【正文】 事故統(tǒng)計規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實行分級考核建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75夜55；打樁：85禁止；結(jié)構(gòu)：7055；裝修：6555 職業(yè)健康安全管理體系一、二級要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實施和運行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審環(huán)境管理一、二級要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實施和運行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評價，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評審體系文件的編寫：文件特點：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目（也是必須采用監(jiān)理和清單計價規(guī)范的條件）幾個時間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗收提前48小時通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時書面通知，雙方共同清點；勞動報酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審評標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評、詳評、編寫報告報價正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)評標(biāo)方法：評議法、綜合評分法、評標(biāo)價法合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報價單或預(yù)算書 合同計價方式：總價合同、單價合同、成本加酬金合同固定總價合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化?。辉O(shè)計詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時間考察分析總價合同的特點：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險小；評標(biāo)容易確定最低報價；調(diào)動承包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項目控制成本加酬金合同形式：成本+固定費用；規(guī)定比例費用；獎金；最大成本+費用擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書合同實施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同索賠費用計算方法：實際費用、總費用、修正的總費用工期索賠的計算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法仲裁的特點：程序效率高，周期短，費用少；保密性；專業(yè)化爭端裁決委員會（DAB）：由一、三或五人組成，費用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價合同）；永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件（新黃皮書，總價合同）；EPC/交鑰匙項目合同條件（銀皮書，固定總價合同）；簡明合同格式（可采用單價、總價）信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R、新聞，或可靠的或不可靠的情報。對于重點的一定要界定好概念，需要記住的第一死記也要記住，你記不住對于類似的定義你就會迷糊，等于白學(xué)，白浪費時間。．作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。選C。，正確的是（）。（B）。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（B）天。，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（B）。，屬于要約的是（C）。P226A．個人防護(hù)用品缺失B．物體存放不當(dāng)C．未正確使用個人防護(hù)用品D．對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（B）。C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。A、擬派項目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，錯誤的是（C）P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。3采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（D）計算確定的。A、可行性研究報告B、設(shè)計大綱C、設(shè)計總進(jìn)度綱要D、設(shè)計任務(wù)委托合同3下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（A）P282A、預(yù)付款擔(dān)保B、投標(biāo)擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、支付擔(dān)保3下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（D）P168A、施工人員B、材料設(shè)備C、施工機(jī)械D、環(huán)境因素根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（C）P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動4某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。A、工程采購B、工程顧問C、工程監(jiān)督D、工程技術(shù)4關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。P42A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化6根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（A）A、有多個終點節(jié)點B、節(jié)點編號不對C、邏輯關(guān)系不對D、有多個起點節(jié)點6通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是（D）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。下列說法正確的是（B）P159A、不能再重新提出認(rèn)證申請B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請D、三個月后方可重新提出認(rèn)證申請6某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（A）原則。發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)?？梢宰鳛橐粋€建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是()。 ，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不可預(yù)見費。 ：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析：③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。 C.“三同時”制度16.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T240012004)中的“環(huán)境”是指()。 ，屬于風(fēng)險識別階段的工作是()。，也應(yīng)給予費用補(bǔ)償 ，但給予費用補(bǔ)償 ，也不給予費用補(bǔ)償，但可能給予費用補(bǔ)償39。 ()的系統(tǒng)過程。、承包商要求進(jìn)行編碼、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 ，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于()問題。，不屬于核心要素的是()、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，是針對()提出的工程施工安技術(shù)措施。 ，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是() ，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(), ，收集工程進(jìn)度實際值，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為()萬元。 50.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF,990261)第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容，承包人或發(fā)包人違約后，另一方要求()承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。B調(diào)解，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中末指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得()的同意。 ，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。，施工方的項目管理不包括()的項目管理。開工后，混凝土實際采購價格為 560元/m3。..，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策：拖延了工期。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。引起承包商費用的增加 ，導(dǎo)致承包商實際費用的增加 ，造成利潤損失，造成停工損失，導(dǎo)致費用增加lr ，其形式有(), 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有()，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 、鑒定和評獎申報工作《建設(shè)項目工 程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)丁容包括()。，項目變更不能實施 ，通常可以按照()等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 ，提出工程質(zhì)量檢驗報告 、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 ，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括() 。 ()。、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投使用、須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(qB644186)，下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有()。、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。，實施階段和使用階段。：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦。，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。，但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前準(zhǔn)備階段和保修期。：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源?；镜慕M織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。其中組織措施是最重要的措施。（OBS圖）或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。：①業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計工作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計②業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。②業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其 他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④。：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度②嚴(yán)格財務(wù) 制度加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個人的利益關(guān)系。：調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行 人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨ 管理是國際電行的工程建設(shè)項目組織實施方式。|考試|大|包在多數(shù)條件下采用變動總價合同。，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。而建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)B，或采取措施降 低風(fēng)險量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C，風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，：①組織風(fēng)險（設(shè)計人員和工程監(jiān)理 工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險（工程資金供應(yīng)條 件，合同風(fēng)險，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條 件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險（工程設(shè)計文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等），人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。：①成本預(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。：①合同報價書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格⑦勞動 力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計劃合同⒀有關(guān)財物成本核算制度和財務(wù)歷史 資料⒁其它相關(guān)資料。，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時的銀行貨款利率②按當(dāng)時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。：①工程量的計算，②。承包商應(yīng)得的索賠金額=直接