【正文】 現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價格資料和費用指標(biāo)，指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。P76 施工成本計劃的編制方式有：施工成本計劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃； 按工程進度編制施工成本計劃；P77 圖LZ2020231建筑安裝工程費用項目組成（這是個重要的知識點要求記?。㏄82 工程變更價的確定 能不變就不變要求要按程序變工程設(shè)計變更的程序（1）發(fā)包人對原設(shè)計進行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計進行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計。（由承包人提出的設(shè)計變更）（二）工程變更價款的確定程序承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變更價款報告已被確認(rèn)。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)工程變更權(quán) 每項變更可包括 ：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變?nèi)魏尾糠止こ痰臉?biāo)高、位置和（或）尺寸的改變?nèi)魏喂ぷ鞯膭h減，但要交他人實施的工作除外永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作實施工程的順序或時間安排的改變P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。（要看的）合同中已有適用于變更 工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。P86第一種情況（以下四條必須同時滿足）（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；（2）%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。第二種情況（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的（2）合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P8788 建筑安裝工程費用的結(jié)算一、結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。三、工程預(yù)付款起扣點可按公式計算： T=PM/N P89進度款支付申請包括：（看一下）（1）本周期已完成工程的價款（2）累計已完成的工程價款（3）累計已支付的工程價款（4）本周期已完成計日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款P92 安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法（又稱動態(tài)結(jié)算公式法）標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價波動引起的價格調(diào)整的規(guī)定價格調(diào)整公式中Ft1。Ft2。Ft3。?Fm各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件（二）工程支付條件質(zhì)量合格是工程支付的必要條件符合合同條件變更項目必須有工程師的變更通知（3）支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額承包人的工作使工程師滿意P97 工程量清單項目分為一般項目、暫列金額和計日工作三種。P9899二、工程量清單以外項目動員預(yù)付款材料設(shè)備預(yù)付款保留金（保留金的限額一般為合同總價的5%）當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）P100四、工程支付的報表與證書月報表承包人應(yīng)在每個月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）工程師應(yīng)在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明?？⒐蟊沓邪嗽谑盏焦こ痰慕邮兆C書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進行支付。履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更P102 施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查P103 施工成本控制的方法人工費的控制材料費的控制施工機械使用費的控制施工分包費用的控制P104二、贏得值（掙值）法（一定要會，每年必考）（一）贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用(BCWP)已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計劃）單價計劃工作預(yù)算費用（BCWS）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價已完工作實際費用（ACWP）已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量*實際單價（二）四個評價指標(biāo)（一定要會，每年必考）費用偏差（CV）費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用(ACWP)進度偏差（SV）進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指數(shù)(CPI)1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用；進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進度績效指數(shù)（SPI）1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；三、偏差分析的表達方法橫道圖法橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法曲線法P113 表LZ2020538 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P114會計核算資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。一、施工成本分析的基本方法比較法因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055 看一下，做計算差額計算法比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析LZ203000建設(shè)工程項目進度控制（難點）P119 掌握建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù) 業(yè)主方進度控制 的任務(wù)是控制整個實施階段的進度。P120 由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：（要求記?。﹍ 控制性進度規(guī)劃（計劃）l 指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）l 實施性（操作性）進度計劃等P123 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：n 項目實施的總體部署 n 總進度規(guī)劃n 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃n 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)n 總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等P124 橫道圖進度計劃法也存在一些問題工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時差P125 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：216。 雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計劃 216。 單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計劃 216。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 216。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃P126 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。P127邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。(二)繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。P129雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：l 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；l 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；l 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃跒 以統(tǒng)計每一個 單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；l 由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題比較容易解決。P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點： 178。工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 178。網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；178。由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀； 178。表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；P137 總時差(TFij)是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間。P139 網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法：（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計算，累加取大（2）LS、LF 逆著網(wǎng)絡(luò)計算，遞減取小（3）TF總時差=LFEF 完成完成 =LSES 開始開始（4）FF自由時差= min 后早開本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)（5）從本項目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。P141（三）計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGij 相鄰兩項工作i和j之間的時間間隔LAGij等于緊后工j的最早開始時間ESj和本工作的最早完成時間EFi之差，即：LAGij=ESjEFi P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。P144 其他工作i的自由時差FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGij} P145確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。當(dāng)計算工期不