【正文】 括：216。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃P126 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。(二)繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點： 178。表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；P137 總時差(TFij)是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間。P144 其他工作i的自由時差FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGij} P145確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當計算工期不能滿足計劃時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。P150 進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：檢查并掌握實際進展情況分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法二、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容關(guān)鍵工作進度非關(guān)鍵工作的進度及時差利用情況實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響資源狀況成本狀況存在的其他問題 P151 進度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容216。 調(diào)整邏輯關(guān)系216。LZ204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進一系列工作。P156 一 計劃P 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預(yù)防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。三 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。三 質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程建設(shè)工程項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。P164 項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)多層次結(jié)構(gòu)多單元結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點建立的目的不同服務(wù)的范圍不同控制的目標不同作用的時效不同評價的方式不同P165 建立程序的環(huán)節(jié)：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（難題 多選）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；質(zhì)量總目標及其分解目標；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置計劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與要求；記錄的要求等。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。三 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主重點控制堅持標準記錄完整P175 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析施工圖紙會審和設(shè)計交底施工組織設(shè)計文件的編制與審查施工組織設(shè)計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。P178 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元檢驗批質(zhì)量驗收檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。三 分部工程質(zhì)量驗收分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。P181 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工 驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。P182 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進行不定期的檢查。質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。P193 建設(shè)工程項目是的內(nèi)容具體編制的規(guī)劃設(shè)計文件，其主要內(nèi)容是解決：平面空間布局道路交通組織場地豎向設(shè)計總體配套方案總體規(guī)劃指標 包括建設(shè)工程項目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋P194 工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容功能性質(zhì)量控制可靠性質(zhì)量控制觀感性質(zhì)量控制經(jīng)濟性質(zhì)量控制P195 設(shè)計技術(shù)活動控制首先、設(shè)計輸入控制；其次、設(shè)計過程控制；第三、設(shè)計輸出的控制對設(shè)計文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標準。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對于依法批準開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當自開工報告批準之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 安全生產(chǎn)責任制度 216。 安全監(jiān)察制度216。P202203 安全措施計劃制度安全措施計劃的范圍具體包括： 安全技術(shù)措施職業(yè)衛(wèi)生措施輔助用房間及設(shè)施安全宣傳教育措施編制安全措施計劃的依據(jù)編制安全技術(shù)措施計劃的一般步驟（要看）工作活動分類 2 危險源識別 3 風險確定 4 風險評價 制定安全技術(shù)措施計劃 評價安全技術(shù)措施計劃的充分性P204 七 “三同時”制度“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目，技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（可考多選 舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導(dǎo)體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機械和車輛的動能，各類輻射能等。具體包括： 1 減少或消除人的不安全行為的目標2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標 3 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標 施工安全控制的特點： 178。 控制的嚴謹性四 施工安全控制程序確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃安全技術(shù)措施計劃的落實和實施安全技術(shù)措施計劃的驗證持續(xù)改進P215 三 安全檢查的主要內(nèi)容查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 P216 職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關(guān)的有以下12類：物體打擊 車輛傷害 機械傷害 觸電 灼燙 火災(zāi) 高處墜落坍塌 火藥爆炸 中毒和窒息 其他傷害P217 按事故后果嚴重程度分類輕傷事故 一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下重傷事故死亡事故重大傷亡事故特大傷亡事故特別重大傷亡事故P218 事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。P223 建筑施工場界噪聲限值表 LZ205042（特別記住 三年全考過這個知識點）固體廢物的處理和處置固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。P229 審核持續(xù)評估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性組織通過內(nèi)部審核方案，自我評審本組織建立 的職業(yè)健康安全體系與GB/T28001體系標準要求的符合性。環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個一級要素和17個二級要素構(gòu)成。審核的具體內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報告的要求等。P238 文件的特點法規(guī)性系統(tǒng)性證實性可操作性不斷完善性體現(xiàn)方式的多樣性符合性 P239文件管理l 對現(xiàn)有有效文件 進行整理編號，方便查詢索引l 對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放 l 對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。管理評審應(yīng)注意以下問題:信息輸入的充分性和有效性評審過程充分嚴謹，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準確評審中提出的問題應(yīng)認真進行整改，不斷持續(xù)改進LZ206000建設(shè)工程合同與合同管理 P240按照我國的招標投標法，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府資金的項目P241 招標分公開招標和邀請招標兩種方式。其中乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）3000萬無以下的工程招標業(yè)務(wù)。五資格預(yù)審資格預(yù)審是指招標人在招標開始之前或才開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標人，才可以參加投標。合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）u 協(xié)議書（包括補充協(xié)議）u 中標通知書 u 投標書及其附件 u 專用合同條款 u 通用合同條款u 有關(guān)的標準、規(guī)范及技術(shù)文件 u 圖紙u 工程量清單u 工程報價單或預(yù)算書等P254隱蔽工程和中間驗收承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。P260 五 保險（要看）勞務(wù)分包人施工開始前，承包 人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（八）勞務(wù)報酬最終支付全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。P268 固定總價合同適用于以下情況：（要看）工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。P272 投標保證金應(yīng)當在投標有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標人在需要索取保證金時，有足夠的時間采取行動。（二）履約擔保書（三）保留金P273 建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包 人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%。P275 二 合同分析的作用分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容分析合同內(nèi)附，制定風險對策合同任務(wù)分解、落實P279 二 合同實施的偏差分析產(chǎn)生偏差的原因合同實施偏差的責任分析合同實施趨勢分析P280（二）工程變更的范圍改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)改動工程的施工順序或時間安排P285（二）索賠成立的前提條件（要看）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額 外支出，或直接工期損失造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠單身通知和索賠報告五 索賠的依據(jù)合同文件法律、法規(guī)工程建設(shè)慣例 P287（四）索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)應(yīng)具備：（要看）真實性及時性全面性關(guān)聯(lián)性 有效性 P290 索賠費用的組成: 1 人工費；2 材料費； 3 施工機械使用費； 分包費用； 5 現(xiàn)場管理費 6 利息 7 總部管理費 8 利潤P291 索賠費用的計算方法有： 實際費用法、總費用法和修正費用法。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。三 項目的信息管理項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。合同編碼，應(yīng)參考項目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間等特征。 數(shù)據(jù)需長期保存等第二篇：2011一級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理考點總結(jié)建設(shè)工程項目管理精講知識點總結(jié) LZ201000 建設(shè)工程項目的組織與管理P1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。P14二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具P15三、組織論和組織工具（必考）組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括： 項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； 工作任務(wù)分工表； 管理職能分工表；工作流程圖等（三圖二表）P20 基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織的三個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運 行。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。4）理策劃 5）同策劃 6）濟策劃 7）術(shù)策劃 8）險策劃等建設(shè)工程項目項目實施的環(huán)項目目標的分項目實施的組項目實施的管項目實施的合項目實施的經(jīng)項目實施的技項目實施的風2 P38一、施工總承包施工總承包模式的5個特點要重點看，達