【正文】 1 2017 年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 教材重要知識(shí)點(diǎn)濃縮 二零一七年六月 項(xiàng)目的實(shí)施階段 包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ， 設(shè)計(jì)階段 ， 施工階段 ， 動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 和 保修期 。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的 主要任務(wù) 是 通過管理使項(xiàng)目的 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵 是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ， 以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 。 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過 管理 使項(xiàng)目 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理 的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 建設(shè) 工程 管理 工作是一種 增值 服務(wù) 工作，其 核心任務(wù) 是為工程的 建設(shè)和使用 增值 P38 項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的 決策和實(shí)施 增值 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的 項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段 （ DM）， 實(shí)施階段 （ PM）和 使用階段 （ FM） 。 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志 。 決策階段 管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的定義 。 工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在 項(xiàng)目實(shí)施 期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。 P38 項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的 決策和實(shí)施 增值 一．主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于 業(yè)主 的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng) 目管理的 投資目標(biāo) ， 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) ，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。 如 工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是 對(duì)立統(tǒng)一 關(guān)系 安全管理 是項(xiàng)目管理中的 最重要 的任務(wù)。 ? 管理任務(wù)： 三控 （投資、進(jìn)度、質(zhì)量） 三管 （安全、合同、信息） 一協(xié)調(diào) （組織和協(xié)調(diào)） 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 管 理 目 標(biāo) 利益對(duì)象 2 成本 進(jìn)度 質(zhì)量 總投資 安全 主要涉及階段 涉及階段 業(yè)主 √ √ √ 項(xiàng)目實(shí)施階段 業(yè)主 設(shè)計(jì)方 √ √ √ √ 設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 自己和整體 供貨方 √ √ √ 施工階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 自己和整體 施工方 √ √ √ √ 施工階段 無設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 自己和整體 總承包方 √ √ √ √ √ 項(xiàng)目實(shí)施階段 自己和整體 P15 工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容： 多選 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目計(jì)劃 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，運(yùn)行管理 進(jìn)行項(xiàng)目范 圍管 理，進(jìn) 度管理，費(fèi)用管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理 P17 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 主要因素 ： 組織 、 人 、 方法與工具 。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的 主要措施 包括 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 措施 ，其中 組織 措施 是 最重要 的措施 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 和 組織分工 ，以及 工作流程組織 。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 P18 組織論 組織結(jié)構(gòu)模式 指令關(guān)系 1 職能組織結(jié)構(gòu) 2 線性組織結(jié)構(gòu) 3 矩陣組織結(jié)構(gòu) 靜態(tài) 組織分工 1 工 作任務(wù)分工 2 管理職能分工 靜態(tài) 工作流程組織 邏輯關(guān)系 1 管理工作流程 2 信息處理工作流程 3 物質(zhì)流程組織 動(dòng)態(tài) 組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 組織工具 ： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等 。 3 P22 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的 編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ) P23 組織論工具 連接方式 反應(yīng)內(nèi)容 矩形框含義 關(guān)系 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線 通過樹狀圖對(duì)項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)逐層分解，反應(yīng)工作任務(wù) 工作任務(wù) 工作任務(wù) 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線 反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系 工作部門 指令關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖 雙向箭線 反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間合同關(guān)系 參與單位 合同 工作流程圖 單向箭線 反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作 邏輯關(guān)系 組織結(jié)構(gòu)圖：反映項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系 P20 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則： 多選 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 考慮項(xiàng)目的組成 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù) 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織 結(jié)構(gòu) P23 組織結(jié)構(gòu)模式 指令源 適用 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 職能組織 多個(gè) 小的組織 直接和非直接下屬下達(dá)指令 可能有多個(gè)矛盾的指令源 線性組織 一個(gè) 中型組織 唯一的指令源 在特大型組織中指令路徑過長(zhǎng) 矩陣組織 兩個(gè) 大型組織 橫向和縱向下達(dá)指令 指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策 P28 工作任務(wù)分工 編制程序 ： 任務(wù)分解 明確各部門人員工作任務(wù) 編制分工表 工作任務(wù)分工表 中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門 負(fù)責(zé) ，由哪些工作部門 配合或參與 。 管理職能分工表 是用 表的形式 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理，各 工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù) 的項(xiàng)目 管理職能分工 ，職能分工表可用于企業(yè)管理。 P31 管理 ： 提出問題 —通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了； 籌劃 —加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較； 決策 —從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)； 執(zhí)行 —落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工； 檢查 —檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 P34 工作流程組織包括 ： 4 （ 1） 管理工作流程組織 ，如 投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更 等流 （ 2） 信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的 數(shù)據(jù)處理流程 ； （ 3） 物質(zhì)流程組織 ，如 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流 程等。 