.建設(shè)工程索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括 ( D )。 A.有限國際招標(biāo) B.國內(nèi)競爭性招標(biāo) C.自營工程 D.詢價(jià)采購 288.某工程合同價(jià)為 1500萬元,總的工期是 36個月,在施工過程中業(yè)主又額外增加工程 100萬元,則承包商可以提出的工期索賠值為 ( C )個月。 A.利潤 B.人工費(fèi) C.材料費(fèi) D.管理費(fèi) 293.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括 ( D )。 A.程序效率低,周期短,費(fèi)用多 B.保密性 C.程序效率高,周期長,費(fèi)用多 D.通用性 302.對報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查時,若單價(jià)與數(shù)量的乘積之和所報(bào)總價(jià)不一致的,以 ( A )為準(zhǔn)。 A.業(yè)主 B.監(jiān)理人員 C.總承包商 D.工程師 308.某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況,導(dǎo)致工程量由原來的 2800m3增加到 3500m3,原定工期是 40天, 采用比例分析法計(jì)算,則承包商可以提出的工期索賠值為 ( C )天。 A. 4個月 B. 6個月 C. 10個月 D. 12個月 313.一般來說,由于 ( C )引起的建設(shè)工程索賠,承包商很難列入利潤。 A.承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) B.由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi) C.由于監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi) D.由于業(yè)主原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi) 318.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本決策的前提是( C )。 A.對成本的影響因素進(jìn)行分析 B.分析可能的影響程度 C.估算實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異 D.對成本進(jìn)行估算 324.編制施工成本計(jì)劃的主要作用是( C ) A.確定成本定額水平 B.估算實(shí)際成本 C.設(shè)立目標(biāo)成本 D.確定資金使用計(jì)劃 327.施工項(xiàng)目完成以后,考核各責(zé)任者的業(yè)績,需要進(jìn)行評定的 是施工項(xiàng)目( B ) A.成本計(jì)劃的落實(shí)情況 B.成本計(jì)劃的完成情況 C.實(shí)際成本的發(fā)生情況 D.實(shí)際成本的控制情況 57 329.施工成本決策的前提是( A ) A.施工成本預(yù)測 B.施工成本計(jì)劃 C.施工成本核算 D.施工成本分析 330.某施工項(xiàng)目管理中,采取了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的(
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