【正文】 證時段 施工成本管理的 最根本最重要的基礎(chǔ)工作 ： 建立成本管理責(zé)任體系 成本 考核也可分別考核 組織管理層 和 項目經(jīng)理部 。 P81 成本管理措施： 組織 措施 、 技術(shù) 措施、 經(jīng)濟 措施、 合同 措施。一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 P82IZ202021 施工成本計劃的類型 一、 競爭性 成本計劃 即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃 二、 指導(dǎo)性 成本計劃 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù)不同 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍不同 施工企業(yè)內(nèi)部 社會都可以使用 作用不同 簽發(fā)任務(wù)書、考核工 效等 p82 投標(biāo)報價的主要依據(jù) P83“兩算 ”對比的方法有實物對比（人材機消耗量對比）和金額對比法（人材機費用對比） “兩算 ”對比的內(nèi)容如下： （ 1）人工量及人工費的對比分析 一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算 （ 2）材料消耗量及材料費的對比分析 一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算 （ 3）施工機械費的對比分析 施工預(yù)算按實際 施工圖預(yù)算按計價定額 （ 4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析。 P87 施工成本計劃 表示方式 ：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、成本積累曲線（ S 曲線） P88 一般而言，所有工作都按 最遲開始時間開始 ，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。找出偏差原因 預(yù)測 ： 估計所需 總費用 糾偏 ： 最實質(zhì)性的一步 。 控制人工費的方法 （ 1） 制定先進合理的企業(yè) 內(nèi)部勞動定額 ， （ 2） 提高生產(chǎn)人工的 技術(shù)水平 和作業(yè)隊的組織 管理水平 ， （ 3） 加強職工的技術(shù) 培訓(xùn) 和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn) ， （ 4） 實行 彈性需求 的勞務(wù)管理制度 （ 二）材料 費的控制 材料費控制同樣按照 “量價分離 ”原則，控制材料用量和材料價格。 P94 二、贏得值（掙值）法 費用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 已完工作實際費用（ ACWP） 進度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 費用績效指數(shù)（ CPI） 進度績效指數(shù)（ SPI） 費用（進度）偏差 僅適合于對同一項目作偏 差分析，是 絕對偏差 。 三、 偏差分析的表達方法 ：常用的有 橫道圖法、表格法和曲線法 （一） 橫道圖法 橫道圖法 具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。 12 （二）表格法 （ 最常用 的方法） 表格法有如下優(yōu)點 ： 靈活、應(yīng)用性強 信息量大 表格處理可借助于計算機 P102 費用偏差的原因： P102 費用偏差 糾偏措施 ： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全 由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 重新選擇供應(yīng)商 改變實施過程 變更工程范圍 索賠 P104 成本分析 施工成本的依據(jù)： 會計 核算 會計核算主要是價值核算。它的特點是 對個別 的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行 單項核算。 P107 綜合成本 分析（一至四）： （一）分部分項工程成本分析 分部分項工程成本分析 是施工 項目成本分析 的 基礎(chǔ) 。分析的方法是：進行 預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本 和 實際成本 的 “三算 ”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 P108 （二）月（季）度成本分析 定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 13 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得 將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 P109 進度控制 順序：（ 1） 進度 目標(biāo)的分析和論證 ，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理 ，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個 最基本 的工程管理 原則 ，即在 確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 。 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù) 委托合同 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù) 委托合同 供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù) 供貨合同 P111 不同類型 的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 一、由 不同深度 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 總進度規(guī)劃（計劃）； 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 14 三、由 不同項目參與方 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計、施工、采購、供貨 四、由 不同周期 的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)： 5 年、年、季度、月度和旬 P112 為使業(yè)項目各參與方方便快捷地獲取進度信息 ，可利用項目 信息門戶 作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方（工程總承包方） 項目管理的任務(wù)。 P113 總進度目標(biāo)論證 并不是單純的 總進度規(guī)劃的編制 工作，它涉及許多工程實施的 條件分析 和工程 實施策劃 方面。 總進度綱要 的主要內(nèi)容包括： 項目實施的 總 體部署 ； 總 進度規(guī)劃 ； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)； 總 進度目標(biāo)實現(xiàn)的 條件 和應(yīng)采取的措施等。 P114 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素： 對不同 計劃層 的標(biāo)識； 對不同 計劃對象 的標(biāo)識（如不同子項目）； 對不同 工作的標(biāo)識 （如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖 進度計劃法也存在一些問題，如： 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚； 15 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差； 計劃調(diào)整只能用 手工方式進行，其工作量較大 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。實線表示工作 為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用 虛箭線， 虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 三個作用。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加 波形線表示 。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點： 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且 不用虛箭線 ，故繪圖較簡單； 由于工作持續(xù)時間表示在接點之中，沒有長度，故不夠直觀。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考 慮下述因素： 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。 