【正文】 準、設計文件和建設工程承包合同，代 表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不得進行竣工驗收。 監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工 技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。 工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序再基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑，預應力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。 2 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 二、 成本 建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等?？梢哉f成本計劃是目標成本的一種形式。 P71 施工成本控制可以分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 P72 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 定期的 成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均是相同的數(shù)值。利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及累死的施工項目的實際成本等進行比較。 P73 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核 的主要指標。 P74 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，加強施工調(diào)度。 技術(shù)措施：最佳的施工方案，確定合適的施工機械、設備使用方案。 經(jīng) 濟措施：資金使用計劃，施工成本管理目標。 P75 競爭性成本計劃，即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 實施性成本計劃，即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額。 用的范圍不同，施工預算是施工企 業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關(guān)系。 P76 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定成本目標。 按施工成本組成編制施工成本計劃 按項目組成編制施工成本計劃 按工程進度編制施工成本計劃 P77 目前我國的建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。 P78 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)念A備費，避免在具體編制成本 計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預算失實，并在項目實施過程中對其盡可能的采取一些措施。 承包人對發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項權(quán)利。 工程變更價款的確定程序： 14 天內(nèi)，可提出變更涉及到的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。 14 天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或做出答復。 ，與工程進度款同期支付。 ，按合同已有的價格變更合同價款。 P85 采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況： ，即從工程量清單上直接拿來使用； ，及依據(jù)工程量清單，通過換算后套用； ，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。 《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的工程變更價款的確定方法： ，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。 P87 預付時間應不遲于約定的開工日期前 7 天。 工程預付款額度，一般根據(jù)施工工期、建安工程量、主要材料和構(gòu)配件費用占建安工作量的比例以及材料儲存周期等因素經(jīng)測算來確定?？刍胤绞接校旱缺嚷史ê偷阮~扣款法。 T=PM/N（公式要記清） P88 工程預付款 7 天，進度款 14 天，結(jié)算款 28天。 固定系數(shù)應該等于 1。如果承包人沒有受到指示就進行變更的話，他無理由就此類變更的費用要求賠償。 P97 保留金是為了確保再施工階段，或在缺陷責任期間，由于承包人未能履行合同義務，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應由承包人承擔的工作所發(fā)生的費用。 P99 施工成本的控制依據(jù)： 。 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化。 施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失 . 糾偏是施工成本控制的實質(zhì)性一步。 控制方法有：人工費的控制和材料費的控制。 材料用量控制方法： 2指標控制 。 P103 偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法和曲線法。但這種方法的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。 P110 偏差分析的一個重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 P112 業(yè)務核算的范圍比會計核算、統(tǒng)計核算要廣，會計核算與統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。 比較法，又稱“指標對比分析法”。 P113 因素分析法又稱連環(huán)置換法。 比率法是指用兩個以上的指標的比率進行分析的方法。 P115 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。 分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本；目標成本來自施工預算；實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的 實耗材料。 月（季）成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本報表。 年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 三、 進度 P117 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。 最基本的工程管理原則，再確保工程質(zhì)量的前提 下，控制工程的進度。 P118 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。 進度計劃的分類： （總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃） （控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃） 與方的計劃 P120 建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進 度目標，他是再項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標的可能性。 P122 橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法。 橫道圖缺點： （工作）之間 的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚。 P123 到 P152 網(wǎng)絡圖，很重要。 四、 質(zhì)量 P153 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。 建設工程項目質(zhì)量控制，在項目各階段，項目干 系人均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標展開。 計劃：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 全面質(zhì)量管理（ TQC）：實現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。 事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量計劃、施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 P15 P158 建設工程項目質(zhì)量的基本特性： 反映使用功能 化 。 3 在建設項目決策階段，主要工作包括： 性研究 。 建設工程項目誰家的任務就在于按照業(yè)主的建設意圖、決策要點、法律法規(guī)和強制性標準的要求，將建設工程的質(zhì)量目標具體化。 P159 建設工程項目質(zhì)量的影響因素包括： 因素 。前者如工程勘察技術(shù)、設計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等；后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。 P161 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)。（其中無分部分項工程） P162 承擔建設工程項目設計、施工和材料設備供貨的單位，負有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；而業(yè)主和項目監(jiān)理機構(gòu)屬于自控主體。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設工程項目的設計總負責單位、施工 總承包單位等建立的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點（區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系 GB/T）： 1.建立的目的不同：為特定項目建立 ：涉及建設工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體 ：控制目標是建設工程項目的質(zhì)量目標 ：是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) ：總組織者進行自我評價和診斷。 P165 建設單位的質(zhì)量控制目標：保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。 施工單位的質(zhì)量控制目標：保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質(zhì)量標準（含建設工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產(chǎn)品。 P167 施工質(zhì)量計劃應由自控主體及施工承包企業(yè)進行編制。 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃分類： 工組織設計（含施工計劃） （含施工質(zhì)量計劃）。 項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準，并報送項目監(jiān)理機構(gòu)核準確認。 凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、性設備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。 凡屬“見證點”的施工作業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須再該項作業(yè)開始前 24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到站旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎上，提前 24小時通知項目監(jiān)理機 構(gòu)進行檢查驗收后，才能進行工程隱蔽或一下道工序的施工。 P171 建設工程項目施工必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量進行控制。 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。 我國實施監(jiān)理的工程項目，要求施工質(zhì)量檢驗應在施工單位自檢并合格后，填寫施工質(zhì)量《報驗申請表》，提請現(xiàn)場施工監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收。 P173 事前預控途徑是以施工準備工作為核心。是以施工技術(shù)方案為核心。 在施工期間無論是建設單位、設計單位或施工單位提出，需要進行局部的 設計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將設計變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設計單位審核認可并簽發(fā)《設計變更通知書》后，由監(jiān)理工程師下達《變更指令》。 施工質(zhì)量驗收分為：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收。 檢驗批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗體”。 檢驗批合格質(zhì)量的規(guī)定： 合格 、質(zhì)量檢查記錄。主控項目的檢查具有否決權(quán)。 分項工程合格質(zhì)量的規(guī)定： 質(zhì)量的規(guī)定 記錄 應完整。 分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定： 2.質(zhì)量控制資料應完整 、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝 9 個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣驗收結(jié)構(gòu)應符合有關(guān)規(guī)定 質(zhì)量驗收應符合要求。 程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。 竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)： 3.工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準。 P178 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料、應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 對設計結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 P179 建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起 15 日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設行政主管不么不能或者其它相關(guān)部門備案。 P180 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督職能包括： 工程實體 的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 P181 質(zhì)量管理體系的八項原則： 參與 7基于事實的決策放啊 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領性文件，應具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。 企業(yè)獲認證的有效期為 3 年。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。 五、 職業(yè)健康 、 環(huán)境管理 P194 職業(yè)健康安全（ OHS）是國際上通用的詞語，通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 建設工程項目環(huán)境管 理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 設計階段進行環(huán)境保護設計和安全設施的設計，提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。 施工單位應當具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設工程實行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)