一級建造師建設(shè)工程項目管理20xx(doc24頁)-資料下載頁
2025-03-04 08:35本頁面
【導(dǎo)讀】于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點、難點要結(jié)合有關(guān)知識點的。相關(guān)資料加深理解?？刂?、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進行了學(xué)習(xí)，與《建設(shè)工程經(jīng)濟》相比，新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。在對考試用書進行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是。很有必要的，這樣可以檢驗知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計算、判斷類型的。性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項目委托給承。項目目標(biāo)管理采用系統(tǒng)控制方法，強調(diào)價值工程方法的運用。該項目對公司意義重大，涉及人員很多，有很多部門會參與此項目。我已通知項目組成員來參加項目內(nèi)部啟動會議。本次會議的最好策略是?；蚬ば颍┻M行定義，并形成相應(yīng)的文件。包括工作清單和工作分解結(jié)。達到項目目標(biāo)的管理過程。
【正文】 曲線 費用負荷曲線 費用累積 曲線 費用控制 費用管理不能脫離質(zhì)量管理和進度管理獨立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進度三者之間作綜合平衡。及時、準確的成本、進度和質(zhì)量跟蹤報告，是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。 費用控制就是要保證各項工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進行。費用控制的基礎(chǔ)是事先就對項目進行的費用預(yù)算。 費用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報其費用報告，再由控制部門對其進行費用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費用與預(yù)算相比較，分析其是否超支， 并采取相應(yīng)的措施加以彌補。 費用控制 (K) 費用控制的內(nèi)容 費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制包括： ——監(jiān)控費用執(zhí)行情況以確定與計劃的偏差 ——確使所有發(fā)生的變化被準確記錄在費用線上 ——避免不正確的、不合適的或者無效的變更反映在費用 線上 ——股東權(quán)益改變的各種信息 費用控制還應(yīng)包括尋找費用向正反兩方面變化的原因，同時還必須考慮與其它控制過程（范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合 適的費用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進度方面的問題或者導(dǎo)致不可接受的項目風(fēng)險。 費用控制的依據(jù) 費用線 (計劃 ) 實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎(chǔ)，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。 工程變更：改變的請求可能是口頭的也可能是書面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 費用管理計劃 費用控制的方法與技術(shù) (步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏 、檢查 。方法：偏差分析法 ) 費用控制改變系統(tǒng)：通常是說明費用線被改變的基本步驟，這包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。 實施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值 (贏值法 )分析法是一種最為常用的分析方法。費用控制的一個重要工作是確定導(dǎo)致誤差的原因以及如何彌補、糾正所出現(xiàn)的誤差。 附加的計劃：很少有項目能夠準確的按照期望的計劃執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。 計算工具：通常是借助相關(guān)的項目管理軟件和電子制表軟件來跟蹤計 劃費用、實際費用和預(yù)測費用改變的影響。 費用控制的方法 偏差分析法 偏差的概念： 在費用控制中，把費用的實際值與計劃值的差異叫做費用偏差，即： 費用偏差＝已完工程實際費用－已完工程計劃費用 已完工程實際費用＝已完工程量實際單價 已完工程計劃費用＝已完工程量計劃單價 結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負表示費用節(jié)約。 但是，進度偏差對費用偏差分析的結(jié)果有重要影響，如果不加考慮就不能正確反映費用偏差的實際情況。所以，必須引入進度偏差的概念。 進度偏差 1＝已完工程實際時間－已完工程計劃時間 為了與費用偏差聯(lián)系起來，進度偏差也可表示為： 進度偏差 2＝擬完工程計劃費用－已完工程計劃費用 擬完工程計劃費用 =擬完工程量 (計劃工程量 )計劃單價 進度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負值表示工期提前。 （ 1）局部偏差和累計偏差 所謂局部偏差，有兩層含義：一是對于整個項目而言，指各單項工程、單位工程及分部分項工程的費用偏差；另一含義是對于整個項目已經(jīng)實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的費用偏差。 累計偏差是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起，第一個累計偏差在數(shù)值上等于局部偏差，最終 的累計偏差就是整個項目的費用偏差。 （ 2）絕對偏差和相對偏差 絕對偏差是指費用實際值與計劃值比較所得到的差額。 偏差分析的方法 （ 1）橫道圖法 用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計劃費用、擬完工程計劃費用和已完工程實際費用，橫道的長度與其金額成正比例。 （ 2）表格法 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。 （ 3）曲線法（贏值法） 曲線法是用費用累計曲線（Ｓ形曲線）來進行費用偏差分析的一種方法。 項目的費用控制圖解 (贏值法 ) 掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 （ 1）計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時 (或費用 )。計算公式為： BCWS=計劃工作量預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進度計劃應(yīng)當(dāng)完成的 工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時 (或費用 ) （ 2）已完成工作量的實際費用 (ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時 (或費用 )。 ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo)。 （ 3）已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工時 (或費用 )，即掙得值 (Earned Value)。 BCWP的計算公式為： ＢＣＷＰ = 掙得值方法的四個評價指標(biāo) (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為： CV=BCWPACWP。 當(dāng) CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實際消費人工 (或費用 )超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng) CV為正值時表示實際消耗人工 (或費用 )低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 掙得值方法的四個評價指 標(biāo) (Schedule VarianceSV)： SV是指檢查日期BCWP與 BCWS之間的差異。其計算公式為： SV=BCWPBCWS。 當(dāng) SV為正值時表示進度提前， SV為負值表示進度延誤。 掙得值方法的四個評價指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比 (或工時值之比 )。 CPI=BCWP／ ACWP 當(dāng) CPI＞ 1表示低于預(yù)算 CPI＜ 1表示超出預(yù)算 CPI＝ 1表示實際費用與預(yù)算 費用吻合 掙得值方法的四個評價指標(biāo) (Schedule Performed IndexSPI)： SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即 SPI=BCWP／ BCWS 當(dāng) SPI＞ 1表示進度提前 SPI＜ 1表示進度延誤 SPI＝ 1表示實際進度等于計劃進度 掙得值方法 (贏值法 )總結(jié) 謝謝大家！
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