【正文】 P39。見教材 P38。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。當采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價。 A． 7 B． 14 C． 28 D． 30 【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前 7 天。 A．工期與施工方法 B．施工方法與施工組織措施 C．工期與合同價款 D．合同價款與施工組織措施 【解析】工程預付款是開工前發(fā)包人預先支付給承包人的工程款。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按窩工費計算。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材 P29。 B 項屬于技術(shù)措施， C項屬于經(jīng)濟措施， D 項屬于合同措施。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。增值可以反映在不同的方面。 A． 24h B． 48h C． 72h D． 5D 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工 24 小時前，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ D ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A． 政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項 目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由施工企業(yè)自主決定見教材 P17。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責人 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟 D．技術(shù) 【解析】應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 項目管理最基本的方法論是（ B ）。見教材 P6。國務院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材 P5。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標控制 D．組織協(xié)調(diào) 【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務是項目的目標管理。見教材 P1。 我國《建筑法》規(guī)定，（ B ）。見教材 P4。 工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作 之間的（ C ）聯(lián)系。 A．項目目標的策劃 B．項目目標的動態(tài)控制 C．項目管理的目標 D．項目管理的的信息化 【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。調(diào)整項目管 2 理班子人員屬于組織措施。項目經(jīng)理在建設工程項目施工中處于中心地位，對 建設工程項目施工負有全面管理責任。 施工企業(yè)人力資源管理的任務包括（ A ）。 A．施工安全 B．施工進度 C．施工成本 D．施工質(zhì)量 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全 過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工見教材 P21。見教材 P23。見教材 P41。見教材 P28。 1工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（ B ）。見教材 P30。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊 費計算，不能按照臺班費計算。確定工程預付款的支付額度時，發(fā)包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材 P35。見教材P36。見教材 P36。 4 2建設工程項目施工成本偏差是指（ C ）之差。 2下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是（ B ）。 A．相關(guān)比率法 B．比重分析法 C．連環(huán)置換法 D．動態(tài)比率法 【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。 2橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（ C ）。 A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 【解析】考察工程網(wǎng)絡計劃。 A． 0 B． 3 C． 5 D． 8 【解析】工程網(wǎng)絡計算題目，應當熟練。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡計劃中自由時差最小 的工作。見教材 P54。見教材 P54。 34．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ A ）。上述三項工作正確的程序為（ A ）。 【解析】建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是 .建設工程項目目標所規(guī)定的質(zhì)量標準。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材 P69。 建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)（ A ）批準確認后執(zhí)行。 6 A．辦理施工許可 B．確定檢驗批 C．編制施工組織設計文件 D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之 一是編制施工組織設計文件。見教材 P68。 A．檢驗批抽檢 B．弧度試驗 C．功能性試驗 D．垂直度檢測 【解析】建設工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。 A．封樣鑒定 B．見證取樣檢測 C．模擬試件檢測 D．同條件養(yǎng)護檢測 【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應對工程 中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測 .見教材 P70。 4用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ B ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。見教材 P79。 A． I 可忽略風險 B． II 可容許風險 C． III 中度風險 D． IV 重大風險 7 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。一次事故中死亡職工 1～ 2 人的屬死亡事故。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責、運行控制。見教材 P118。見教材 P121。 、工程預付款、工程進度款和最終付款 、工程進度款、工程付款和退還保留金 、工程進度款、工程變更款和最終付款 、工程進度款、最終付款和退還保留金 【解析】業(yè)主依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材 P128。 5某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ D ）。萬元人民幣。 A．僅限發(fā)包方 B．僅限承包方 C．發(fā)包方和承包方均可 D．僅限監(jiān)理方 【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材 P143。 6下列事件中屬于特殊風險索賠的事件是（ C ）。 A．招標 B．直接發(fā)包 C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中 選擇 D．在工程師推薦名單中隨機抽取 【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材 P154。見教材 P159。 6項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ D ）。 A．信息檢索和查詢 B．目標控制 C．人、財、物的管理 D．信息收集和存儲 【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。見教材 P2。 7以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ BC ）。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務分包 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形 式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材 P13。 7旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危 及工程質(zhì)量的，應及時向（ DE ）報告。 A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．子項目組成 D．工程進度 E．材料種類 【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項 目組成、工程進度編制。見教材 P32。 A．因機械故障停工維修而導致的窩工費 B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費 C．非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費 D