【正文】 。工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會)工程變更權(quán) 每項變更可包括 ：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）的質(zhì)量或其他特性的改變?nèi)魏尾糠止こ倘魏喂ぷ鲀?nèi)容 的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變減，但要交他人實施的工作除外永久工程所需任何工作的刪的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗、鉆孔和其他試驗和勘探工作序或時間安排的改變P84三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。一、合同約定的工程變更價款的確定方法在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價款。P86第一種情況（以下四條必須同時滿足）（1）如果此項工作測量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；（2）%；（3）此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過了1%；（4）此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。Ft2。?Fm各可調(diào)因子的現(xiàn)行價格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價格指數(shù)。P9899二、工程量清單以外項目款金的限額一般為合同總價的5%）當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價格所得比例的五分之二（40%）P100四、工程支付的報表與證書 月報表承包人應(yīng)在每個月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報表?？⒐蟊肀Ａ艚穑ūＡ魟訂T預(yù)付款 材料設(shè)備預(yù)付 承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報表（一式六份）P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。一、的基本方法比較法 因素分析法 施工成本分析 因素分析法又稱連環(huán)置換法 例LZ202055 看一下，做計算差額計算法 比率法常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:對比分析措施及經(jīng)濟(jì)效果分析LZ203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制（難點）P119 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制 的任務(wù)是控制整個實施階段的進(jìn)度?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：主要技術(shù)節(jié)約竣工成本分析 主要資源節(jié)超 n 項目實施的總體部署 n 總進(jìn)度規(guī)劃 n 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃n 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) n 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等P124 橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計劃沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時差P125 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：216。 單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計劃 216。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃P126 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。P127邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。(二)繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：l 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進(jìn)程，使用方便；l 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；l 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃跒 以統(tǒng)計每一個 單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；l 由于箭線受到時間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點： 178。網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；178。表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；P137 總時差(TFij)是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動時間。P139 網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法：（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計算，累加取大（2）LS、LF 逆著網(wǎng)絡(luò)計算，遞減取?。?）TF總時差=LFEF 完成完成 =LSES 開始開始（4）FF自由時差= min 后早開本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)（5）從本項目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時差之各最小線路把該線路的自由時差之各與本項工作的自由時差相加，即為該工作的總時差。P144 其他工作i的自由時差FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGij} P145確定關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。P149一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)計算工期不能滿足計劃時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計算工期要求。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路 ；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。P150 進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作主要：檢查并掌握實際進(jìn)展情況分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法二、查的主要內(nèi)容進(jìn)度及時差利用情況項工作之間邏輯關(guān)系的影響實際進(jìn)度對各關(guān)鍵工作進(jìn)度 非關(guān)鍵工作的 網(wǎng)絡(luò)計劃檢、題P151 進(jìn)度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容216。 調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 216。 調(diào)整邏輯關(guān)系216。 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整資源狀況 成本狀況 存在的其他問P154 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。LZ204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 P155 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)一系列工作。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。P156 一 計劃P 質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。P157 三 檢查C 指對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量控制是質(zhì) 的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。二 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。三 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。P159 建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性反映使用功能的質(zhì)量特性反映安全可靠的質(zhì)量特性反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性P160（一）質(zhì)量需求的識別過程 在建設(shè)項目決策階段，主要工作包括建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。三 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。P163 《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個不同的體系名稱。P164 項目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點同同同同同P165 建立程序的環(huán)節(jié)：控制網(wǎng)絡(luò)多層次結(jié)構(gòu) 多單元結(jié)構(gòu) 控制制度形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。P166P167 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的運行一、同結(jié)構(gòu)源配置織制度二、運行機(jī)制 動力機(jī)制 質(zhì)量管理的組質(zhì)量管理的資運行環(huán)境 建設(shè)工程的合編制系統(tǒng)質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì)量動力機(jī)制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機(jī)制。約束機(jī)制 反饋機(jī)制 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制工程項目施工工程項目施工施工項目管理 施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（難題 多選）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；其分解目標(biāo)；機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計劃；確定施工工藝質(zhì)量管理組織質(zhì)量總目標(biāo)及與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢施工材料、設(shè) 驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準(zhǔn)則；點及其跟蹤控制方式與要求；等。通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。規(guī)范規(guī)定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。實施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對 施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管記錄的要求施工質(zhì)量控制 理要求，細(xì)分為“見證點”和“待檢點”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。未經(jīng)過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。施工作業(yè)技術(shù)的交底作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項。三 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求預(yù)防為主重點控制堅持標(biāo)準(zhǔn)記錄完整P175 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：查和分析和設(shè)計交底施工圖紙會審施工條件的調(diào)文件的編制與審查施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。見證取樣送檢見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任；送檢的試驗室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗室，核對、交接、試驗檢測、報告。P178 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元檢驗批質(zhì)量驗收檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。二 分項工程質(zhì)量驗收分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。三 分部工程質(zhì)量驗收 分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、質(zhì)量控制資料所含分項工程主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。P181 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工 驗收前7個工作日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。P182 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。P186 排列圖法要看，要會 P190 直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。P193 建設(shè)工程項目是的內(nèi)容具體編制的規(guī)劃設(shè)計文件，其主要內(nèi)容是解決：平面空間布局、道路交通組織 場地豎向設(shè)計 總體配套方案 總體規(guī)劃指標(biāo)包括建設(shè)工程項目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋P194 工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法 建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容制制制制P195 設(shè)計技術(shù)活動控制首先、設(shè)計輸入控制；其次、設(shè)計過程控制；第三、設(shè)計輸出的控制對設(shè)計文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。P2建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。P3二、施工方項目管理的任務(wù)包括施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理