一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)講解-預(yù)覽頁
【正文】 方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量 目標(biāo)。 A．范圍計(jì)劃編制 B. 范圍定義 C．范圍驗(yàn)證 D．范圍審核 E. 范圍變更控制 答案： 1Z20xx20 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 要點(diǎn)內(nèi)容： 建設(shè)工程項(xiàng)目可以視作為一個(gè)系統(tǒng)。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理 等編碼的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。 項(xiàng)目管理職能分工衰反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 六．掌握合同結(jié)構(gòu) 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。 A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B. 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼 C. 項(xiàng)目工作流程圖及其編碼 D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 答案： D （ ）。 答案： C 1Z20xx40 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式 要點(diǎn)內(nèi)容： 一．掌握施工任務(wù)委托的模式 （一）施工總承包：業(yè)主方委托個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。分包單位的選擇和認(rèn)可 4。 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào) 價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； 主要有兩種方式，設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工總承包。 （二）業(yè)主方平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn) 行設(shè)計(jì)。 練習(xí)： 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B )（ 20xx） A、 總包單位對(duì)分包單位的 選擇 B、 總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C、 業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D、 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 2．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依 據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ B ）負(fù)責(zé)。 “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”； 答案： D （ ）的比值。 （三）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序 ：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備王作計(jì)劃；施二總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度 目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制的步驟：收集工程進(jìn)度的實(shí)際值；定期對(duì)計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較；如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。 練習(xí)： 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ( D )(20xx) A、合理確定計(jì)劃值 B、認(rèn)真收集實(shí)際值 C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo) D、比較分析 ,采取糾偏措施 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（ B、 C、 E ）等。 答案： A ，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有 ( )。 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和考核。 風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。 二．了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 。國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》均對(duì)此作了規(guī)定。 “監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（引自第三十八條）。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第十四條）。并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn) 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)
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