【導(dǎo)讀】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。¡°項(xiàng)目策劃¡±指的是目標(biāo)控制前的一系列()。業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過(guò)程。以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。理工作，并對(duì)承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是下級(jí)員工或工作部門(mén)()。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是()。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成()。項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。

　　

【正文】 A、 050％ B、 070％ C、 080％ D、 090％ 設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯?wèn)題稱為（）。 A、圖紙交底 B、圖紙會(huì)審 C、圖紙審核 D、圖紙會(huì)簽 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（） A、施工各參與方 B、設(shè)計(jì)方 C、業(yè)主方 D、監(jiān)理方 E、供貨方 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)確定的內(nèi)容包括（） A、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B、質(zhì)量方針 C、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D、質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E、質(zhì)量控制界面 設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（） A、控制原材料、半成品質(zhì)量 B、參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C、對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D、糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題 E、完 善工程竣工圖 20xx 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》考點(diǎn)解析 考試內(nèi)容分布和考點(diǎn)變化情況介紹 （ 1）歷年考點(diǎn)簡(jiǎn)要分析與總結(jié) 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》作為全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用： (1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本原理和合同管理； (2)與建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)的 組織 理論的基本原理 、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本概念； (3)建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念 ； (4)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念； (5)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)等。其中 (1)是本考試科目的核心知識(shí)。 表 20xx20xx 年各章節(jié)分值比例構(gòu)成情況 代碼 章標(biāo)題 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 章節(jié) 頁(yè)數(shù) 頁(yè)平 均分 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z20xx00 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 16 14 16 12 14 12 13 12 11 10 11 10 75 1Z2020xx 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 9 8 5 8 5 6 7 4 10 6 7 8 33 1Z203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 7 8 9 8 11 8 8 8 9 6 9 6 36 1Z204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 15 8 14 12 12 16 7 12 15 12 14 14 51 1Z205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 9 8 8 8 8 6 10 6 7 8 8 6 50 1Z206000 建設(shè)工程合同與合同管理 14 12 16 12 17 10 23 16 16 16 19 14 74 1Z207000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 0 2 2 0 3 2 2 2 2 2 2 2 14 合計(jì) 70 60 70 60 70 60 70 60 70 60 70 60 333 以上各章在試卷的分值構(gòu)成情況，在講解過(guò)程中，還將按照章對(duì)每節(jié)的考題和考試分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；而在考點(diǎn)解析班還將對(duì)每節(jié)歷年的具體考題進(jìn)行分析講解。 表 3 關(guān)鍵章 節(jié)分值比例統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)分類(lèi) 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 一章分值 30 28 26 25 21 21 三章分值 15 17 19 16 15 15 四章分值 23 26 28 19 27 28 六章分值 28 28 27 39 27 28 （ 1） 一、三、四、六章總分 96 99 分 100 分 99 分 95 分 97 分 占總分比重 % % % % % % （ 2） 一、四、六章總分 81 82 分 81 分 83 分 80 分 82 分 占總分比重 % % % % % % 衡量重點(diǎn)章節(jié)的三項(xiàng)指標(biāo)：出題分值、頁(yè)平均分、與實(shí)務(wù)及其他科目考查是否緊密。 （ 2）考點(diǎn)解析班的講解和學(xué)習(xí)方式 1）以綱為綱，按部就班 嚴(yán)格按照考試大綱和教材的章節(jié)安排進(jìn)行考點(diǎn)（考題）總結(jié)分析；練習(xí)歷年考試真題中的難點(diǎn)、誤區(qū)、易混淆點(diǎn)，以題代學(xué)，總結(jié)教材的知識(shí)點(diǎn)。 全面總結(jié) 20xx— 20xx 年六年來(lái)的所有考題出題點(diǎn)分布情況（如工程結(jié)算等被取消的部分不在此之列），以及同一知識(shí)點(diǎn)的考察頻 率和出題形式的變化。 2）關(guān)注分值比重大的章節(jié) 章節(jié)分值高與實(shí)務(wù)考查緊密且頁(yè)平均分高的章節(jié)將被重點(diǎn)關(guān)注，此外突出解教材各章節(jié)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、易考點(diǎn)。 3）并不涵蓋全部?jī)?nèi)容，旨在指出難點(diǎn) 通過(guò)對(duì)歷年考題的距離，分析總結(jié)其出題形式變化以及重復(fù)考查規(guī)律。 4）相對(duì)重視多選題 多項(xiàng)選擇題有一定難度，考試成績(jī)的高低及考試科目是否通過(guò)，取決于多項(xiàng)選擇題的得分。 一般情況是考試教材中的基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內(nèi)容，不會(huì)超出教材，但選擇有一定難度。 對(duì)于考生學(xué)習(xí)的要求和建議 1. 學(xué)習(xí)要求： 1）熟悉教材各章節(jié) 的內(nèi)容及框架內(nèi)容，一般在精講班或沖刺班的學(xué)習(xí)之后進(jìn)行考點(diǎn)解析班的學(xué)習(xí)。 2）不單要知道為什么正確，還要知道錯(cuò)誤的原因是什么 3）不是押題，重在對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握，并且做到舉一反三 2. 學(xué)習(xí)建議 1）熟悉教材。 2）重點(diǎn)知識(shí)要在背誦的基礎(chǔ)上， 理解知識(shí)點(diǎn)的含義。 3）對(duì)于錯(cuò)誤習(xí)題和所涉及知識(shí)點(diǎn)要單獨(dú)整理，隔一段時(shí)間重新做一遍，加深理解和記憶。 4）重視考試真題，真題不但具有重復(fù)性，而且還具有代表性。 1Z20xx00 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 教材對(duì)應(yīng)章節(jié)： 第一章， 175 頁(yè)。 