【正文】 程建設(shè)的安全管理目標(biāo) ② 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和工程總承包方的成本目 標(biāo) ③ 工程建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo) ④ 工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。注： 當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與哪一方簽訂承包合同，施工總承包方或者施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī) 定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。其中最重要的措施是 組織措施。工作流程組織反映一個(gè) 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（動(dòng)態(tài)關(guān)系）。注：同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 的分解方法。 為了有組織地 ① 存儲(chǔ)信息 ② 方便信息的檢索 ③ 方便信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。若兩個(gè)單位之間有合同 關(guān)系，在 合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線表示，矩形框表示參與單位。 線性組織結(jié)構(gòu)每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的 上級(jí)部門，因此只有唯一指令源。若施工企業(yè)采用矩陣組 織結(jié)構(gòu)模式， 則縱向工作部門是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，橫向工作部門是項(xiàng)目部。 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工 表。 1Z202124 管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 管理的五大環(huán)節(jié)：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）、決策（從 多方案中選擇）、執(zhí)行（執(zhí)行決策）、檢查（決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果）。 工作流程圖用圖的形式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 1Z202142 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式： ① 設(shè)計(jì)總承包 ② 設(shè)計(jì)平行發(fā)包 1Z202143 項(xiàng)目總承包的模式 工程總承包企業(yè)受業(yè)主 委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全 過程或若干階段的承包。核心是通過設(shè) 計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 ③ 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同：當(dāng)采用施工總承包管理 模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總 承包管理單位的認(rèn)可；采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。施工總承包管理模 4 2021 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 式在合同價(jià)方面具有以下優(yōu)點(diǎn)： ① 合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； ② 所 有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主節(jié)約投資有利； ③ 分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。 項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202161 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括： ① 工程概況 ② 施工部署 及施工方案 ③ 施工進(jìn)度計(jì)劃 ④ 施工平面圖 ⑤ 主要技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。內(nèi)容包括： ① 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 ② 施工部署及其核心工程的施工方案 ③ 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ④ 施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑤ 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ⑥ 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑦ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（若一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋）為對(duì)象編制的。 1Z202172 動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟： ? 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解； ? 在項(xiàng)目實(shí)施過程 中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn) 行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 ① 按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 ② 定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ③ 若進(jìn)度比較有偏差，則采取相應(yīng)的糾偏措施； ? 如有必要，調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。注：投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的名稱。 1Z202183 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因 或由于工作失誤有可能要承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是 經(jīng)濟(jì)責(zé)任。勞務(wù)分包 企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型： ① 組織風(fēng)險(xiǎn)（第一章內(nèi)容和與人有關(guān)） ② 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè) 施的可用性及其數(shù)量） ③ 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ④ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械） 1Z202192 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法 應(yīng)符合 ① 公眾利益、 ② 人身安全、 ③ 環(huán)境保護(hù)、 ④ 有關(guān)法規(guī)的要求。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢查等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 工程監(jiān)理單位認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工單位改正。細(xì)則應(yīng)在工程 開始前編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì) 象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。 施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文 8 2021 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義 作者：龍炎飛 件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。 施工成本分析是為了尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。以施工成本降低額和施 工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 技術(shù)措施包括： ① 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 ② 降低材料消耗的費(fèi)用 ③ 確定最合適的施工機(jī)械、 設(shè)備使用方案 ④ 先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用、新材料的運(yùn)用等 經(jīng)濟(jì)措施包括： ① 資金使用計(jì)劃 ② 施工成本管理目標(biāo) ③ 準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的不同點(diǎn)： ① 編制的依據(jù)不同：分別以施工定額和預(yù)算定額為依據(jù) ② 適用的范圍不 同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無關(guān)；施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施 工單位 ③ 發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā) 任務(wù)書、考核功 效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。一般情況下 ，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在 目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。 1Z202030 施工成本控制 1Z202031 掌握施工成本控制的依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括： ① 工程承包合同 ② 施工成本計(jì)劃（是施工成本控制的指導(dǎo)文件） ③ 進(jìn)度報(bào)告 ④ 工 程變更 ⑤ 施工組織設(shè)計(jì) ⑥ 分包合同 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本必將發(fā) 生變化。 