【正文】 設(shè)工程施工 安全控制的特點、程序和基本要求 1Z205021 安全控制的概念 1Z205022 安全控制的方針與目標(biāo) 1Z205023 施工安全控制的特點 1Z205024 施工安全控制的程序 1Z205025 施工安全控制的基本要求 ☆ 1Z205030 掌握建設(shè)工程 施工安全控制的方法 1Z205031 危險源的概念 1Z205032 危險源控制的方法 1Z205033 施工安全技術(shù)措施計劃及其實施 1Z205034 安全檢查 ☆ 1Z205040 掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理 1Z205041 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類 1Z205042 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理 ☆ 1Z205050 掌握文明施工和環(huán)境保護的要求 1Z205051 文明施工與環(huán)境保護的概念 1Z205052 文明施工的組織 與管理 1Z205053 現(xiàn)場文明施工的基本要求 1Z205054 大氣污染的防治 1Z205055 水污染的防治 1Z205056 施工現(xiàn)場的噪聲控制 1Z205057 固體廢物的處理 ◇ 1Z205060 熟悉職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)、模式和內(nèi)容 1Z205061 職業(yè)健康安全管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 56 頁 1Z205062 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系 1Z205063 環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式 1Z205064 環(huán)境管 理體系的內(nèi)容及相互關(guān)系 1Z205065 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的基本術(shù)語 △ 1Z205070 了解職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立與運行 1Z205071 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立 1Z205072 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行 點評： 將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理列入建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容之一是時代的要求。 作為擔(dān)任建設(shè)工程項目經(jīng)理的建造師除了對項目的施工成本，項目進度和質(zhì)量進行控制以外，還必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境進行管理。建筑業(yè)健康有序的發(fā)展，離不開規(guī)范有效的法律環(huán)境。而前者與后者的差距更 多地體現(xiàn)在合同管理水平和法律意識方面，如果不能及時有效地縮小這種差距，那么中國承包商無疑將在激烈的競爭中處于下風(fēng)，甚至被淘汰出局。許多國際工程中，由于信息管理工作不規(guī)范、不到位、不重視所引起的損失是相當(dāng)驚人的，因此，到國外參加過工程建設(shè)甚至在國內(nèi)與國際工程公司合作過的公司對此都非常重視。 由于項目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。 1Z202000 建設(shè)工程項目管理概論 1Z202010 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 56 頁 的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 ⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。設(shè)計方的項目管理； 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。 1Z202020 建設(shè)工程項目的階段劃分 決策階段 設(shè)計準(zhǔn)備階段 設(shè)計階段 施工階段 保修階段 項目決策階段 項目實施階段 動用準(zhǔn)備階段 （ 4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段 和保修期分別進行如下工作，如表 1Z202020 所示。進度控制； 組織和協(xié)調(diào)。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo) [天宇科技 1] 。與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； 設(shè)計合同管理； ⑵施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工成本控制； 施工信息管理； ⑵供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨的進度控制； 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 ⑶建設(shè)工程項目總承包方項目管理的任務(wù)包括： 質(zhì)量控制； 1Z202020 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的 概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 1Z202021 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 ⑴“國家推行建筑工程監(jiān)理制度。提高工程建設(shè)水平； 國家重點建設(shè)工程； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 18 頁 共 56 頁 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程（引自建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中華人民共和國建設(shè)部令第 86 號， 2020 年）。 （ 8）我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”（引自中華人民共和國建筑法）。 (2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式 [天宇科技 6] 包括職能組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2020311)、線性組織結(jié)構(gòu) (圖1Z2020312)和矩陣組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2020313)等。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 在圖 1Z2020312 所示的線性組織結(jié)構(gòu)中， A可以對 B B B3下達指令； B2 可以對 C2C2 C23 下達指令；雖然 B1 和 B3 比 C2 C2 C23 高一個組織層次，但是， B1 和 B3并不是 C2 C2 C23 的直接上級，它們不允許對 C2 C2 C23 下達指令。組 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 20 頁 共 56 頁 織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 (3)影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 [天 宇科技 8] 等。它和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。 (3)業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目的實施方 (如圖 1Z2020342 中的設(shè)計方、施工方和甲供物資方 )的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進行。 這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示，如表 1Z202036 所示的是某項目的一個示例。 (2)在項目管理中可運用工作流程圖來描述各項項目管理工作的流程，如投資控制工作流程圖、進度控制工作流程圖、質(zhì)量控制工作流程 圖、合同管理工作流程圖、信息管理工作流程圖、設(shè)計的工作流程圖、施工的工作流程圖、物資采購的工作流程圖等。 (2)如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿 聯(lián)系（圖 1Z202038）。項目管理需要做什么工作；（ What） 項目的總投資；（ Cost） ⑶建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨 單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。項目管理的組織； 質(zhì)量控制的方法和手段； 設(shè)計過程的管理； 1Z202043 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 ⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 ⑵在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： 1Z202052 設(shè)計任務(wù)委托的模式 ⑴工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。業(yè)主方不委托設(shè)計總負責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計。業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 ⑶“工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2020]30 號）。 “設(shè)計 —— 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2020]30 號）。 ⑵在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如： ⑶“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入 用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”（引自中華人民共和國建筑法第 25 條）。第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。管理措施； 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃 [天宇科技 1] 的編制以分析和論證項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標(biāo)進行分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)。進度的計劃值和實際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。技術(shù)措施，如：改進施工方法和改變施工機具等。 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較 [天宇科技 6] 包括： 工程款支付與工程預(yù)算的比較； [天宇科技7] ⑶投資控制的糾偏 [天宇科技 8] 措施 1Z202070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202071 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) ⑴ 2020 年 2 月 27 日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā) [2020]5 號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”（引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企 業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市 [2020］ 86 號）。 ⑶“在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。 （ 6）在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下 [天宇科技 10] ： 它是一個組織系 統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 30 頁 共 56 頁 企業(yè)法 定代表人授予的其他管理權(quán)力”（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建建 [1995]1 號）。 1Z202080 掌握施工企業(yè)人力資源管理 [天宇科技 11] 的概念和任務(wù) 1Z202081 人力資源管理的概念 ⑴人力資源管理的工作步驟如下： 進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工； 員工的績效考評： 1Z202082 人力資源管理的任務(wù) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 31 頁 共 56 頁 ⑴編制組織和人力資源規(guī)劃 [天宇科技 12] 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中