20xx年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)?！ 】键c(diǎn)4 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式?！ 《?guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織 三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同的基本工作程序 考點(diǎn)7 步驟如下： 業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制的項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。 國(guó)際上，民用建筑工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主不能提供設(shè)計(jì)文件?！ ∵M(jìn)度控制方面(不好) 開工遲、建設(shè)周期長(zhǎng)，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用?！ 〗M織和協(xié)調(diào)方面(好) 業(yè)主只對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其工作量比平行發(fā)包大大減小，對(duì)業(yè)主有利?！ ?進(jìn)度控制方面(好) 有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 合同管理方面(不好)多 (1)所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大?！ 】键c(diǎn)4 施工總承包管理與施工總承包模式的比較：(一同五不同)區(qū)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1