【正文】 設(shè)施管理（FM—Facility Management）集成項目全壽命管理（Lifecycle Management）。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（重點要看）每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。P34 掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1）項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2）項目目標的分析和再論證3）項目實施的組織策劃（尤其注意重點）工作內(nèi)容： 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分工和管理職能分工；項目管理工作流程；建立編碼體系。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到項目建設(shè)增值的目的。P48 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：216。（題點 可考準編制）P50施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計 ；單位工程施工組織設(shè)計； 分部（分項）工程施工組織設(shè)計P53掌握項目目標動態(tài)控制的方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。LZ201073 掌握投資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：項目投資目標的逐層分解在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較P5657掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人。項目人力資源管理 的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。P61二、建設(shè)工程項目的風險類型1）組織風險模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）2）經(jīng)濟與管理風險（宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃； 信息安全控制計劃等）3）工程環(huán)境風險 4）技術(shù)風險P62一、風險管理風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 風險管理目標 178。 風險管理的職責和權(quán)限 178。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。P67『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負責人審核批準，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。P68 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。（一）施工成本計劃應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求組織施工成本管理目標的要求以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格的要求（二）施工成本計劃有三類指標成本計劃的數(shù)量 指標成本計劃的質(zhì)量指標（如施工項目）（要看）設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本成本計劃的效益指標（如項目成本降低額）P71 合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。P75 施工成本計劃施工成本計劃，按其作用可分為三類：競爭性成本計劃有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他答復(fù)。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。Ft2。P9899二、工程量清單以外項目動員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）當已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應(yīng)確認將保留金的前一半支付給承包人。竣工報表承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：n 項目實施的總體部署 n 總進度規(guī)劃n 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃n 確定里程碑事件的計劃進度目標n 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等P124 橫道圖進度計劃法也存在一些問題工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時差P125 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：216。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃P126 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。(二)繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點： 178。表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；P137 總時差(TFij)是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間。P144 其他工作i的自由時差FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGij} P145確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當計算工期不能滿足計劃時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。P150 進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法二、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容關(guān)鍵工作進度非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題 P151 進度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容216。 調(diào)整邏輯關(guān)系216。LZ204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。P156 一 計劃P 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。三 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。三 質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。P164 項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點建立的目的不同服務(wù)的范圍不同控制的目標不同作用的時效不同評價的方式不同P165 建立程序的環(huán)節(jié)：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（難題 多選）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；質(zhì)量總目標及其分解目標；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與要求；記錄的要求等。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。三 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主重點控制堅持標準記錄完整P175 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析施工圖紙會審和設(shè)計交底施工組織設(shè)計文件的編制與審查施工組織設(shè)計文件是直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。P178 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元檢驗批質(zhì)量驗收檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。三 分部工程質(zhì)量驗收分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。P181 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工 驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。P182 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。P193 建設(shè)工程項目是的內(nèi)容具體編制的規(guī)劃設(shè)計文件，其主要內(nèi)容是解決：平面空間布局道路交通組織場地豎向設(shè)計總體配套方案總體規(guī)劃指標 包括建設(shè)工程項目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋P194 工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容功能性質(zhì)量控制可靠性質(zhì)量控制觀感性質(zhì)量控制經(jīng)濟性質(zhì)量控制P195 設(shè)計技術(shù)活動控制首先、設(shè)計輸入控制；其次、設(shè)計過程控制；第三、設(shè)計輸出的控制對設(shè)計文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標準。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 安全生產(chǎn)責任制度 216。 安全監(jiān)察制度216。P202203 安全措施計劃制度安全措施計劃的范圍具體包括： 安全技術(shù)措施職業(yè)衛(wèi)生措施輔助用房間及設(shè)施安全宣傳教育措施編制安全措施計劃的依據(jù)編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟（要看）工作活動分類 2 危險源識別 3 風險確定 4 風險評價 制定安全技術(shù)措施計劃 評價安全技術(shù)措施計劃的充分性P204 七 “三同時”制度“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目，技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（可考多選 舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機械和車輛的動能，各類輻射能等。具體包括： 1 減少或消除人的不安全行為的目標2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標 3 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標 施工安全控制的特點： 178。 控制的嚴謹性四 施工安全控制程序確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃安全技術(shù)措施計劃的落實和實施安全技術(shù)措施計劃的驗證持續(xù)改進P215 三 安全檢查的主要內(nèi)容查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 P216 職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關(guān)的有以下12類：物體打擊 車輛傷害 機械傷害 觸電 灼燙 火災(zāi) 高處墜落坍塌 火藥爆炸 中毒和窒息 其他傷害P217 按事故后果嚴重程度分類輕傷事故 一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下重傷事故死亡事故重大傷亡事故特大傷亡事故特別重大傷亡事故P218 事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。P223 建筑施工場界噪聲限值表 LZ205042（特別記住 三年全考過這個知識點）固體廢物的處理和處置固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。P229 審核持續(xù)評估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性組織通過內(nèi)部審核方案，自我評審本組織建立 的職業(yè)健康安全體系與GB/T28001體系標準要求的符合性。環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。審核的具體內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報告的要求等。P238 文件的特點法規(guī)性系統(tǒng)性證實性可操作性不斷完善性體現(xiàn)方式的多樣性符合性 P239文件管理