偏差分析的表達(dá)方法有三種：橫道圖法、表格法和曲線法，橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能 準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少。 業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行單項(xiàng)核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào) 整。 常見的比例法有以下三種： ① 相關(guān)比例法 ② 構(gòu)成比率法 ③ 動(dòng)態(tài)比率法 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的方法 是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的 “三算 ”對(duì)比。 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào) 整的過程。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工 任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證 1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng) 目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制?？傔M(jìn) 度綱要的主要內(nèi)容： ① 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ② 總進(jìn)度規(guī)劃 ③ 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 ④ 確定里程碑事件的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo) ⑤ 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 1Z203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 步驟如下： ? 調(diào)查研究和收集資料 ? 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ? 項(xiàng)目的工作編碼 ? 編制各 層進(jìn)度計(jì)劃 ? 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃 1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法 1Z203031 橫道圖 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖是一種最簡(jiǎn)單，運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。由于一項(xiàng)工作需要用一條箭線和其箭尾箭 頭處兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來表示，故稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò) 圖中，箭線的長(zhǎng)度必 須根據(jù)完成該項(xiàng)工作所需持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短按比例繪制。 網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。工作之間由于組織安排需要或 資源調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃的繪圖規(guī)則： ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 ? 節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭 頭的連線 ? 不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 ? 箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。計(jì)劃工期（ Tp）：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施 目標(biāo)的工期。最遲完成時(shí)間（ LFij）：在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前 提下，工作 ij 必須完成的最遲時(shí)刻。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。任意一項(xiàng)工作的總時(shí)差等于緊后工作總時(shí)差 的最小值加 上本工作的自由時(shí)差。節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，編號(hào)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)， 其號(hào)碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò) 圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。 會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確： ① 會(huì)議的類型 ② 各類會(huì)議的 主持人及參加單位和人員 ③ 各類會(huì)議的召開時(shí)間 ④ 各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)。 1Z204012 全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用 三全質(zhì)量管理是指全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理。進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底屬于實(shí)施環(huán)節(jié)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，包括 ① 人的因素 ② 技術(shù)因素 ③ 管理因素 ④ 環(huán)境因素 ⑤ 社會(huì)因素。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位 等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制： ① 動(dòng)力機(jī)制：運(yùn)行的核心機(jī)制 ② 約束機(jī)制 ③ 反饋機(jī)制 ④ 持續(xù)改進(jìn)機(jī) 制。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。 施工質(zhì)量控制的依據(jù)： ① 共同性依據(jù)：工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技 術(shù)變更、國(guó)家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件 ② 專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè) 計(jì)編成后，需進(jìn)行施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。 1Z204033 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 施工環(huán)境因素包括： ① 施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素 ② 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 ③ 施工作業(yè)環(huán)境因素。 以下工序質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工程： ① 地基基礎(chǔ)工程 ② 主體結(jié)構(gòu)工程 ③ 建筑 幕墻工程 ④ 鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法： ① 目測(cè)法（看、摸、敲、照） ② 實(shí)測(cè)法（靠、量、吊、套） ③ 試驗(yàn)法。施工過程質(zhì)量驗(yàn)收 主 要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性作用的 檢驗(yàn)項(xiàng)目，主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果。參加單位工程驗(yàn)收的簽字人員應(yīng)為各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前 7 個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī) 構(gòu)。 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理 1Z204051 工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故的分類 工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求稱質(zhì)量不合格；沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理期望要求稱質(zhì)量缺陷。 1Z204053 施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)： ① 質(zhì)量事故的實(shí)況資料 ② 有關(guān)合同及合同文件 ③ 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 ④ 相關(guān)的 建設(shè)法規(guī)。 政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限： ① 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料； ② 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行檢查； ③ 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正。 在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后 3 天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)： ① 管理目標(biāo)基本一致 ② 管理原理基本相同 ③ 不規(guī)定具體的績(jī)效標(biāo)