【正文】 是在實(shí)施階段，建設(shè)工程項(xiàng)目 技術(shù)策劃 均應(yīng)在 技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù) 等方面進(jìn)行分析和論證。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用 單向箭桿 聯(lián)系。 二、工作流程圖（ P32～ 34） 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。 ? 概念 管理職 能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá) 業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系 1Z202123 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工（ P25～ 27） （ P25～ 26） ? 對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 ? 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作， 指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為 兩個(gè) 。 建設(shè)項(xiàng)目管理 矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。 影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的動(dòng)作和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式 這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用，其特點(diǎn)、應(yīng)用列表如下： 含義及特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 應(yīng)用 職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 4 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理 等管理工作的編碼有緊密的有機(jī) 聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 【 組織工具包括 三圖兩表 】 1Z202121 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ? 概念 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ Project Diagram,或稱(chēng) WBSWork Breakdown Structure）是一個(gè)組織工具，它通過(guò) 樹(shù)狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 ? 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織 措施 （最重要） 、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施 組織論是主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 ： 項(xiàng)目的目標(biāo)控制 ： 5類(lèi) 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型： （ 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 （ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 （ 3）施工方的項(xiàng)目管理 （ 4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理 （ 5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的 項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和 保修期 。 1 1Z202100 建設(shè)工程項(xiàng)目 的組織與管理 1Z202110 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) : 決策階段、實(shí)施階段 、 使用階段 （或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。 （設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備 —— 保修期） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 2 、任務(wù)、涉及的（主要）階段可用下表加以歸類(lèi) 項(xiàng)目管理類(lèi)型 目標(biāo) 任務(wù) 涉及的階段 主要階段 7 個(gè)：成本（投資）、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織和協(xié)調(diào) （三控三管一協(xié)調(diào)） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) （不涉及安全） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5 個(gè)階段） 實(shí)施階段 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 工程投資目 標(biāo) 設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)安全 、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；設(shè)計(jì)組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5 個(gè)階段） 設(shè)計(jì)階段 施工方的項(xiàng)目管理 施工安全管理目標(biāo) 施工成本目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo) 施工質(zhì)量目標(biāo) 施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 施工階段 供貨方的項(xiàng)目管理 供貨成本目標(biāo) 供貨進(jìn)度目標(biāo) 供貨質(zhì)量目標(biāo) （不涉及安全） 供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供 貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào) 實(shí)施階段全過(guò)程（ 5 個(gè)階段） 施工階段 項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理 總承包方安全管理目標(biāo) 總承包方成本目標(biāo) 總承包方進(jìn)度目標(biāo) 總承包方質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。 3 反映內(nèi)容 備注 組織結(jié)構(gòu)模式 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的 指令關(guān)系 靜態(tài) 組織分工 反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 工作流程組織 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中， 矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用 連線(xiàn) 表示。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ) 。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì) 有多個(gè)矛盾的指令源 ，一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 我 國(guó) 多 數(shù) 的 企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還沿用這種模式 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) 在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此， 每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一個(gè)指令源 ，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮 進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 （ P26～ 27） ? 在工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合和參與。 表中用 拉丁字母 表示管理職能 。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。 1Z202130 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò) 調(diào)查研究和收集資料 ，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的 決策和實(shí)施 ，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行 組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù) 等方面的科學(xué)分析和論證， 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 。 （注意已給定“技術(shù)策劃”） 1Z202140 建設(shè)工程項(xiàng)目 采購(gòu)的模式 1 （國(guó)際上） 項(xiàng)目管理委托 行項(xiàng)目管理； ； （ 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作 ） 2 設(shè)計(jì)任務(wù) 委托 單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。 （平行承包） 5 物資采購(gòu) 1Z202141 項(xiàng)目管理委托的模式 （表） 1Z202142設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 （表） 1Z202143項(xiàng)目總承包模式 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 建設(shè)工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。 。 ：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位， 業(yè)主方另委托其他施工單位 作為分包單位進(jìn)行施工 。 完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共 同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)， 分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù) ； ， 只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià) ，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； ，有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 質(zhì)量控制 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 1. 由業(yè)主負(fù)責(zé) 進(jìn)行 分包合同的招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均，業(yè)主方的招標(biāo)及 合同管理工作量較大 ； 付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 三、施工總承包管理與施工總承包模式的比較 施工總承包 施工總承包管理 工作開(kāi)展程序不同 在施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后才進(jìn)行 施工總承包招投標(biāo) ，然后再進(jìn)行施工。 分包單位的選擇和認(rèn)可 施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。 同左 施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)，而不需要確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于施工圖紙出齊的原因之一。 ： 8步 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z202150 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃進(jìn)行分析和描述的內(nèi)容： 7個(gè)方面 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理需要做什么工作；怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目 管理的哪方面的工作；什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作； 項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的總進(jìn)度。在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類(lèi)型： “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 兩類(lèi)文件 ” 。 ，如： （ 1）工程進(jìn)度要求過(guò)分緊迫 （ 2）設(shè)計(jì)人員習(xí)慣性思維的影響 （ 3）設(shè)計(jì)方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺 （ 4）材料 、設(shè)備、設(shè)計(jì)和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過(guò)時(shí) （ 5）設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識(shí)更新不夠，對(duì)新技術(shù)不了解 （ 6）思想保守等 1Z202152 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 （ 組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制 ） （ 1）編制依據(jù)： 4類(lèi) （ 2）工作程序： 7步 （ 項(xiàng)目經(jīng)理組織 編制 ） （ 1）編制依據(jù)： 4類(lèi) （ 2）工作程序： 5步 11 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202161 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的 實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平 進(jìn)行綜合考慮。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單 位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。其主要內(nèi)容如下： （ 1）工程概況及施工特點(diǎn)分析； （ 2）施工方法和施工機(jī)械的選擇； （ 3）分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （ 4）分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； （ 6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； （ 7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 需要注意的事項(xiàng)：以上順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，有些可以交叉進(jìn)行，如： ； 。關(guān)鍵詞“實(shí)際值” ） → ③ 調(diào)整目標(biāo) 之后回復(fù)第一步 】 （ 1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 ：組織 （充分重視） 、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)四個(gè)措施。 （ 4）技術(shù)措施（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)） ： 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和 改變施工機(jī)具 等。 （ 3）如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 ，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 1Z202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202181 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) 過(guò)渡期滿(mǎn)后（ 從 2021年 2月 28日開(kāi)始 ），大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè) 證書(shū)的人員擔(dān)任。 【注意是“建筑施工企業(yè)”，不是“企業(yè)” ，企業(yè)的范圍太寬泛 】 。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于 主持項(xiàng)目管理工作 ，其主要任務(wù)是 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ； ③ 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè) 管理崗位 ； ④ 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、 財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 行政管理和項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面 ，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： （ 1）施工安全管理； （ 2）施工成本控制； （ 3）施工進(jìn)度控制； （ 4）施工質(zhì)量控制； （ 5）工程合同管理； （ 6）工程信息管理； （ 7）工程組織與