【正文】 6建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ C ）。見教材 P145。 A．解除了承包人的所有責任 B．承包人即可獲得全部工 程價款 C．承包人工程施工任務(wù)的完成 D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明 1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)， 2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓， 3）保修責任的開始等。 6在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ B ）。見教材 P144。 A．洪澇災(zāi)害 B．百年不遇的暴風雪 C．暴動 D．海嘯 【解析】特殊風險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。 6國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ A ）的方式確定承包商后訂立。見教材 P151。 、變更與終生 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標準條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等 10 項內(nèi)容。 9 6為了實現(xiàn)有序和科學的項目住處管理。 A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分 工表 B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。 6建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（ C ）。見教材 P A．計算和分析投標估算數(shù)據(jù) B．編制投資使用計劃 C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況 D．編制資源需求量計劃 【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有 5 項，編制資源需求量計劃屬于之一。 70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系 統(tǒng)，主要用于項目的（ B ）。見教材 P164。 A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E、動用 前準備階段 【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 7在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ABE ）。見教材 P24。 A．指令路徑較短 B．指令湖泊是惟一的 C．不能跨部門下達指令 D．只適用于大型工程項 E．允許越級指揮 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。 7施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ABC ）對各項工作的管理職能分工。見教材 P9。 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有 3 種可能：業(yè)主方自行完成 其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)。 7對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ABE ）編制。見教材 P12。 A．項目業(yè)主代表 B．項目業(yè)主 C．施工方項目經(jīng)理 D．監(jiān)理工程師 E．總監(jiān)理工程師 【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。 7常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ACD ）編制。見教材 P27。 A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C．法定人工費增長費用 D．非承包商責任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。 80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ABE ）。見教材 P32 8 在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ BCE ）。見教材 P32。 A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準確表達施工成本的絕對偏差 C．能夠準確表達施工成本的相對偏差 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 11 E．能夠直觀地顯示偏差的嚴重程序 【解析】考察施工成本控制的方法。見教材 P39。 A．工程合同總價 B．實耗人工和材料 C．施工預(yù)算 D．工程概算 E．實際工程量 【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料包括投標報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。 8在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ AC ）。見教 材 P47。 A．計劃層 B．計劃對象 C．工作類別 D．計劃方式 E．計劃目標 【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。 8建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ AB ）。見教材 P47。 A．材料采購方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組織方案 E．質(zhì)量管理認證方案 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。見教材 P60。 A．施工單位 B．檢測單位 C．設(shè)計單位 D．監(jiān)理單位 E．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。 8政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ CE ）。見教材 P71。 A．質(zhì)量第一 B．事前控制 C．領(lǐng)導(dǎo)作用 D．過程方法 E．基于事實的決策 【解析】 GB/TI9000ISO9000（ 2021 版）質(zhì)量管理體系標準中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等 8 個原則。 9根據(jù)我國 GB1252390《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（ ABE ）分貝 。 9在環(huán)境管理體系（ GB/T24001）的一級要素 規(guī)劃 中，包含的二級要素有（ ABDE ）。見教材 P106。方式確定下來作為合同的附件。施工單位中標后與建設(shè)工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書面文件。 9按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（ AC ）。 見教材 P128。 A． 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備 D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備 【解析】根據(jù) GF20210214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包人承擔的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自 有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備等 5 項內(nèi)容。 9在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（ ABCD ）。見教材 P142。 【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師 .主管 .見教材 P152。 A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟 E．單方解除合同 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商 /調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。 9為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（ BCD ）。見教材 P162。進行分類。 C．項目規(guī)模的大小 D．項目管理工作的任務(wù) E．項目信息的內(nèi)容屬性 【解析】建設(shè)工程項目 信息 可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務(wù)、項目信息的內(nèi)容屬性進行分類。項目的實施階段包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B ） P8 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B．工作對象之間的關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方的關(guān)系 【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。 P20 旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標準的情況。 P3031 1預(yù)付款額度；工期和合同價款 P35 1一道小計算， 5