【正文】 的指令源來(lái)自縱向和橫向工作部門(mén)，因此有 2 個(gè)指令源。 【解析】我國(guó)《建筑法》規(guī)定，我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度。 A．政府主管部門(mén) B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C．項(xiàng)目法人 D．項(xiàng)目總承包方 【解析】 建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)，其他三項(xiàng)不符合。 1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 20xx年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題（ 70 題，每題 1 分，共 70 分，四個(gè)備選答案中，有一個(gè)最符合題意） 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ C）。 向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ C ）。可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 ,則每 個(gè)工作部門(mén)的指令源有（ B ）個(gè) . A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。 A．合同 B．經(jīng)濟(jì) C．邏輯 D．指令 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯聯(lián)系。見(jiàn)教材P15。見(jiàn)教材 P16。見(jiàn)教材 P18。 A． 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．信息發(fā)布 C．變更控制 D．溝通規(guī)劃 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取，管理項(xiàng)目管理班子的成員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等任務(wù)。見(jiàn)教材 P21。 1建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（ C ）。 1施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ D ）。 1建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）。 1建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ C ）。提出。 1由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ B ）計(jì)算。見(jiàn)教材 P33。見(jiàn)教材 P35。 2當(dāng)采用主材計(jì)等夠差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價(jià)差的 主要材料的基期價(jià)格，一般采用（ B ）的材料信息價(jià)。 2在工程進(jìn)度款的計(jì)算中，其單價(jià)的計(jì)算主要根據(jù)（ C ）的工程價(jià)格的計(jì)算方法決定。 2建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（ A ）。 A．已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 B．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本 C．已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本 D．已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。 A．因素分析法和比較法 B．曲線(xiàn)法和表格法 C．連環(huán)置換法和比率法 D．連環(huán)置換法和曲線(xiàn)法 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。 A．便于確定關(guān)鍵工作 B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C．表達(dá)方式直觀 D．工作時(shí)差易于分析 【解析】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。根據(jù) JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線(xiàn)表示工作，以虛箭線(xiàn)表示虛工作，以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差。見(jiàn) 教材 P51。見(jiàn)教材 P58。 3在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（ A ）。 3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（ C ）。 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 ，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件 【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 A．（ 3）（ 2）（ 1） B．（ 1）（ 3）（ 2） C．（ 2）（ 1）（ 3） D．（ 1）（ 2）（ 3） 【解析】論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括 8 項(xiàng)工作題中：（ 1）編制總進(jìn)度計(jì)劃；（ 2）項(xiàng)目的工作編碼；（ 3）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是 (3)(2)(1)。見(jiàn)教材 P59。見(jiàn)教材 P60。 3施工承包單位對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任不能因（ C ）而減輕責(zé)任。 A．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B．項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位 D．工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同的約定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。見(jiàn)教材 P65。 6 4建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及強(qiáng)度試驗(yàn) 資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。 4我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，政府行政主管部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（ C ）職能。 A．位置 B．形狀 C．比例 D．大小 【解析】用直方圖對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過(guò)對(duì)直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過(guò)程是否正常、穩(wěn)定見(jiàn)教材 P74。 4建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ D ）。見(jiàn)教材 P89 的表。見(jiàn)教材 P90。見(jiàn)教材 P95。 見(jiàn)教材 P107。 5建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（ B ）。 5建設(shè)工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和（ C ）等內(nèi)容。 見(jiàn)教材 P126。 5我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》由（ D ）三部分組成。 A．落實(shí)項(xiàng)目資金 B．辦理規(guī)劃許可證 C．辦理籬工許可證 D．完成設(shè)計(jì)文件 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施 工組織設(shè)計(jì)文件屬于承包人的義務(wù)。 A． 50 B． 80 C． 100 D． 120 60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識(shí)，在我國(guó)投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價(jià)的 2％左右，但最高不得超過(guò) 80萬(wàn)人民幣。見(jiàn)教材 P145。 6在對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施 的控制過(guò)程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ B ）。 A．洪澇災(zāi)害 B．百年不遇的暴風(fēng)雪 C．暴動(dòng) D．海嘯 【解析】特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠的事件是指戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、 敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見(jiàn)教材 P151。 6為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項(xiàng)目住處管理。 9 6建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（ C ）。 