【導讀】系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。項目的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段、⑤保修期。實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。系列籌劃和準備工作)和項目控制,以使項目的費用目標、建設工程項目管理的核心任務是為工程的建設和使用增值。目交付使用的時間目標)③項目的質(zhì)量目標。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織與協(xié)調(diào)。定的工期和質(zhì)量目標負責。其中最重要的措施是。若對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先分析組織方面存在的問題。目結(jié)構(gòu)圖中,矩形表示工作任務,矩形框之間的連接用連線表示。主要考慮以下幾個原則:①項目進展的總體部署②項目的組成③有利。若兩個單位之間有合同關(guān)系,在。工作部門下達工作指令,因此有多個矛盾的指令源,會影響到企業(yè)管理機制的運行。事業(yè)單位目前仍沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。