工作流程圖用 圖的形式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 。 P38 項(xiàng)目 實(shí)施階段 策劃的任務(wù)：是確定如何 組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè) 。 項(xiàng)目 決策階段 策劃的任務(wù)：是定義 項(xiàng)目開發(fā) 和 建設(shè)的任務(wù)和意義 。 P42 工程總承包 基本出發(fā)點(diǎn) ：借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)組織 集成化 工程總承包的 主要意義 ： 核心 是通過設(shè)計(jì)與施工組織集成，達(dá)到 增值 的目的 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 和 報(bào)價(jià)文件 。 工程總承包的工作程序： 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目初始階段 設(shè)計(jì)階段 采購(gòu)階段 施工階段 試運(yùn)行階段 合同收尾 ：取得考核證書、辦理決算、清理債權(quán)債務(wù)、取得履約證書 項(xiàng)目管理收尾 ：辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目人員考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部 P43 施工任務(wù)委托模式： 施工總承包單位 施工總承包管理單位、 3 平行委托 P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 區(qū)別點(diǎn) 施工總承包管理 施工總承包 工作開展程序 設(shè)計(jì) 圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工 先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最后施工 合同關(guān)系 業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂 直接與分包單位簽訂 分包單位的選擇和認(rèn)可 若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可 對(duì)分包單位的付款 若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可 總承包單位支付 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) 施工總承包管理的合同價(jià)格 只確定施工總承包管理費(fèi) 確定建筑安裝工程造價(jià) 施工總承包的特點(diǎn)： 投資控制 方面 （ 1）投標(biāo)報(bào) 價(jià)較有依據(jù)；（ 2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制； 5 （ 3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。 進(jìn)度控制 方面：進(jìn)度落后，必須等施工圖出完 質(zhì)量控制 方面：取決于 施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 。 合同管理方面 （ 1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??； （ 2） “費(fèi)率招標(biāo) ”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 二、施工總承包管理 施工總承包管理模式的特點(diǎn)： 投資控制 方面 （ 1）一部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程 的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)； （ 2）只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)； 進(jìn)度控制 方面：有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。 質(zhì)量控制 方面：（ 1）質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（ 2）符合質(zhì)量控制的 “他人控制 ”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（ 3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。 合同管理 方面 （ 1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主 方的招標(biāo)及合同管理工作量較大； （ 2）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。 組織與協(xié)調(diào) 方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。 P47 物資采購(gòu)程序 多選 ： 明確產(chǎn)品要求、采購(gòu)分工 采購(gòu)策劃，編制計(jì)劃 選擇供應(yīng)單位 確定供應(yīng)單位 簽訂采購(gòu)合同 運(yùn)輸 驗(yàn)證 移交產(chǎn)品 處置不合格產(chǎn)品 采購(gòu)資料歸檔 P48 建設(shè)工程項(xiàng)目 管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱 領(lǐng)性文件 ， 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理規(guī)劃 涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式， 業(yè)主 方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包方 編制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 項(xiàng)目管理規(guī)劃 應(yīng)包括項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱（都有規(guī)劃二字） 和項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃（計(jì)劃、方案、措施） 兩類文件。 P51（ 1） “項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 應(yīng)由組織的 管理層 或組織委托的 項(xiàng)目管理單位 編制 ”； （ 2） “項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織 編制 ”。 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 的 編制依據(jù) ： 可行性研究報(bào)告 ； 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 6 相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。 P52 項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃 的 編制依據(jù) ： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料； 工程合同及相關(guān)文件； 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 P52 施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容 ： 工程概況 施工部署及施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上） 施工平面圖（空間上） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 簡(jiǎn)單的工程 ：只編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖 分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) ：特別重要的。技術(shù)復(fù)雜的、采用新 工藝法 P55 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 ：（先部署后方案；先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度后資源） 必考排序 。 P56 1202170 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理 最基本 的方法論。 動(dòng)態(tài)控制 工作程序： 目標(biāo)分解，確定計(jì)劃中 收集實(shí)際值 計(jì)劃值與實(shí)際值比較 如有偏差，采取糾偏措施 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 糾錯(cuò)措施 主要包括： （ 1） 組織措施 ，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等； P57 （ 2） 管理措施 ，如調(diào)整 進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等； （ 3） 經(jīng)濟(jì)措施 ，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等； （ 4） 技術(shù)措施 ，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的 核心 是采取 糾偏措施 P59IZ202180 施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 的工作 性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè)自主決定 。大中型 建造師 是一種 專業(yè)人士 的名稱，而 項(xiàng)目經(jīng)理 是一個(gè) 工作崗位 上的名稱， 國(guó)際上 項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是一個(gè) 管理崗位 P61 項(xiàng)目管理 目 標(biāo)責(zé)任書 編制 依據(jù) 7 項(xiàng)目合同文件； 組織