20xx年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)及真題講義-閱讀頁
2024-12-26 02:51本頁面
【正文】 映 是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間 （ ）。參見教材 p37。 工作過程，它需要整合多方面專家 知識(shí)。 基本內(nèi)容 分析和再論證主要工作內(nèi)容 （ 1）投資目標(biāo) 分解和論證 （ 2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 （ 3）進(jìn)度目標(biāo) 分解和論證 （ 4）編 制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 （ 5）項(xiàng)目功能分解 （ 6）建筑面積分配 （ 7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 例題 1：下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 表述正確 是（ ）。參見教材 p39。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中 部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì) （ 1）設(shè)計(jì) —施工總承包（ DB） （ 2）設(shè)計(jì)采購施工總承包（ E pC） 15 出發(fā)點(diǎn) 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織 經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程 組織集成化。 。 ，包括確定合同價(jià)。 1Z202154 施工任務(wù)委托 模式（ p43～ 47） 第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包、施工總承包管理 含義及特點(diǎn)（ p43～ 45） 續(xù)表： 16 續(xù)表： 第七個(gè)考點(diǎn)：施工總承包管理與施工總承包模式 比較（ p45～ 47） 施工總承包和施工總承包管理 本質(zhì)區(qū)別 17 續(xù)表： 另外，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： ，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 合同總額 確定較有依據(jù)。 ，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明 。 ，如： （ 1）業(yè)主方自行采購 （ 2）與承包商約定某些物資為指定供貨商 （ 3）承包商采購等 《建筑法》對(duì)物資采購方式作了具體規(guī)定： 18 程序 例題 1：設(shè)計(jì)采購施工任務(wù)綜合 總承包被簡稱為（ ）。參見教材 p41。 『正確答案』 A 『答案解析』建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 主要意義并不在于總價(jià)包干和 “交鑰匙 ”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程 組織集成，促 進(jìn)設(shè)計(jì)與施工 緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值 目 。參見教材 p42。 『正確答案』 ACDE 『答案解析』選項(xiàng) B，屬于編制項(xiàng)目建設(shè)綱要 『答案解析』BR 總承包方 工作程序見下圖所示： 19 選項(xiàng) B 屬于設(shè)計(jì)階段 工作 業(yè)主直接支付工程款時(shí)，需要經(jīng)過施工總承包管理單位 認(rèn)可 ”；選項(xiàng) C，正確 表述應(yīng)為 “施工總 承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場施工 管理與協(xié)調(diào)工作，也要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任 ”。 1Z202160 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 建設(shè)項(xiàng)目 其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。 工作 總投資 總進(jìn)度 『正確答案』 ABCD 『答案解析』項(xiàng)目管理規(guī)劃分析和描述 『答案解析』選項(xiàng) B 屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括 表述應(yīng)為 “建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目 整個(gè)實(shí)施階段 ”；選項(xiàng) D，正確 表 述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理 范疇 ”。 1Z202170 施工組織設(shè)計(jì) 內(nèi)容和編制方法 （ p52～ 55） 本節(jié)主要考點(diǎn)： 21 ●歷年沒有出過考題或出題很少 內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì) 編制原則；施工組織設(shè)計(jì) 編制依據(jù)。 雙重作用。 （ 2）對(duì)擬建工程可能采用 幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量 分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。 （ 5）由專業(yè)承包單位施工 分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程 施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán) 技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。 第四個(gè)考點(diǎn)：施工組織設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)管 理（ 2021新增）（ p56） ，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充 （ 1）工程設(shè)計(jì)有重大修改 22 （ 2）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止 （ 3）主要施工方法有重大調(diào)整 （ 4）主要施工資源配置有重大調(diào)整 （ 5）施工環(huán)境有重大改變 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。 例題 1：施工組 織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為（
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