一級建造師建設工程項目管理難點講解(存儲版)
【正文】 專業(yè)化服務活動。 “工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。 三．了解建設工程監(jiān)理的工作方法 工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設進度，分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細 則；按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理；參與工程竣工預驗收，簽署建設監(jiān)理意見；建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 (20xx) A．設計 B．施工 C．業(yè)主 D．總承包 答案： C 。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。 二．了解建設工程監(jiān)理的工作任務 建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包含同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。建設工程項目的風險可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險等四種。 四．掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務 項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的王作機制，以實現(xiàn)項目的目標。 二．掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使管理權力。 通過項目投資計劃值和實際值的比 較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。 項目進度目標的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。 二．熟悉施工組織設計的編制方法 （一） 施工組織設計的編制原則： （二）施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。 二．了解建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法 《建設工程項目管理規(guī)范》（ GB／ T50326－ 20xx）規(guī)定： 四．了解設計任務委托的模式 （一）業(yè)主方委托個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計。合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)； 答案： D 2．工程項目策劃的過程實質是（ ）的過程。工作流程圖可視需要逐層細化。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。 答案 C 5. 建設工程項目的實施階段包括（ ）（ 20xx） A、設計階段 B、設計準備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動用前準備階段 答案： ABDE 《建設項目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)定，項目范圍管理主要涉及（ ）。 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其項目管理的任務包括安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和與建設項目工程總承包方 有關的組織和協(xié)調等。 (20xx) A．建安工程完成 B．竣工驗收 C．動用 D．保修期結束 答案： C 建設工程項目管理的核心任務是項目的 ( D ) （ 20xx） A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制 3. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的（） （ 20xx） A．可行性研究階段、設計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 答案： D 項目實施階段管理的主要任務是（ ）。組織結構圖反映個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。 工作流程圖反映 個組織系統(tǒng)中 各項工作之間的邏輯關系 ，它可用以描述工作流程組織。 練習： 1．下列關于建設工程項目策劃的說法錯誤的是（ ）。 6．施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點： 2．建設項目工程總承包方編制項目設計建議書和報價文件 在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述
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