A．計(jì)算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B． 編制投資使用計(jì)劃 C．查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)合同執(zhí)行情況 D．編制資源需求量計(jì)劃 【解析】項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有 5 項(xiàng)，編制資源需求量計(jì)劃屬于之一。見(jiàn)教材 P164。 7在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對(duì)項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ABE ）。 A．指令路徑較短 B．指令湖泊是惟一的 C．不能跨部門(mén)下達(dá)指令 D．只適用于大型工程項(xiàng) E．允許越級(jí)指揮 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線(xiàn)性組織指令源是唯一的、不能跨部門(mén)下達(dá)指令。見(jiàn)教材 P9。 7對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由（ ABE ）編制。 A．項(xiàng)目業(yè)主代表 B．項(xiàng)目業(yè)主 C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D．監(jiān)理工程師 E．總監(jiān)理工程師 【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告。見(jiàn)教材 P27。 80、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（ ABE ）。見(jiàn)教材 P32。見(jiàn)教材 P39。 8在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，按計(jì)劃的深度不同劃分的進(jìn)度計(jì)劃包括（ AC ）。 A．計(jì)劃層 B．計(jì)劃對(duì)象 C．工作類(lèi)別 D．計(jì)劃方式 E．計(jì)劃目標(biāo) 【解析】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目的 工作編碼是指每一個(gè)工作項(xiàng)地編碼，編碼時(shí)應(yīng)考慮地因素包括對(duì)不同計(jì)劃層地標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對(duì)象地標(biāo)識(shí)、不同工作的標(biāo)識(shí)。見(jiàn)教材 P47。見(jiàn)教材 P60。 8政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ CE ）。 A．質(zhì)量第一 B． 事前控制 C．領(lǐng)導(dǎo)作用 D．過(guò)程方法 E．基于事實(shí)的決策 【解析】 GB/TI9000ISO9000（ 20xx 版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過(guò)程方法、基于事實(shí)的決策等 8 個(gè)原則。 9在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級(jí)要素 規(guī)劃 中，包含的二級(jí)要素有（ ABDE ）。方式確定下來(lái)作為 12 合同的附件。 9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類(lèi)，建設(shè)工程合同類(lèi)型包括（ AC ）。 A． 施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn) B．運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的 機(jī)械設(shè)備 D．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備 【解析】根據(jù) GF20xx0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險(xiǎn)費(fèi)用有施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)、從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等 5 項(xiàng)內(nèi)容。見(jiàn)教材 P142。 A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟 E．單方解除合同 【解析】考察國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的方式，包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見(jiàn)教材 P162。 C．項(xiàng)目規(guī)模的大小 D．項(xiàng)目管理工作的任務(wù) E．項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性 【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目 信息 可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)、項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性進(jìn)行分類(lèi)。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 P20 旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。其關(guān)鍵線(xiàn)路有 ( B )條 A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 2某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），工程 E 可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（ B） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 2在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作 A．最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 B．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn) 15 C．單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零 D．雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 5 天和 3 天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M 的實(shí)際進(jìn)度（ D ） A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B．將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 1 天，并使總工期延長(zhǎng) 1 天 C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng) 1 天 D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲 1 天 3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（ B ） P5556 A．選擇工程承發(fā)包模式 B．調(diào)整施工方法 C．設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén) D．編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 3論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度 目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計(jì)劃的編制；②進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。 7下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ BC ） P6 A．職能組織 結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C．大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) D．線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令 E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源；在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，不能越級(jí)下達(dá)指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行，大型線(xiàn)性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)，會(huì)造成組織運(yùn)行的困難；矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于 縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。選 3 個(gè) 8關(guān)鍵線(xiàn)路：時(shí)間間隔為 0，無(wú)波形線(xiàn)。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意） 1．對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間