考試大綱： 1Z20xx10 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z20xx20 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 1Z20xx30 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃 1Z20xx40 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 1Z20xx50 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1Z20xx60 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z20xx70 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1Z20xx80 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z20xx90 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程 1Z20xx00 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 總體考點(diǎn)觀 察與分析 1Z20xx00 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理各節(jié)考試分值分布 編碼 節(jié)標(biāo)題 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 章節(jié) 頁(yè)數(shù) 頁(yè)平 均分 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z20xx10 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 3 1 2 2 2 2 2 2 2 16 1Z20xx20 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 2 2 5 2 2 1 4 3 2 1 2 21 1Z20xx30 建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃 1 2 3 1Z20xx40 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 3 4 4 2 2 4 3 2 2 4 7 1Z20xx50 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1 1 1 1 1Z20xx60 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2 2 1Z20xx70 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1 2 1 2 2 2 2 1 4 1 2 3 1Z20xx80 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)任務(wù)和責(zé)任 2 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1Z20xx90 建設(shè)工 程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程 1 1 1 1 2 1 1Z20xx00 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和方法 2 2 2 2 1 2 2 2 2 5 合計(jì) 16 14 16 12 14 12 13 12 11 10 11 10 75 備注： “單” 代表單選題， “多” 代表多選題。頁(yè)平均分計(jì)算的以 20xx 年教材頁(yè)數(shù)作為分母。 二、考點(diǎn)解析學(xué)習(xí) 1Z20xx10 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 詳細(xì)考點(diǎn)分布： 20xx20xx 年本節(jié)考題詳細(xì)分布 小節(jié) 編號(hào) 名稱 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 20xx 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 單 多 1Z20xx11 建設(shè)工程管理的任務(wù) 1 71 1 1Z20xx12 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 46 28 4 71 1Z20xx13 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 83 1Z20xx14 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 3 64 1Z20xx11 建設(shè)工程管理的任務(wù) 舉 例 1： 20xx 年真題第 1 題 建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò) ( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 解析： 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò) 項(xiàng)目策劃 (Project Planning)和 項(xiàng)目控制 (Project Contr01)，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 。該定義的有關(guān)字段的 含義 如下： 1． “ 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； 2． “ 項(xiàng)目策 劃 ” 指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； 3． “ 費(fèi)用目標(biāo) ” 對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 舉例 2： 20xx 年真題第 1 題 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 a．目標(biāo)規(guī)劃 b．目標(biāo)比選 c．目標(biāo)論證 d．目標(biāo)控制 解析： 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 舉例 3： 20xx 年真題第 71 題 項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是 ( )。 解析： 從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開(kāi)始， 調(diào)查研究、編寫(xiě) 和報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究 等項(xiàng)目前期的組織、 管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于 項(xiàng) 目決策階段 的工作。 決策階段管理工作的主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容： 1．確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 2．確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 4．確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； 5．確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的 準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理 使 項(xiàng)目的目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 建設(shè)工程管理工作 是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 。 1Z20xx12 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （ 1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 舉例 4： 20xx 年真題第 1 題 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。 A．建安工程完成 B．竣工驗(yàn)收 C．動(dòng)用 D．保修期結(jié)束 舉例 41： 20xx 年第 46 題 某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ）。 解析： 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目 交付使 用的時(shí)間目標(biāo) ，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦 公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 舉例 5： 20xx 年真題第 4 題 某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 A． 工程咨詢單位 B．工程監(jiān)理單位 C．項(xiàng)目總承包單位 D．業(yè)主 解析： 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及 施工的質(zhì)量， 還包括 設(shè) 計(jì)質(zhì)量、 材料 質(zhì)量、 設(shè)備 質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的 環(huán)境 質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù) 規(guī)范 和技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的 質(zhì)量要求 。 舉例 6： 20xx 年真題第 71 題 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。 A．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B．業(yè)主委托的工程咨詢單位 C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D．設(shè)計(jì)單位 E．施工單位 解析： 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作 為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)