【導讀】目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?!绊椖坎邉潯敝傅氖悄繕丝刂魄暗囊幌盗谢I劃和?!百M用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方。業(yè)主方的項目管理涉及到全過程的管理,是管理。利益,也必須服務(wù)于項目的整體利益。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標能否實現(xiàn)的。措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。組織論和組織工具。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部。門之間的組織關(guān)系。證,旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。