自由時差 FF 指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 P141 二、 進度計劃的調(diào)整 （多選題） （一） 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度； 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差； 增、減工作項目； 16 調(diào)整邏輯關(guān)系； 重新估計某些工作的持續(xù)時間； 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 （ 2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用；當(dāng)確定是要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持 續(xù)時間，按新計劃實施。 質(zhì)量管理：包括 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) ，以及 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進 行等一系列工作。 在 質(zhì)量方針的指導(dǎo)下 制定 質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄 二、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力 P146 質(zhì)量控制 活動涵蓋作業(yè) 技術(shù)活動 和 管理活動 。 ?三全 ?管理 （一）全面質(zhì)量管理 項目參與各方 17 （二）全過程質(zhì)量管理 從源頭抓起 （三）全員參與質(zhì)量管理 運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。 質(zhì)量管理的計劃包括 確定質(zhì)量目標(biāo) 和制定實際質(zhì)量目標(biāo)的 行動方案 兩方面 。嚴(yán)格 執(zhí)行 計劃的 行動方案 ，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和 安排落實 到具體的 資源配置 和 作業(yè)活動 中去。 （四）處置 A(Action) 處置分 糾偏和預(yù)防 改進兩個方面。 P149 二、建設(shè)工程質(zhì)量的 形成過程 （一）質(zhì)量需求的 識別過程 在建設(shè)項目決策階段，主要包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。 （二）質(zhì)量目標(biāo)的 定義過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo) 具體的定義過程，首先是建設(shè)工程設(shè)計階段。 （三）質(zhì)量目標(biāo)的 實現(xiàn)過程 建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。 （一） 人 的因素（自然人、單位） 可控因素 可控不可控每年 必考 （二） 技術(shù) 因素 可控因素 （三） 管理 因素： 決策因素和組織因 素 。 可控因素 （五）社會因素：不可控因素 P151（一）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 （ 1）、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是 以工程項目為對象 ，由工程項目實施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項目對象開展質(zhì)量控制的工作體系； （ 2）、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目 管理組織 的一個目標(biāo)控制體系 . （ 3）建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個 一次性 的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 ：質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度。 P154 三、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行 （一） 運行環(huán)境 19 合同結(jié)構(gòu) 資源配置 組織制度 （二） 運行機制 動力機制（核心機制 必考） ； 約束機制； 反饋機制； 持續(xù)改進機制 動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制 ，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。 （七）基于事實的決策方法 （八）與供方互利的關(guān)系 二、 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 （一） 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) （二） 質(zhì)量手冊： 綱領(lǐng)性文件 (三 )程序性文件 ：是質(zhì)量手冊的 支持性文件 ，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而對定的細(xì)則，企業(yè)為落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇?？勺匪菪? 三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行 內(nèi)部審核程序的目的 ： 評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性； 揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)； 檢查質(zhì)量體系運行的信息； 向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。 P159 獲認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容： 1 企業(yè)通報 ： 定期檢查通常是每年一次 ，不定期檢查視需要臨時安排。 ：不符合認(rèn)證要求情況是采取的警告措施。 6．復(fù)評：繼續(xù)延長，提出復(fù)評申請 ：出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。 自控主體（施工單位）不能 因為監(jiān)控主體（監(jiān)理單位）的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 控制的關(guān)鍵 ：堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 P162 IZ204032 施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法 一、施工質(zhì)量計劃的形式和內(nèi)容 P162 （一）施工質(zhì)量計劃的形式 ； （含施工質(zhì)量計劃） （含施工質(zhì)量計劃） 二、施工質(zhì)量計劃的編制與審批 P163 （一）施工質(zhì)量計劃的編制主體 : 施工單位 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由 自控主體即施工承包企業(yè)進行編制 。施工總承包方有責(zé)任對各 分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行 指導(dǎo)和審核 ，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的 連帶責(zé)任 。 通常是由項目經(jīng)理部主持編制 ，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。 21 規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu) “在工程 開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組 織設(shè)計（方案）報審表，提出意見 ，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位 ” 質(zhì)量控制點的設(shè)置 對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的 關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程 ； 施工過程中的 薄弱環(huán)節(jié) ，或者質(zhì)量 不穩(wěn)定 的工序、部位或?qū)ο螅? 對下道工序有 較大影響 的上道工序； 采用 新技術(shù)、新工藝、新材料 的部位或環(huán)節(jié)； 施工質(zhì)量無把握的、施工條件 困難 的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)； 用戶反饋指出的和過去有過返工的 不良 工序； P166 IZ204033 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 一、 施工人員 的質(zhì)量控制 二、 材料設(shè)備 的質(zhì)量控制 三、 工藝方案 的質(zhì) 量控制 四、 施工機械 的質(zhì)量控制 五、 施工環(huán)境因素 的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素） P168 IZ204034 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 二、現(xiàn)場施工 準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 （一） 計量控