【導(dǎo)讀】考點(diǎn)1:建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵。目完成,通過(guò)項(xiàng)目。策劃和項(xiàng)目控制,段,時(shí)間范疇是建。動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)。列籌劃和準(zhǔn)備工作。①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)②設(shè)計(jì)。論指定分包商與哪一方簽。訂承包合同,施工總承包。應(yīng)對(duì)規(guī)定的工期和質(zhì)量目。決策階段確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目立項(xiàng)是。實(shí)施階段項(xiàng)目的目標(biāo)控制業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織。工具,反映組成該項(xiàng)目的。職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn):多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn):新型模式、適合大型工。工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各。同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流。信息處理工作流程組織如:與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)。程,弱電工程物資采購(gòu)工作流。發(fā)包大大減少由總包管理方全部負(fù)責(zé),業(yè)主工作量大大減少??偝邪袠?biāo)需要完整的施工圖;總承包管理不需要,只要部分完成即可對(duì)其招標(biāo)??偝邪芾淼暮贤瑑r(jià)格通常是一定的百分比,分包合同一般采用單價(jià)或總價(jià)合同