一級(jí)建造師歷年真題匯編--項(xiàng)目管理-資料下載頁
2024-12-07 10:25本頁面
【導(dǎo)讀】羈肆薁螅襖肅蚃羈膃肄莃螃聿肅蒅罿羅膂薈螂袁膁蝕薄腿膁莀螀膅膀薂蚃肁腿蚄袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆膂膆薈蠆肈芅蟻裊羄芅莀蚈袀芄薃袃袆芃蚅螆膅節(jié)蒞羈肁芁蕆螄羇芀蕿羀袃艿螞螂膁荿莁薅肇莈蒄螁羃莇蚆薄罿莆莆衿裊蒞蒈螞膄莄薀
【正文】 ，采取糾偏措施 （ )，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（ A ）。 進(jìn)行逐層分解 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 （ )，可采取的組織措施包括（ ACD ）。 A．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工 B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段 C．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工 D．改進(jìn)工作流程 E．改進(jìn)施工方法 ()，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（）。 ()，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ）。 A．調(diào)整采購部門管理人員 C．增加材料采購的資金投入 采購合同 ()，首先進(jìn)行的工作是（）。 ，確定投資控制的重點(diǎn) ，確定投資控制的計(jì)劃值 ，為投資控制提供參考值 ()，可以采取的糾偏措施有（）。 12 法 1Z202173 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法 ()，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（ BC） ()2．在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指（ BCDE ）。 A．工程預(yù)算與工程概算的比較 B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 C．工程合同價(jià)與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價(jià)的比較 E．工程款支付與工程預(yù)算的比較 （ ） ，第一步工作內(nèi)容是（ ）。 1Z202180 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202181 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工 作性質(zhì) （ )，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ C）。 A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人 ()，應(yīng)由（ C）決定。 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會(huì) （ ） 【 2021】 5 號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。由（ ）決定。 ()，施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ( B )。 ，而不是管理崗位 ()5．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)（ C）委托 對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A．董事會(huì) B．總工程師 C．法定代表人 D．股東代表大會(huì) 1Z202182 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) （ )，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ D）。 A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備 B．調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo) C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案 D．調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ()（ BCE）。 13 ()《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262021)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括 ( )等。 ()4．建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ A ）。 A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素 B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 1Z202183 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （ )1．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262021)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ABCE ）。 A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管 B．建立各 種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配 E．協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 ()2．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ A）。 A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素 B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ()《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB/T503262021)，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括 (C)等。 1Z202184 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) （ ） （ A）。 A．團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．信息發(fā)布 C．變更控制 D．溝通規(guī) 劃 （ ） （ B ）。 A．減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量 B．調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 C．降低項(xiàng)目管理人工成本 D．組建項(xiàng)目管理班子 () （）。 1Z202190 風(fēng)險(xiǎn)管理 1Z202191 了解建設(shè)工程 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 （ )、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng) 14 險(xiǎn)的是（ C）。 A．事故防范計(jì)劃 B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施 C．工程設(shè)計(jì)文件 D．一般技工的能力 ()，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。 1Z202192 了解建 設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 （ )1．下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)
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